快要倒閉的店如何做好營(yíng)銷(xiāo)?答案:不做,先練內(nèi)功!專(zhuān)欄

餐飲界 / 劉克 / 2016-11-14 10:20:00
店里的生意最近不好,連續(xù)虧損了半年多,大概虧了有二十多萬(wàn),我想知道是不是通過(guò),發(fā)布一些促銷(xiāo)打折信息能讓生意好起來(lái)。

我說(shuō),這個(gè)并不是最重要的,現(xiàn)在最重要的是要做好準(zhǔn)備,按照您預(yù)想的那樣,如果信息發(fā)布出去以后,一但來(lái)了大量的客人,你具不具備這個(gè)接待能力?

在整個(gè)環(huán)節(jié)里面發(fā)布信息是最容易的事情。

如果你沒(méi)有做好準(zhǔn)備工作的話,大量的客人來(lái)到店里,那只能帶來(lái)一個(gè)結(jié)果,就是讓您的店快速地失信于人,顧客來(lái)得越多,滿意度越差。如果是這樣的話,那還不如客戶(hù)不來(lái)呢,你說(shuō)是不是?

快要倒閉的店如何做好營(yíng)銷(xiāo)?答案:不做,先練內(nèi)功!

因?yàn)橥ㄟ^(guò)這兩天的溝通,我發(fā)現(xiàn)您的準(zhǔn)備工作還做得十分的不足,我也沒(méi)有看到你有太多的改變,你只是急于拿到方案去發(fā)廣告吸引顧客,這是很危險(xiǎn)的。

即使你按照方案去執(zhí)行了,也會(huì)帶來(lái)很大的惡果。之前,我為什么給你說(shuō)要籌備到20號(hào)至少要到20號(hào)才可以去搞這個(gè)活動(dòng)我為什么給你留這么長(zhǎng)的時(shí)間,是因?yàn)槲蚁胍o你留下足夠的練習(xí)時(shí)間。

如果你要當(dāng)過(guò)兵,你應(yīng)該知道在整個(gè)當(dāng)兵的生活中,就是訓(xùn)練,每天天不亮,就要起來(lái),整個(gè)一天除了吃飯就是訓(xùn)練,這樣不斷的訓(xùn)練的目的,就是為了將來(lái)上戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)候能夠打勝仗。

同樣在訓(xùn)練場(chǎng)上偷懶的士兵到了戰(zhàn)場(chǎng)上,會(huì)是什么結(jié)果,相信不言而喻,大家都知道的。

還有大家經(jīng)常聽(tīng)到的那句話,臺(tái)上十分鐘,臺(tái)下一年功。這指的就是排練的重要性,遠(yuǎn)遠(yuǎn)的大于演出。

比如說(shuō)通過(guò)我們的活動(dòng),吸引了大量的顧客來(lái)店,就像你現(xiàn)在店里面的情況,店里面全部都坐滿人,那您的廚房的出品會(huì)不會(huì)出現(xiàn)紕漏?再就是您的服務(wù)人員,包括從點(diǎn)菜上菜,都會(huì)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,能不能不出錯(cuò)?

如果人特別多的時(shí)候,服務(wù)員點(diǎn)錯(cuò)菜上錯(cuò)菜,這是最容易引起客怨的,其次就是廚房里面出品延誤或者口味出現(xiàn)重大失誤。

而這些都要通過(guò)不斷的演練讓它變得更好,才能避免這種失誤的出現(xiàn),也就說(shuō)你演練的時(shí)間越長(zhǎng),出現(xiàn)失誤的概率越低。

服務(wù)員和廚師是兩個(gè)非常核心的環(huán)節(jié),這兩個(gè)環(huán)節(jié)如果沒(méi)有做好盲目的去搞活動(dòng),即使客人能吸引過(guò)來(lái),品嘗到口味不滿意,還不如不搞。

那你這個(gè)活動(dòng)唯一的功效就是加速您店倒閉,這一點(diǎn)你一定要記住,現(xiàn)在,我覺(jué)得你現(xiàn)在這個(gè)狀況,不適合馬上去做活動(dòng),還要繼續(xù)練習(xí)。

還有就是對(duì)菜品的認(rèn)知上,昨天我看你發(fā)的朋友圈了,把昨天那個(gè)菜也放到里面,看起來(lái)效果比起之前已經(jīng)很好了,但,比起我給你發(fā)的那個(gè)樣品來(lái)說(shuō)還是有非常大的差距。

