一睜眼，就有新開的店，一閉眼，一家老店就倒下了。

有人這樣形容餐飲業(yè)迭代的速度。行業(yè)是愈加繁榮了，但處在餐飲紅海中的大小餐企每一天都過得提心吊膽，一不小心就會犧牲在各種廝殺中。

筆者梳理了今年前五個月餐飲業(yè)的“紅黑榜”，有新人笑的同時總有舊人哭：有的餐飲品牌歡喜地獲得了資本的青睞，但也有的在資金鏈斷裂中黯然退場。

從中，你又能看到什么?

“熱乎乎”榜單：20個“新人”笑，5個“舊人”哭

(注：以上信息整合自公開資料，如有疏漏歡迎補充)

筆者在梳理這個榜單的時候發(fā)現(xiàn)，大家起高樓時都很高調(diào)，樓塌了都是靜悄悄。

品牌獲得融資的時候，消息鋪天蓋地，但倒閉的時候，很難發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡。聽一業(yè)內(nèi)人士稱，北京曾經(jīng)一個很火的餐飲品牌，燒了8000萬，倒閉前花錢做了一輪公關(guān)，讓網(wǎng)上沒有任何他們倒掉的消息。所以， 你們看到的黑榜名單略少。

對于大多數(shù)餐飲人來說，他們并不關(guān)心誰死掉了，更關(guān)心的是，我能不能活得更好，我是否也能獲得融資。

所以，筆者專門請教了專業(yè)的投資人士，星河互聯(lián)網(wǎng)餐飲事業(yè)部總經(jīng)理關(guān)嶼，給大家分析一下，今年資本的風(fēng)向是哪類餐飲。

分析

有“錢”途的三個共性：價格波動小、供應(yīng)鏈短、易快速鋪開

關(guān)嶼說，橫向來看，就是從品類上看，上述獲得融資的品牌有幾個共同特點。

首先，就是品類本身有極強穩(wěn)定的供應(yīng)商。上述榜單中，面、粉類的比較多，還有火鍋，這些品類價格波動不會很大。

其次，縱向看，也就是從供應(yīng)鏈來看，從產(chǎn)業(yè)上游到消費者手里，從1000公里到最后100米，從農(nóng)貿(mào)市場到餐桌……上述品牌都做到了縮短了供應(yīng)鏈的某一端，在某一端有優(yōu)化或者集約化生產(chǎn)。而且有應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)(縮短供應(yīng)鏈最有效的途徑)，比如“宋小菜”就是對生鮮食材做了溢價。

　　宋小菜融資過億背后，是阿里高管離職去賣菜。

再次，上述獲得融資的品牌，全都是很容易規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的，幾乎沒有現(xiàn)做的，都是工廠化的。這種能快速推進(jìn)快速鋪開，也是資本比較看重的?？匆恍┎惋嬳椖渴欠裼袧摿Λ@得融資，看它通過資本的目的是為了補短板，還是能迅速提高自己的門檻，加強壁壘。后者的機會更大。

趨勢

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊強，產(chǎn)品越單一，機會越大

建議想融資的餐飲企業(yè)，產(chǎn)品越單一越好，最好是單拎出來某一項發(fā)展，單點切入，然后再快速推進(jìn)。而且，不要上來就想做一堆加法，在B輪之前，要把自己的路徑搞清楚后做減法，突破后再做加法。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊非常重要，人有了，錢自然就有了。

“我們看餐飲市場，一定要找一個類似對標(biāo)的公司，如果單以外賣來看，我覺得對標(biāo)的就應(yīng)該是淘寶，淘寶一個店光靠賣襪子這一個單品也能過億，所以餐飲創(chuàng)業(yè)定得一定不能太復(fù)雜?！?/span>

現(xiàn)在，資本進(jìn)入的餐飲都是新型餐飲，帶有強大的創(chuàng)新和顛覆能力?！白鳛橥顿Y人，我們不會因為他在臺上夸了多大的?？?，講了一個多么動人的故事，而是有清晰的路徑，清楚的實施步驟?！?/span>

而且，首先他要有一個好團(tuán)隊，CEO的凝聚力要強，因為找人比找錢重要多了。有“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”背景的團(tuán)隊最理想。

路線理清了，優(yōu)秀的團(tuán)隊也有了，資本沒有理由不光顧你，即使前期你的產(chǎn)品并不完美，但后期可以優(yōu)化調(diào)整。