百勝董事長(zhǎng)退休前專訪:我眼中的麥當(dāng)勞專欄

餐飲界 / 佚名 / 2017-01-02 09:19:00
目睹了肯德基、必勝客在華餐廳急速增長(zhǎng),送走了中國(guó)餐飲業(yè)傳奇人物蘇敬軾,百勝集團(tuán)的“靈魂人物”戴維·諾瓦克也將在5月底退休,同時(shí)開創(chuàng)他的新事業(yè)。

目睹了肯德基、必勝客在華餐廳急速增長(zhǎng),送走了中國(guó)餐飲業(yè)傳奇人物蘇敬軾,百勝集團(tuán)的“靈魂人物”、前首席執(zhí)行官和現(xiàn)任董事長(zhǎng)戴維·諾瓦克(David Novak)也將在5月底退休,同時(shí)開創(chuàng)他的新事業(yè)。

上周開始,諾瓦克都在馬不停蹄的接受美國(guó)媒體的專訪,一方面為他在百勝集團(tuán)30多年職業(yè)生涯作結(jié),另一方面也在宣傳他的新書《O Great One! A Little Story About the Awesome Power of Recognition》(大意:認(rèn)同感的力量),該書收益將悉數(shù)用于對(duì)抗青少年糖尿病。

在他的最新訪談中,不但透露了他拆分百勝中國(guó)時(shí)參照的例子,也再度展望了拆分后的形勢(shì)。此外,他還罕有地評(píng)論了對(duì)手麥當(dāng)勞。下面,我們就一起聽聽這位“老兵”的說(shuō)法。

中國(guó)業(yè)務(wù)值得單飛

在諾瓦克出任百勝CEO期間,公司股價(jià)上漲了850%。美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月13日雅虎財(cái)經(jīng)對(duì)他的專訪節(jié)目,他對(duì)主持人興奮地指出,百勝是一個(gè)不可思議的品牌,正在不斷變得更好。

“在中國(guó),百勝創(chuàng)造了一門現(xiàn)象級(jí)的生意,在快餐領(lǐng)域,肯德基已經(jīng)是第一品牌,規(guī)模是麥當(dāng)勞的三倍。由于旗下有必勝客休閑餐廳,百勝也是中國(guó)休閑餐飲的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)?!彼f(shuō)。

“我們有著偉大的業(yè)務(wù),中國(guó)占了我們35%的收入?!彼f(shuō),百勝現(xiàn)在正在做的,就是把中國(guó)業(yè)務(wù)拆分出去,但是將會(huì)一種獨(dú)特的方式實(shí)現(xiàn)?!拔覀儗⒕喸靸杉覐?qiáng)大的、獨(dú)立的公司,但是又互相依靠?!?/span>

他說(shuō),百勝中國(guó)將被拆分出來(lái),但是它將是百勝集團(tuán)最大的授權(quán)經(jīng)營(yíng)者并上繳特許經(jīng)營(yíng)費(fèi),中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于百勝是一門巨大的生意,單店的業(yè)務(wù)量很大,在過(guò)去一個(gè)季度利潤(rùn)率在20%以上,并且可以自我提供全部發(fā)展所需要的資金,擁有自由現(xiàn)金流,此外百勝在中國(guó)還雇用了40萬(wàn)人,公司幾乎在運(yùn)營(yíng)全部的餐廳。

“所以,中國(guó)業(yè)務(wù)值得單飛并成為一家公眾公司?!彼f(shuō),新的百勝集團(tuán)則成為一家純粹的特許經(jīng)營(yíng)公司,中國(guó)業(yè)務(wù)如今占百勝15%的利潤(rùn),如果大家希望向一家特許經(jīng)營(yíng)公司、向一家不怎么需要很多資本開支、向一家擁有三個(gè)而不只是一個(gè)全球品牌的公司投資,那就可以考慮投資百勝集團(tuán)。

他說(shuō),如果希望向一家在中國(guó)擁有龐大布局的公司,那就投向百勝中國(guó),那是一家純粹的只和中國(guó)業(yè)務(wù)有關(guān)的公司,所以投資者可以“坐享兩個(gè)世界”。

“一直為麥當(dāng)勞加油”

在接受美國(guó)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站TheStreet專訪時(shí),他更加指自己“一直為麥當(dāng)勞加油”(原文:have been rooted for Mcdonalds')。他說(shuō):“你希望這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以做好。當(dāng)我在百事公司任職時(shí),我曾經(jīng)一直不爽可口可樂(lè),但其實(shí)當(dāng)兩家都能做好時(shí),大家的股價(jià)會(huì)一起飆漲。如果行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者日子不好過(guò),這不是好事?!?/span>