就說(shuō)現(xiàn)在從菜品上,你還要不斷的去提高質(zhì)量,讓你的菜品變得更好,您現(xiàn)在的水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到讓顧客驚喜和尖叫的程度,只是和您原來(lái)死氣沉沉的菜品比起來(lái),已經(jīng)有了一些小小的進(jìn)步。

那天我們溝通的時(shí)候你說(shuō)廚師對(duì)這些東西都不太信服,他們都在想,等生意好起來(lái)再說(shuō),其實(shí)這個(gè)說(shuō)法是非常錯(cuò)誤的,你現(xiàn)在這個(gè)樣子憑什么你的生意會(huì)好?要想生意好起來(lái),你要先有一個(gè)好起來(lái)的姿態(tài)。

我給您打個(gè)比喻,你就能明白,比如說(shuō)現(xiàn)在你想蓋一個(gè)五層的高樓,那你一定要打一個(gè)五層樓的地基,這個(gè)道理應(yīng)該能明白,是不是?

那好,如果你現(xiàn)在打了一個(gè)一層的地基,假設(shè)勉強(qiáng)蓋到了三層樓,那很快她也會(huì)坍塌掉。

也就是說(shuō),你要想讓你店里的生意達(dá)到火爆,店里人滿滿的,那您現(xiàn)在開(kāi)始就要按照人滿滿的去要求自己,從廚師到店面的服務(wù)員,都要按照這個(gè)要求去做,而不能等來(lái)人以后,等到顧客都來(lái)了以后,你再開(kāi)始去做改動(dòng),那就晚了。

這里面的細(xì)節(jié)還有好多好多,就像您的熱水器,衛(wèi)生間,樓梯,大廳,這些都要一步步的去改動(dòng),標(biāo)準(zhǔn)就是所有的房間都坐滿顧客以后,整個(gè)店都可以全負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn),您看一下,在哪個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上還會(huì)隱藏著問(wèn)題,馬上去解決。

如果你沒(méi)有找到問(wèn)題,等到顧客真正到來(lái),您真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)接待能力不夠了,這個(gè)時(shí)候再說(shuō)一切都晚了。

尤其是你原來(lái)經(jīng)歷過(guò)開(kāi)業(yè)時(shí)候的那些慌張和慌亂,而這些是最傷顧客的,很多店,就是因?yàn)殚_(kāi)業(yè)的時(shí)候沒(méi)有開(kāi)好,后面的生意越來(lái)越差,為什么?就是因?yàn)殚_(kāi)業(yè)的時(shí)候你傷到客人了。

因?yàn)楝F(xiàn)在客人選擇的余地太大,你這邊出現(xiàn)錯(cuò)誤有問(wèn)題了,顧客不會(huì)為了這一點(diǎn)東西或者一桌菜,就去和你計(jì)較和糾結(jié),覺(jué)得您這個(gè)店不行,那我就換個(gè)店算了。

現(xiàn)在,沒(méi)有人會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)菜沖著服務(wù)員去大喊大叫,然后給你說(shuō)他哪里哪里不滿意,拍著桌子沖著你發(fā)火,現(xiàn)在這樣的人越來(lái)越稀少了,甚至有的顧客在菜里吃出來(lái)蒼蠅,你只是把它撥到盤(pán)子邊,然后全款給你結(jié)帳,其實(shí)您看到這個(gè)的時(shí)候你就明白,這個(gè)顧客以后再也不到你店里來(lái)吃飯了。

但是他不說(shuō)他不會(huì)告訴你,也不會(huì)和你去爭(zhēng)吵和計(jì)較。

有非常非常多的餐館和飯店,死都不知道怎么死的,然后他自己還會(huì)找出各種各樣莫名其妙的原因,然后告訴我,營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有到位,要搞活動(dòng),然后告訴我,是引流出現(xiàn)問(wèn)題,他沒(méi)有想到的是你引流越多,死的越快。

快要倒閉的店如何做好營(yíng)銷(xiāo)?答案:不做,先練內(nèi)功!

