日前，最新消息稱(chēng)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)新一輪獲得33億美元的融資，融資后新公司估值將超180億美元。此次融資也創(chuàng)下國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)私募融資單筆金額的最高紀(jì)錄，同時(shí)也是全球最大的O2O融資項(xiàng)目。

此前一直有消息稱(chēng)新美大已完成28億美元的融資，此番看來(lái)傳聞并非真實(shí)數(shù)據(jù)，最新的確認(rèn)融資金額是33億美元，足見(jiàn)資本市場(chǎng)對(duì)于新美大的看好。與之相對(duì)比的美國(guó)團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon卻在前不久宣布全球裁員約1100人，并先后退出美洲、南亞、北歐等國(guó)際市場(chǎng)，市值也是一落千丈，如今只有不到16億美元，與中國(guó)的新美大已經(jīng)不在一個(gè)量級(jí)上。

同樣都是團(tuán)購(gòu)起家，而后進(jìn)軍O2O，為何美國(guó)的Groupon卻如此受冷落，而新美大卻能夠在資本寒冬獲得垂青？一個(gè)風(fēng)風(fēng)火火，另一個(gè)凄凄涼涼，悲涼與興奮交集，究其原因，既有大環(huán)境的不同，又有平臺(tái)自身發(fā)展的不同。

大環(huán)境下，中美O2O天壤之別

從目前整個(gè)中國(guó)與美國(guó)的O2O發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我們就可以看出中美O2O之間存在著太多的不同。盡管遭遇資本寒冬，但是中國(guó)市場(chǎng)仍然有很多O2O平臺(tái)受到資本追捧，而美國(guó)市場(chǎng)O2O卻普遍遇冷，劉曠認(rèn)為新美大與Groupon的不同境遇主要受以下四個(gè)大環(huán)境因素的影響。

1、政策支持的不同

提到中美O2O有何區(qū)別，在政策環(huán)境下是最容易看出來(lái)的。在中國(guó)，國(guó)務(wù)院提出全面互聯(lián)網(wǎng)+，要將線上線下互動(dòng)的新興消費(fèi)搞得紅紅火火，并發(fā)文肯定支持O2O的行業(yè)地位。也正是在政府的推動(dòng)下，中國(guó)的O2O掀起了全民創(chuàng)業(yè)潮，而與O2O相關(guān)的生活消費(fèi)也不斷受到消費(fèi)者的認(rèn)可。根據(jù)中國(guó)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)，今年上半年中國(guó)O2O市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了3049.4億元，同比增長(zhǎng)高達(dá)80%。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在2015年的消費(fèi)規(guī)模能夠獲得快速增長(zhǎng)與政府的推動(dòng)作用也有著密切的關(guān)聯(lián)。

對(duì)比之下，美國(guó)的O2O不僅政府政策上沒(méi)有太大力度的支持，就連美國(guó)的資本市場(chǎng)對(duì)于O2O也是非?？此ィ@也就不難想象美國(guó)的Groupon市值為何連番下降。多數(shù)時(shí)候，美國(guó)的很多消費(fèi)者并不會(huì)通過(guò)Groupon這樣的平臺(tái)到線下去體驗(yàn)消費(fèi)。

2、市場(chǎng)空間的大小

提到O2O市場(chǎng)空間，大家可能都會(huì)想到人口。中國(guó)的人口眾多，人口基數(shù)是美國(guó)的4倍多，其市場(chǎng)消費(fèi)規(guī)?？上攵?。而隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)人的工資收入也不斷攀升，再加上中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在從外貿(mào)出口、房地產(chǎn)投資等全面轉(zhuǎn)向內(nèi)需消費(fèi)，中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)正在獲得快速增長(zhǎng)。在中國(guó)的O2O市場(chǎng)足以容納下多個(gè)像新美大這樣的O2O巨頭，未來(lái)新美大在中國(guó)市場(chǎng)還將獲得更大規(guī)模的增長(zhǎng)，成長(zhǎng)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新一極也為時(shí)不遠(yuǎn)。

而美國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)明顯增長(zhǎng)乏力，很多美國(guó)家庭甚至都在減少消費(fèi)的開(kāi)支，這對(duì)于Groupon的發(fā)展無(wú)形之中是一大影響。以至于Groupon這家團(tuán)購(gòu)鼻祖不得不探尋其他的發(fā)展模式，甚至還效法美團(tuán)搞起了外賣(mài)。

3、商業(yè)環(huán)境的差異

商業(yè)環(huán)境的差異也是中美O2O發(fā)展的一大影響因素。美國(guó)的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)發(fā)展較早，也非常發(fā)達(dá)，線下服務(wù)體系也非常成熟，很多消費(fèi)者都愿意直接到線下去消費(fèi)體驗(yàn)，而非通過(guò)O2O平臺(tái)。

