解讀：2016百度的日子并不好過，百度或許也在艱難中做著各種抉擇。如果合并傳言落實(shí)，百度就真的甩掉了O2O的包袱或者說卸下了O2O的抱負(fù)。從今年百度大會(huì)上也可以看出百度全力發(fā)力人工智能，只字未提O2O連接人與服務(wù)。百度水逆期做了這個(gè)決定，為的做回中國最牛X的技術(shù)公司。

9月5號(hào)晚間自媒體人闌夕一則微博爆料，讓新美大與百度外賣、百度糯米合并的傳聞四起。

雖然百度否認(rèn)、美團(tuán)沉默，但之前曾上演的各種互聯(lián)網(wǎng)合并大戲，在“最終謠言都變成了現(xiàn)實(shí)”中，受眾也久煉成精。雙方是否真的會(huì)合并？為什么要這么做？在開始分析前，小編帶您閃回幾個(gè)重要的鏡頭，請(qǐng)注意合并的蛛絲馬跡就在這里。

三個(gè)歷史鏡頭

鏡頭一——百度世界大會(huì)

2016年百度世界大會(huì)余溫未盡。本次在業(yè)內(nèi)引起了極大關(guān)注的不是前兩屆百度世界大會(huì)的200億元O2O戰(zhàn)略時(shí)的風(fēng)光無限，而是空前一致地突出了——人工智能。

很明顯，相比2015年200億元砸向O2O的戰(zhàn)略，今年的百度O2O已經(jīng)不斷弱化了“連接人與服務(wù)”的口號(hào)和思路。

在李彥宏上午演講的“人工智能”發(fā)出后，下午的O2O都在討論如何實(shí)現(xiàn)O2O技術(shù)化、智能化。

一年之后，O2O在公司戰(zhàn)略中權(quán)重如何？

李彥宏只字未提，也沒有再用度秘點(diǎn)餐訂座，除了這場(chǎng)為O2O設(shè)置的服務(wù)生態(tài)分論壇，百度O2O聲息漸弱，甚至當(dāng)百度糯米總經(jīng)理曾良說出“百度糯米始終是O2O核心”時(shí)，反倒顯得有些令人感到意味深長——這在去年是不用被強(qiáng)調(diào)的。

鏡頭二——外賣商戰(zhàn)將要結(jié)束

8月26日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興現(xiàn)身“亞布力夏季高峰論壇”閉幕式。值得注意的是，王興表示外賣領(lǐng)域的競(jìng)爭依然激烈，他判斷外賣商戰(zhàn)將在6-12個(gè)月內(nèi)結(jié)束。

鏡頭三——晚了的投資

一位接近美團(tuán)的人士告訴記者，早年百度曾有機(jī)會(huì)以20億人民幣估值投資美團(tuán)，持有美團(tuán)5％的股份，但最終百度選擇以更便宜的價(jià)格——1.6億美金持有糯米網(wǎng)59％的控股權(quán)。

多年之后的2015年秋天，美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)正在進(jìn)行最后的談判，他們希望在兩周內(nèi)合并完成。在最后幾天時(shí)間內(nèi)，百度闖了進(jìn)來，給出了美團(tuán)500億人民幣的估值，希望促成美團(tuán)和糯米的合并?！疤砹??！鄙鲜鋈耸空f。

三個(gè)鏡頭聯(lián)系起來今日的合并傳言，看來百度大會(huì)對(duì)于O2O的沉默、王興對(duì)于外賣O2O的“武斷”都非臨時(shí)起意，合并需求更非第一次提出！傳言非空穴來風(fēng)。

如果傳言坐實(shí)，那么國內(nèi)本地生活服務(wù)平臺(tái)三足鼎立的局面將告終，隨之而來的將是背靠騰訊與百度大樹的美大與背靠阿里的口碑之間的“二元”。看來，百度這回真的要抖掉O2O包袱了。

百度向左，美團(tuán)向右

百度向左，美團(tuán)向右。向左可以理解為技術(shù)為核心的流量分發(fā)，向右可以理解為以人為核心的勞務(wù)輸出。2016年以來百度的一系列“重創(chuàng)”，以及新美大的“艱難求索”導(dǎo)致了這兩個(gè)巨頭“惺惺相惜”。

品途商業(yè)評(píng)論特約分析師陶濤認(rèn)為：“未來O2O分為線上流量分發(fā)和線下流量分發(fā)，以及互聯(lián)網(wǎng)的勞務(wù)輸出。向左是流量分發(fā)，向右是勞務(wù)輸出。流量分發(fā)是把極其分散的上游通過技術(shù)定位，匹配極其分散的下游需求，積累了高密度服務(wù)，數(shù)據(jù)積累，然后通過篩選讓愿意花錢買時(shí)間或服務(wù)的客戶付費(fèi)。這種生意技術(shù)是核心。新美大目前走勞務(wù)輸出的可能性比較大。想做全很難。”

如果此次合并落實(shí)的話，美團(tuán)剛好可以利用百度的技術(shù)優(yōu)勢(shì)獲取流量分發(fā)的優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)上與“口碑”抗衡，取得更大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。而對(duì)于百度來說，更可以擺脫深陷O2O泥淖的戰(zhàn)略落地的壓力，將更多精力投入到核心業(yè)務(wù)技術(shù)上重回巔峰時(shí)期。