還要清理您的菜譜,將菜譜做減法,把一些不方便出品的菜品,長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有銷(xiāo)售的菜品,全部都精簡(jiǎn)掉,然后去整理廚房,將廚房里面,存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的原料全部都清出來(lái),能吃的自己吃掉,實(shí)在不好的就把它丟掉,像這種東西,一旦店里忙起來(lái),萬(wàn)一給到顧客又是一個(gè)隱患。

還有一個(gè)就是昨天說(shuō)的那個(gè)菜品的問(wèn)題,我也希望你能夠在心里真正的引起重視,現(xiàn)在的資訊非常的發(fā)達(dá),顧客對(duì)產(chǎn)品原材料的認(rèn)知越來(lái)越高,您的東西好或者不好,他甚至比你還清楚。

有的老板不知道魚(yú)類(lèi)水產(chǎn)怎么去判斷有沒(méi)有加孔雀石綠,顧客知道,顧客比你懂得還要多,這樣的事,現(xiàn)在比比皆是,您不要去考驗(yàn)顧客的智商,顧客也沒(méi)有傻子,你要知道,哪一個(gè)顧客比你都聰明。

從現(xiàn)在開(kāi)始你要相信,每一個(gè)顧客都是專(zhuān)家,你要把顧客當(dāng)成專(zhuān)家來(lái)對(duì)待。材料一定要用最新鮮最好的材料,即使口味出現(xiàn)一點(diǎn)偏差,如果材料足夠新鮮,也能提高顧客的滿意程度。

千萬(wàn)不要想大多數(shù)人吃不出來(lái),或者顧客不知道,如果你抱著這種想法去經(jīng)營(yíng)的話,你很難把飯店干長(zhǎng)久,也很難把它干好,一定切記,堅(jiān)決不能欺騙顧客,就材料這一點(diǎn)上,一定要實(shí)話實(shí)說(shuō),現(xiàn)在的人做生意,越實(shí)在越好,越實(shí)在越能交到朋友,才能長(zhǎng)久的把生意做好。

你的心態(tài)我能理解,但,并不代表你愿意,就能把生意做好,如果你沒(méi)有做到位,你就很難去滿足顧客,甚至?xí)驗(yàn)?,吸引大量的顧客到店里而出現(xiàn)問(wèn)題。

第一,有很多打基礎(chǔ)的東西你都沒(méi)有做到位,你的心態(tài)我是理解的,你非常的著急,而且現(xiàn)在已經(jīng)持續(xù)虧損這么長(zhǎng)時(shí)間,你想快速的把生意扭轉(zhuǎn)回來(lái)。但是越著急的時(shí)候越容易出岔錯(cuò),欲速則不達(dá)就是這個(gè)意思。

您并不是急需一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案,很多人和你的想法都一樣,生意不好了就是,上來(lái)就要方案,如果說(shuō)一個(gè)方案要是能把你的店救活,那這個(gè)方案我給到你對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,他的生意也會(huì)好起來(lái),而且他現(xiàn)在生意就很好,他的基礎(chǔ)比你好,與其給你這個(gè)不好的店,我不如把方案直接給他算了,這樣的話他會(huì)比你快的更多。但事實(shí)上不是這樣。

靠一個(gè)方案就能救活一個(gè)店,那你想,這是不是太簡(jiǎn)單了?

生意不好,是一天一天變得不好的。生意好,也一天一天把它變回去。這就像人得了病一樣,找到大夫,吃上點(diǎn)藥,他立馬蹦起來(lái),跑著就走了,你覺(jué)得這可能嗎?

一般情況下,一個(gè)人要是得了病住院,會(huì)先給你檢查,找出真正的病因是什么然后給你開(kāi)藥,你去吃藥治療,另外大夫還要讓你加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng),增強(qiáng)體質(zhì),才會(huì)慢慢好起來(lái)。

你的飯店現(xiàn)在出現(xiàn)問(wèn)題和人得病,道理是一樣的?,F(xiàn)在病的挺厲害,病入膏肓了,快不行了,我給你一個(gè)神藥你灌下去,飯店立馬就生意火爆,這也不可能的。

所以你現(xiàn)在做的事就是要增強(qiáng)體質(zhì),按照醫(yī)生的要求去吃藥,先要練好自己的內(nèi)功,等到自己的身體強(qiáng)壯,才會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)地好起來(lái)。

有很多人根本不明白,發(fā)現(xiàn)店里問(wèn)題了就要馬上吃副藥就能好起來(lái),甚至有的人,吃了藥去就要跑100米,你說(shuō)這樣,他能不死得快嗎?還有很多的人根本不聽(tīng)勸,告訴他現(xiàn)在這個(gè)體質(zhì)不適合做大運(yùn)動(dòng)量的活動(dòng),她非要去跑馬拉松。

結(jié)果死掉了,家屬還跑到醫(yī)院門(mén)口來(lái),怪醫(yī)生醫(yī)術(shù)不精。

對(duì)于這些事情我講過(guò),也重復(fù)過(guò)不是一次兩次,是幾十遍上百遍上千遍,但是真的沒(méi)有人去聽(tīng),練內(nèi)功,是現(xiàn)在馬上要做的。