“我們兩家(麥當(dāng)勞、百勝)都擁有大量的機(jī)會(huì),我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是國(guó)內(nèi)的消費(fèi)。”他說(shuō)。

在評(píng)論麥當(dāng)勞最近的復(fù)蘇計(jì)劃時(shí),他說(shuō),快餐是消費(fèi)者最為剛需的行業(yè),這是由于大家都要尋找喜愛的食物,同時(shí)也希望超值和便利?!斑@從來(lái)不過(guò)時(shí),只是我們困境的被嚴(yán)重夸大而已?!?/span>

“我還記得麥當(dāng)勞股價(jià)13美元的時(shí)候,那時(shí)大家都說(shuō)它不會(huì)再增長(zhǎng)了?!彼f(shuō),麥當(dāng)勞卻接連增長(zhǎng)了八九年,隨后又慢了下來(lái),股價(jià)又下跌了一點(diǎn)。可不久后,麥當(dāng)勞又擁有了大量現(xiàn)金了,現(xiàn)在同店增長(zhǎng)達(dá)到了3%,股價(jià)又創(chuàng)出了新高。

在被問(wèn)及為何選擇現(xiàn)在從經(jīng)營(yíng)多年的百勝中退休時(shí),他說(shuō),自己從1997年開始就執(zhí)掌百勝帥印,現(xiàn)在已經(jīng)63歲了。對(duì)他而言,已經(jīng)找到了一位好的繼任者百勝首席執(zhí)行官Greg Creed,同時(shí)也有了一位“很棒的人”來(lái)負(fù)責(zé)中國(guó)業(yè)務(wù),即Micky Pant。

“我想要拆分中國(guó)事業(yè)部已經(jīng)在推進(jìn)了,對(duì)我來(lái)說(shuō),已經(jīng)沒(méi)有什么太多的事情沒(méi)做。”他說(shuō),“另外,我沒(méi)有把自己看成是退休,我在重新點(diǎn)火?!睋?jù)悉,諾瓦克已經(jīng)創(chuàng)立了家名為OGO的公司(注:即上文O Great One的縮寫,他的孫兒對(duì)其昵稱),它將從事幫助人們互相認(rèn)同方面的業(yè)務(wù)。

繼續(xù)持有兩家公司股份

在回答如何想出分拆中國(guó)業(yè)務(wù)和收特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)的點(diǎn)子時(shí),他透露,自己目睹了百事公司和可口可樂(lè)公司對(duì)旗下裝瓶業(yè)務(wù)進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)的做法,從而認(rèn)為百勝集團(tuán)也應(yīng)該做類似的事情。

“我們讓一些投行來(lái)研究這是否可行,現(xiàn)在我們覺得自己實(shí)在創(chuàng)造巨大的股東價(jià)值。”他說(shuō),如果百勝放棄發(fā)展中國(guó)市場(chǎng),他就不會(huì)敢于拆分中國(guó)業(yè)務(wù),“因?yàn)楣蓶|們會(huì)把我殺了”。所以,百勝選擇尋找一種可以讓中國(guó)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的方法,并且為股東提供更好的機(jī)會(huì)。

他說(shuō),在新的百勝集團(tuán),來(lái)自中國(guó)業(yè)務(wù)的收入占比將從35%下降到約13%-15%。百勝中國(guó)自立于全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的經(jīng)濟(jì)體,新百勝集團(tuán)96%的餐廳都是被特許經(jīng)營(yíng)著的,這樣一種經(jīng)營(yíng)局面更能被預(yù)測(cè),而且像其他一些特許經(jīng)營(yíng)公司一樣能承擔(dān)更多債務(wù)。

“有人說(shuō)百勝在卸下中國(guó)業(yè)務(wù),這是完全不對(duì)的?!彼f(shuō),百勝正處于坐擁創(chuàng)造更多價(jià)值良機(jī)的時(shí)刻,“我打算在(拆分后的)兩家公司中繼續(xù)持有它們的股份,我認(rèn)為它們擁有極大的向上空間?!?/span>

“我想,這將成為餐飲行業(yè)歷史上最重要的事件之一?!彼f(shuō),但他不認(rèn)為新百勝集團(tuán)還會(huì)再把肯德基、必勝客或塔可鐘拆分出去,因?yàn)榘賱僖越?jīng)營(yíng)三個(gè)國(guó)際品牌而與別不同,公司擁有多元品牌組合。百勝將在分享最佳實(shí)際、技術(shù)、消費(fèi)者洞察等方面提供價(jià)值。

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