餐飲創(chuàng)業(yè)紅利期已過,跨界創(chuàng)業(yè)和廚子開店發(fā)財已成過去專欄

/ 曾暉 / 2016-04-27 09:36:00
不要老想著“資源整合”的故事,因為90%的人是被整合者,學(xué)會更好的融入團隊,發(fā)揮長板,從個人英雄主義成為團隊化作戰(zhàn)。

今夜,想說點,痛快話。

餐飲創(chuàng)業(yè)紅利期已過,跨界創(chuàng)業(yè)和廚子開店發(fā)財已成過去

1. 餐飲創(chuàng)業(yè)的紅利期已過,跨界創(chuàng)業(yè)和廚子開店想發(fā)財?shù)墓适乱呀?jīng)成為故事。

2. 餐飲的門檻越來越高(投資.管理.營銷等),一線城市的主流市場90%都進入規(guī)?;放苹瘓F化競爭節(jié)奏,你想去分杯羹,哪來的自信。

3. 我見過太多挺優(yōu)秀的人才,卻守著一兩家要死不活的店,偏偏拉不下所謂“小老板”的面子,既糟蹋了才華又浪費了青春。

4. 不要老想著“資源整合”的故事,因為90%的人是被整合者,學(xué)會更好的融入團隊.發(fā)揮長板.從個人英雄主義成為團隊化作戰(zhàn)。

5. “寧為雞頭不為鳳尾”的思想是典型的小農(nóng)意識,當(dāng)你還停留在農(nóng)業(yè)時代拼命時,你永遠會發(fā)現(xiàn)“付出的遠遠大于收獲”。

6. 這是一個強強聯(lián)手.優(yōu)勢互補.共同創(chuàng)造奇跡的時代。小米的成功來自豪華的七人創(chuàng)業(yè)團隊,放下各自驕傲和成就,共同創(chuàng)造一個更大的事業(yè)。

1.餐飲界遵循行業(yè)規(guī)范,任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標(biāo)注作者和來源;2.餐飲界的原創(chuàng)文章,請轉(zhuǎn)載時務(wù)必注明文章作者和"來源:餐飲界",不尊重原創(chuàng)的行為餐飲界或?qū)⒆肪控?zé)任;3.作者投稿可能會經(jīng)餐飲界編輯修改或補充。


媒體官方合作