即使給了你一個(gè)方案,或者給你一個(gè)方法,如果你不去練好內(nèi)功,直接上去就干,結(jié)果像剛才講的跑馬拉松一樣。

至于發(fā)布的渠道,就要和當(dāng)?shù)氐囊恍┳雒襟w的人,多多聯(lián)系,微信公共賬號(hào),微博美食的評(píng)論,各個(gè)平臺(tái)的,要和他們?nèi)ジ愫藐P(guān)系。不要搞成只是一個(gè)生意往來(lái),這樣的話別人帶給你的幫助也會(huì)很少。

平時(shí)就約他們到你店里來(lái)吃個(gè)飯,這個(gè)成本是很低的,大家在吃飯的時(shí)候喝點(diǎn)酒,聊聊天,你問(wèn)一問(wèn),比如說(shuō)當(dāng)?shù)卣l(shuí)家做廣告做的比較多,效果怎么樣?甚至說(shuō)點(diǎn)贊點(diǎn)多少個(gè)最好,像這種地區(qū)性的東西都要你當(dāng)?shù)厥煜さ娜藖?lái)告訴你。

我們兩個(gè)在這里商量的再好,比如說(shuō)我們點(diǎn)58個(gè)zan,但當(dāng)?shù)厝它c(diǎn)到38基本上就差不多了,那多出來(lái)20個(gè)可就很難集齊,就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,發(fā)出這個(gè)信息去也沒(méi)有多少人回來(lái),并不是這個(gè)促銷(xiāo)的方法不對(duì),而是多了二十個(gè)湊不夠,干脆不弄了怪麻煩的。

當(dāng)然我這只是舉個(gè)例子。這個(gè)道理相信你一看就能看明白。

還有發(fā)布的時(shí)間,哪個(gè)時(shí)間段是當(dāng)?shù)仡櫩蜑g覽最多的,這些數(shù)據(jù)在他們的后臺(tái)都能看得到,也可以給你起一個(gè)輔助參考的作用,這樣的話你在最佳的時(shí)段發(fā)出來(lái),那效果肯定也是最好。

同樣,你搞一個(gè)不太理想的時(shí)間段,可能看到的人少,打開(kāi)率也比較低,如果你換到一個(gè)較好的時(shí)段去發(fā),那可能打開(kāi)的人就非常多,那廣告的效果也會(huì)變好,這,也不是方案的原因,而是你設(shè)置的時(shí)間正確。

這個(gè)時(shí)間只有你當(dāng)?shù)氐淖鲞@些相關(guān)媒體的人,他最容易得到這個(gè)一手的消息,因?yàn)槊總€(gè)地區(qū)都會(huì)略有不同的,而想知道正確的結(jié)果,就要通過(guò)大數(shù)據(jù),而大數(shù)據(jù)就在這些人的后臺(tái)上。

還有一些發(fā)布朋友圈和媒體發(fā)布的一些注意事項(xiàng)和操作方法,都在我給你的錄音里面,你持續(xù)的去多聽(tīng)?zhēng)妆?,就?huì)感悟的到,如果再有不明白的再來(lái)問(wèn)我。

這些完了,就說(shuō)我們發(fā)布了朋友圈,吸引到顧客,顧客到店以后,我們的目的就是要賣(mài)給顧客充值卡,在這一點(diǎn)上,這幾天你應(yīng)該有些體會(huì)。

你上個(gè)月一個(gè)月一共賣(mài)了十幾張卡,而從這個(gè)月一號(hào)到現(xiàn)在再?zèng)]有改變?nèi)魏畏椒ǎ统渲捣桨傅那闆r下,還是用上個(gè)月的方案,還是上個(gè)月那些人,那你這個(gè)月才十天充值數(shù)量就已經(jīng)達(dá)到上個(gè)月一個(gè)月的數(shù)量。

那就說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題,不是方法不對(duì),而是人的操作出現(xiàn)了問(wèn)題,還是那個(gè)方法一點(diǎn)也沒(méi)有改變,但卡為什么那么賣(mài)這么多?