相比之下，中國(guó)的商業(yè)環(huán)境比較落后，尤其是在服務(wù)業(yè)方面，與此同時(shí)，中國(guó)城市繁華地段線下商業(yè)的租金成本也非常高，這就造成很多線下商家都愿意選擇在位置較偏、房屋租金不太貴的地方。同時(shí)也就導(dǎo)致了很多線下商家的生意并不是太好，這就需要借助O2O平臺(tái)來(lái)刺激消費(fèi)，帶動(dòng)其利潤(rùn)增長(zhǎng)。

4、勞動(dòng)力成本的高低

在美國(guó)市場(chǎng)，凡是涉及到人工服務(wù)領(lǐng)域的工資都非常貴。拿外賣(mài)配送來(lái)對(duì)比，中國(guó)的大多數(shù)O2O公司都只是承擔(dān)一個(gè)入口和配送，不過(guò)這個(gè)配送過(guò)程需要大量的廉價(jià)勞動(dòng)力支持，但是在美國(guó)就不一樣，靠人力配送是難以支撐外賣(mài)O2O平臺(tái)發(fā)展壯大的。而諸如上門(mén)美容、上門(mén)做飯、上門(mén)家政等O2O服務(wù)，眼下在中國(guó)市場(chǎng)也是如火如荼，但是在美國(guó)市場(chǎng)你卻很難找到這樣的服務(wù)，原因就是人工成本過(guò)高導(dǎo)致的服務(wù)費(fèi)用太高。

很多人甚至?xí)l(fā)出這樣的感嘆，中國(guó)的O2O讓普通的收入人群享受到了美國(guó)只有精英階層才能享受到的服務(wù)。于是，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)紛紛開(kāi)始上線上門(mén)服務(wù)，并接入各類(lèi)垂直O(jiān)2O服務(wù)平臺(tái)，而Groupon只怕是有心無(wú)力，這一點(diǎn)從Groupon模仿美團(tuán)外賣(mài)所發(fā)動(dòng)的外賣(mài)服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀就可以窺見(jiàn)一斑。

新美大登上全球O2O頂峰，Groupon一落千丈，根本還在于自身

對(duì)于新美大受到資本的連番瘋狂追捧，而Groupon市值卻一落千丈，究其根本原因，主要還是在于平臺(tái)自身的發(fā)展。大環(huán)境只是客觀原因，自身發(fā)展才是造成新美大與Groupon今天天壤之別的主因。

一、新美大雄勁的背后

對(duì)于新美大今天表現(xiàn)得如此受資本市場(chǎng)垂青，這與新美大的市場(chǎng)表現(xiàn)是分不開(kāi)的。新美大目前占據(jù)了整個(gè)中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)超過(guò)80%的市場(chǎng)份額，正在形成一種絕對(duì)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。新美大在很多O2O細(xì)分領(lǐng)域都正在獲取絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位，今年上半年美團(tuán)外賣(mài)的市場(chǎng)份額達(dá)到了41.24%，已經(jīng)超越餓了么成為第一大外賣(mài)平臺(tái)；而美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并之后，美團(tuán)貓眼電影與點(diǎn)評(píng)的電影業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額占比也接近60%。而未來(lái)隨著中國(guó)O2O消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展，新美大在眾多垂直細(xì)分領(lǐng)域還將會(huì)獲得更大的突破，甚至?xí)诓痪玫膶?lái)會(huì)開(kāi)始其全球化擴(kuò)張，這是資本市場(chǎng)看好其發(fā)展的第一大原因。

而新美大快速完成整合則是資本市場(chǎng)看好其發(fā)展的第二大原因。11月10日，美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)公布兩家公司達(dá)成戰(zhàn)略合作之后新公司的組織架構(gòu)及人事安排。按照新的組織架構(gòu)，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)CEO張濤將擔(dān)任新公司董事長(zhǎng)，不再擔(dān)任聯(lián)席CEO，未來(lái)會(huì)將主要精力轉(zhuǎn)向新公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。美團(tuán)網(wǎng)CEO王興將擔(dān)任新公司CEO，不再擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)新公司的管理和運(yùn)營(yíng)。隨后，人事、財(cái)務(wù)等其他職能平臺(tái)，也完成了第一階段的各項(xiàng)政策、規(guī)則的對(duì)標(biāo)和統(tǒng)一，并完成初步的落地，員工賬號(hào)系統(tǒng)也全部打通，3萬(wàn)多員工已經(jīng)可以在同一個(gè)內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)工作和交流。

伴隨組織架構(gòu)整合的同時(shí)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)之間的業(yè)務(wù)資源也完成了快速整合。新美大設(shè)立平臺(tái)事業(yè)群、到店餐飲事業(yè)群、到店綜合事業(yè)群、外賣(mài)配送事業(yè)群、酒店旅游事業(yè)群、貓眼電影全資子公司、廣告平臺(tái)部等業(yè)務(wù)板塊，餐飲、綜合品類(lèi)、外賣(mài)、酒店、電影的庫(kù)存基本打通，實(shí)現(xiàn)了雙平臺(tái)售賣(mài)。就在剛剛過(guò)去的上周末，雙流量平臺(tái)的威力初步顯現(xiàn)，全公司當(dāng)日訂單總數(shù)超過(guò)1000萬(wàn)。

