餐飲，看似門檻低。進來才會發(fā)現(xiàn)，這行水太深。

眾所周知的房租、人力、食材“三座大山”已逐漸壓縮餐飲的利潤空間。

當節(jié)流難以實現(xiàn)時，開源也許是新一動力。

1 房租正成為壓倒餐廳的最后一根稻草 

“三高一低”的餐飲困境，已成為行業(yè)共識。而房租更是進一步壓榨利潤的“幕后兇手”。

十年前，餐飲人或許可以靠著少量本錢就可以在餐飲行業(yè)闖出一片天地。因為那時的房租、勞動力、原材的價格低得不可思議。

十年后，房租、人力和食材一路“瘋狂”。單論房租就漲了5-6倍。

一路過五關斬六將，披荊斬棘后以為終于登上勝利大道，卻被房東一句“漲租”逼得關門。這樣的案例不要太多：

曾經(jīng)瘋傳朋友圈的南京“大炮鹽酥雞”關門事件是被房租倒逼；今年初，成都市盛隆街上的“蒼蠅館子”——青豆花也因漲了4倍的瘋狂房租無奈關閉；連曾涉足過餐飲業(yè)的著名影星劉嘉玲也被天價房租給嚇退······  

2 外賣也許是餐飲掘金新利器  

想要攫取利潤，無非兩種：開源、節(jié)流。當節(jié)流難以操作時，開源是唯一方式。

傳統(tǒng)餐飲靠堂食作為唯一收入來源。現(xiàn)今，外賣給了餐飲人新希望。相比堂食，外賣有著天然優(yōu)勢，對餐廳現(xiàn)實條件尤其是門店位置的依賴度降低。

a.從空間維度：

堂食的服務半徑在一公里內(nèi)，而外賣則可以延伸至周邊3-5公里。這意味著，三等、四等的餐廳的產(chǎn)品能賣給一等區(qū)域的顧客。低進高打的策略玩得不要太爽。而且這還能更大化地解決閑置產(chǎn)能，多售出去一份外賣就能多賺一份錢。  

b.從時間維度：

堂食高峰是12:00到13:30，而外賣高峰在10:00到12:00之間，剛好和堂食錯開。利用餐廳的空閑時間，延長了餐廳的營業(yè)時間。  

c.從人性維度：

堂食除了要滿足顧客的飽腹需求，可能還需進一步滿足社交、娛樂享受等多方人性化需求。要滿足這些“額外”需求可能要花費大量人力、物力和財力來精心打造。而外賣只需要把產(chǎn)品、包裝做好就能輕松滿足顧客需求。  

突破時間、空間等多方面的限制的結(jié)果是優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，放大盈利空間。探索多年外賣的麻辣誘惑創(chuàng)始人韓東，算了這樣一筆賬：

3 更多餐飲人靠外賣已實現(xiàn)逆生長   

早起的鳥兒有蟲吃，有先見之明的餐飲人已靠外賣實現(xiàn)逆勢突圍。

京城老牌日料店——晚楓亭的總經(jīng)理賈蟒介紹，三家店中的兩家，外賣已占到總營收的四五成。而不管是流量還是服務都得到其認可的美團外賣，能貢獻六七成的外賣營業(yè)額。“房租和人力的成本是基本固定的，這些外賣都是新開拓的增量?！?/span>

有25年歷史的金百萬早已察覺外賣是餐飲企業(yè)的巨大機會，會改變餐飲格局。

創(chuàng)始人鄧超依托美團外賣等平臺布局外賣戰(zhàn)隊：推出了夜宵品牌U蝦U蟹，賣麻辣小龍蝦和香辣蟹，筷好味品牌做國民拌飯，U味大懶龍品牌做北京包子，未來計劃推出下午茶產(chǎn)品。

“現(xiàn)在我們外賣一天有50萬營業(yè)額，占我們企業(yè)的20%?！边@是鄧超玩轉(zhuǎn)外賣業(yè)務的實地操練。

而小鍋飯作為長春知名的餐飲品牌，近幾年安排專人運營外賣，也依靠外賣成功改善了之前的不良銷售情況，提升盈利?，F(xiàn)在外賣交易額達到了營業(yè)額的30%。

4 外賣市場正在成倍增長中  

美國的外賣餐飲市場相比中國更加成熟，有9到10年的外賣歷史。

現(xiàn)在，美國整個餐飲規(guī)模在8000億美金左右，外賣1000億多點，占比是高于10%。雖然目前中國的外賣滲透率只有美國一半，但增勢兇猛。

根據(jù)Coatue研究報告及各公司年報、公開數(shù)據(jù)，外賣O2O平臺美團外賣GMV位列全球第一，且日完成訂單量破千萬。而于2013年底才成立的美團外賣，與美國的GrubHub相差10年之久也能后來居上，可見中國外賣市場的潛力。

▲ 來源：Coatue 研究報告，公司年報等公開數(shù)據(jù)

美團點評副總裁兼外賣和配送事業(yè)部總經(jīng)理王莆中也認為中國外賣市場有翻倍的機會，“外賣占比估計漲到20%不是特別難的事情。我覺得我們外賣滲透率的增長3年至少有3倍以上的空間，當然餐飲本身也在增長?！?/span>

“一個行業(yè)某個關鍵要素產(chǎn)生5到10倍變化的時候，行業(yè)可能有百倍的爆發(fā)?！碧子妹缊F點評CEO王興的這句話，也許從目前看來，外賣最有可能是餐飲行業(yè)爆發(fā)的一個關鍵要素。

在這樣的趨勢背景下，餐飲老板們還不趕緊乘風破浪？

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