按照現(xiàn)在這個(gè)進(jìn)度去算的話,到月底,估計(jì)應(yīng)該是至少在上個(gè)月的四倍以上。那也就是說(shuō)這個(gè)月如果不做任何改動(dòng)的話,你能充到至少六十張卡,一張卡1000塊錢(qián),那就是6萬(wàn)多塊錢(qián)。

這比起上個(gè)月總共充了十幾張卡,已經(jīng)好了好多倍,但看現(xiàn)在這個(gè)進(jìn)度,顯然不會(huì)這么少,至少能沖到100張以上。

那也就是說(shuō),經(jīng)過(guò)這幾天的改動(dòng),整個(gè)店里面的整改雖然還沒(méi)有達(dá)到要求,但已經(jīng)有了進(jìn)步,賣(mài)卡的人的積極性繼續(xù)提高,現(xiàn)在這一個(gè)月下來(lái),只是賣(mài)卡也能賣(mài)到10萬(wàn)以上。

我們還要對(duì)充值卡的方案,重新進(jìn)行設(shè)計(jì),里面有幾個(gè)重點(diǎn)的部分,就是8種充值卡的方法,數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),你晚上的時(shí)候核算一下成本,把它對(duì)應(yīng)的填到里面,然后我們?cè)偃デ枚ê吐鋵?shí),最后還要經(jīng)過(guò)測(cè)試才能使用。

因?yàn)樵跊](méi)有了解顧客之前,所有的方案必須要經(jīng)過(guò)測(cè)試,如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)嘗試,一旦上去后,就會(huì)出現(xiàn)偏差,甚至?xí)绊戇M(jìn)度。

要把所有的基礎(chǔ)都打好,等到你店里生意忙起來(lái),吸引來(lái)大量的顧客店里人山人海的時(shí)候,沖卡才是最輕松。最簡(jiǎn)單的。

所以,我們要做好一切籌備工作。

快要倒閉的店如何做好營(yíng)銷(xiāo)?答案:不做,先練內(nèi)功!

 

營(yíng)銷(xiāo)是一把雙刃劍,如果沒(méi)有練好自己的內(nèi)功,既能傷害顧客也能傷害自己,那有可能就會(huì)傷得你體無(wú)完膚,如果你能把它用好,一個(gè)月下來(lái)充值各50萬(wàn)到100萬(wàn),非常輕松的。

前幾天給講的包括店里面的空調(diào),在顧客到店之前就全部把它打開(kāi),開(kāi)到最熱,顧客到房間里面就會(huì)覺(jué)得特別的舒服。

我們做的這個(gè)是什么目的,就是讓顧客去產(chǎn)生聯(lián)想,本地其他的飯店都在等顧客進(jìn)屋,才去開(kāi)空調(diào),顧客凍的哆嗦的時(shí)候,你的房間進(jìn)門(mén)就是暖和的。

那帶給顧客的聯(lián)想就是店里的生意特別的好,才會(huì)這樣,不然的話,開(kāi)一晚上的空調(diào)有多費(fèi)電。

讓顧客通過(guò)一個(gè)動(dòng)作,暗示你店里的生意是非常好的。

再就是服務(wù)員,服務(wù)員走路的時(shí)候帶風(fēng),這是什么意思?走路帶風(fēng)給人的感覺(jué)是你非常忙,忙得有條不紊,而不是亂和慌張。

那你想一個(gè)走路快速有序的服務(wù)員,和一個(gè)懶散的服務(wù)員傳遞給客戶(hù)的信息是什么?

帶風(fēng)的服務(wù)員說(shuō)明店里的生意特別好,忙,忙那就是人多,人多,說(shuō)明店里的東西好吃,進(jìn)來(lái)以后還很暖和,看到你這片繁榮的景象,他就更愿意從你這里吃飯,這時(shí)候你再告訴他,我店里充卡,那就太容易了。

但如果顧客到店以后看到你店里亂的一團(tuán)糟,所有的人都在互相抱怨著,服務(wù)員和顧客在催菜,這邊菜又點(diǎn)錯(cuò),顧客都等一個(gè)小時(shí)了,什么時(shí)候才能上菜?

前面老板在罵廚師和服務(wù)員,你這種景象,讓顧客看到,顧客就會(huì)想到,原來(lái)他們店從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這種大陣仗。

好了,說(shuō)到這里你就應(yīng)該明白,你要做一些扎扎實(shí)實(shí)的東西,才能讓你的店里一炮而紅,如果到你店里坐滿人的時(shí)候,你再出現(xiàn)那種慌亂慌張的景象,就會(huì)對(duì)你造成致命的打擊,你的店可能馬上就會(huì)倒閉了,即使賠光了也沒(méi)有辦法,因?yàn)椋阒皼](méi)有按照要求去練好兵。


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