新美大盈利不遠(yuǎn)則是資本市場(chǎng)看好其未來(lái)的第三大原因。對(duì)于多數(shù)投資人來(lái)說(shuō)，他們最關(guān)心的往往都是收益回報(bào)。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)此番融資之后必然將會(huì)把盈利作為新的戰(zhàn)略目標(biāo)，從2016年開(kāi)始，美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)將以有梯隊(duì)、分階段盈利作為各業(yè)務(wù)的一個(gè)目標(biāo)。有條件的業(yè)務(wù)，要實(shí)現(xiàn)盈利；發(fā)展中的業(yè)務(wù)，要?jiǎng)?chuàng)造可盈利的條件；探索中的業(yè)務(wù)，要有合理的單位經(jīng)濟(jì)模型。事實(shí)上，新美大的部分業(yè)務(wù)已經(jīng)在開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利，全面實(shí)現(xiàn)盈利的時(shí)間已經(jīng)不遠(yuǎn)。

二、Groupon衰落的真實(shí)

對(duì)于Groupon市值下降，裁員不斷，接連退出全球多個(gè)國(guó)家市場(chǎng)，與Groupon自身的發(fā)展同樣有著密切的關(guān)聯(lián)。事實(shí)上，Groupon與中國(guó)多數(shù)O2O平臺(tái)有著類(lèi)似的失敗原因。

首先，Groupon的全球化擴(kuò)張過(guò)于迅猛。Gourpon作為全球團(tuán)購(gòu)的鼻祖，一開(kāi)始的發(fā)展速度非常迅猛，但是這也滋生了Gourpon的盲目自信，隨后Gourpon開(kāi)始了快速的全球化擴(kuò)張。一方面，平臺(tái)業(yè)務(wù)開(kāi)始全面擴(kuò)張，從實(shí)物商品的在線零售、移動(dòng)支付的開(kāi)辟等，業(yè)務(wù)擴(kuò)張過(guò)猛，引來(lái)了更多強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如亞馬遜等；另一方面，市場(chǎng)規(guī)模也開(kāi)始全球擴(kuò)張，在兩年多點(diǎn)的時(shí)間內(nèi)，Groupon業(yè)務(wù)就擴(kuò)展到35個(gè)國(guó)家和地區(qū)，也進(jìn)軍了菲律賓、新加坡、中國(guó)臺(tái)灣和中國(guó)香港，急于稱(chēng)霸全球O2O市場(chǎng)，導(dǎo)致其運(yùn)營(yíng)成本增長(zhǎng)過(guò)快。

其次，伴隨Groupon擴(kuò)張過(guò)猛反而是其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩，這個(gè)是資本市場(chǎng)不能容忍的。在Groupon公布的2015財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)中，Groupon營(yíng)收為7.12億美元，與2014財(cái)年第三季度營(yíng)收7.57億美元相比同比下降0.45億美元，Groupon第三季度活躍用戶(hù)(在過(guò)去12個(gè)月時(shí)間里購(gòu)買(mǎi)了一次團(tuán)購(gòu)交易或產(chǎn)品的用戶(hù))人數(shù)為4860萬(wàn)人，去年同期為4660萬(wàn)人。這些數(shù)據(jù)都顯示了Groupon在開(kāi)始走下坡路，增長(zhǎng)過(guò)于緩慢。

最后，不斷失去商家的支持也是Groupon難以繼續(xù)發(fā)展壯大的一大原因。
Groupon與中國(guó)的團(tuán)購(gòu)不同，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)之所以能夠得到大批商家的支持，就是因?yàn)樵诮o他們帶去客戶(hù)量的同時(shí)也給他們帶去更多的利潤(rùn)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)收取商家的交易費(fèi)用平均在10%以?xún)?nèi)。但是Groupon卻不同，他收取商家交易費(fèi)用高達(dá)35%-40%，雖然給商家?guī)チ艘欢康目蛻?hù)，但是卻反而導(dǎo)致商家虧損，長(zhǎng)此以往，有幾個(gè)商家愿意支持這樣的平臺(tái)？

綜上所述，新美大能夠在資本寒冬時(shí)期獲得33億美元的巨額融資，規(guī)模達(dá)到180億美元，而快速完成整合、新美大O2O市場(chǎng)前景、即將到來(lái)的盈利是資本市場(chǎng)看好其發(fā)展的主因；與之形成鮮明對(duì)比的美國(guó)團(tuán)購(gòu)鼻祖Gourpon市值卻下降到了18億美元，其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩、全球市場(chǎng)萎縮等將會(huì)導(dǎo)致其進(jìn)一步被資本看衰，中美兩大O2O巨頭天壤之別將越來(lái)越明顯。

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