2016年對(duì)于百度來說是一個(gè)冬天,百度確實(shí)需要一個(gè)回歸。

2016年初時(shí)，這家總市值650億美元、2015年凈利潤超過51.9億美元、同比增長155％的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在本土?xí)庥鋈绱酥貏?chuàng)。6月13日，百度下調(diào)其季度收入預(yù)期。百度預(yù)計(jì)2016年第二財(cái)季收入為28.1億－28.2億美元，低于此前預(yù)計(jì)的30.5億－31.2億美元。評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)穆迪6月15日發(fā)布報(bào)告，預(yù)計(jì)百度2016年收入增速將從2015年的35％放緩至15％。

在新業(yè)務(wù)O2O上的大力布局還沒有帶來任何收益的時(shí)候，百度竟然栽在了自己最擅長并且是起家的業(yè)務(wù)上。

其實(shí)與百度相仿，合并過后的新美大也是風(fēng)波不斷。美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)對(duì)自身虧損情況三緘其口，卻不能阻止外界的種種揣測(cè)和曝光其虧損情況。

對(duì)于一只像百度一樣失意的獅子和像新美大這樣艱難崛起的獨(dú)角獸，聯(lián)合或許能擁有更大的跑道。

在O2O領(lǐng)域，百度從沒有拔得頭籌

百度O2O最核心的兩個(gè)業(yè)務(wù)百度外賣和百度糯米都沒有占據(jù)領(lǐng)先的市場(chǎng)份額。

首先從外賣的商場(chǎng)份額來看，餓了么市場(chǎng)份額最大，在外賣領(lǐng)域位居第一。餓了么于2016年4月與阿里巴巴以及螞蟻金服正式達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，獲得12.5億美元投資。手機(jī)淘寶與餓了么達(dá)成合作，手機(jī)淘寶與支付寶一起為餓了么提供流量入口支撐，口碑平臺(tái)的外賣服務(wù)也由餓了么提供運(yùn)營支撐，也加持餓了么在第2季度保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

餓了么獲得支付入口，打通本地生活服務(wù)平臺(tái)背靠阿里爸爸，意氣風(fēng)發(fā)。美團(tuán)位居第二。然而百度外賣屈居第三。如果合并這將是對(duì)于阿里旗下餓了么的重?fù)?，未必不是一個(gè)好選擇。

與百度外賣情況類似，百度糯米也四面受敵。

從易觀國際的數(shù)據(jù)看，投資200億的百度糯米與老大有較大差距，只有23.8%的交易份額。而新美大已經(jīng)占據(jù)75.4%的交易份額。然而壓力不僅僅在于新美大，口碑增速也很迅猛。

從2016阿里Q2財(cái)報(bào)上看，口碑日交易量突破1000萬筆，商家數(shù)量超過100萬家。

如果把百度外賣和百度糯米打包給新美大，新美大肯定是當(dāng)之無愧的O2O老大了，這將給阿里一個(gè)重?fù)簟?

甩掉O2O百度或許可以輕裝上路

也就是在百度世界大會(huì)當(dāng)天，百度董事長兼CEO李彥宏首次向外界全面展示百度人工智能成果——“百度大腦”，并宣布對(duì)廣大開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者及傳統(tǒng)企業(yè)開放其核心能力和底層技術(shù)。當(dāng)日，百度股價(jià)收盤漲3.2%至176.55美元，華爾街分析師也紛紛提高百度的目標(biāo)股價(jià)。

百度大腦的神秘面紗一經(jīng)揭開，便引發(fā)了國內(nèi)外媒體的爭相報(bào)道。知名外媒彭博社在最新報(bào)道中稱，在人工智能方面，百度已經(jīng)逐漸超過其競(jìng)爭對(duì)手騰訊和阿里巴巴。

作為一家堅(jiān)持技術(shù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，百度的人工智能發(fā)展已經(jīng)成功說服華爾街投資者。Jeffeires分析師Karen Chan在一份研報(bào)中重申了他給出的“買入”評(píng)級(jí)，并引用了百度在世界大會(huì)上展示的多項(xiàng)人工智能技術(shù)。他提到，相比較以前投入大量現(xiàn)金與阿里巴巴和騰訊搶占互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)應(yīng)需市場(chǎng)，百度今后的投資戰(zhàn)略將會(huì)更有針對(duì)性。

李彥宏說，糯米對(duì)于百度的意義在于它讓百度真正實(shí)現(xiàn)了連接人和服務(wù)，這是他對(duì)糯米支持的最大原因。但不可否認(rèn)的是，O2O這種投入無邊無際的項(xiàng)目也大大牽制住了百度。

O2O的確是無邊無際的投入項(xiàng)目，如同一個(gè)泥淖牢牢牽制住了百度原有的技術(shù)手腳，如果把百度糯米和外賣并入美大獲得美大股份或許是李彥宏不得不做的抉擇，但卻是百度回歸巔峰，重新站上BAT列隊(duì)的關(guān)鍵。中國從來不缺一個(gè)燒錢的O2O企業(yè)，缺乏的卻是有創(chuàng)新性和無限想象力的的技術(shù)公司。