就在上個(gè)月，杜蕾斯在印度官方Twitter上宣布將推出牛仔褲的消息。印度寶萊塢著名影星蘭維爾·辛格為這款“堅(jiān)韌又富有彈性”的牛仔褲拍攝了一個(gè)廣告短片。網(wǎng)友們一臉懵逼：“杜蕾斯鬧哪樣，究竟是要我們穿還是要我們脫？”“還記得賣指甲油的肯德基和賣拉面的奔馳么？”事后證明，這只是杜蕾斯為了在印度地區(qū)推廣其“Jeans”款套套做的跨界營(yíng)銷，“調(diào)戲”一下吃瓜群眾罷了。

在商業(yè)模式中，我們常說(shuō)業(yè)務(wù)要聚焦，而腦洞大開(kāi)的跨界營(yíng)銷往往能取得奇效。但卻有那么一些世界級(jí)公司“不務(wù)正業(yè)”，真的開(kāi)啟了跨界經(jīng)營(yíng)：

雅馬哈：不想做摩托車的樂(lè)器商，不是一個(gè)好的浴缸公司

1887年在日本日本濱松創(chuàng)立的雅馬哈，起初只是一家主營(yíng)鋼琴修理的小公司。由于技術(shù)過(guò)硬，修鋼琴升級(jí)為做鋼琴，從此便一發(fā)而不可收，吉他、小號(hào)、架子鼓、薩克斯、耳機(jī)等等，無(wú)堅(jiān)不摧。在修鋼琴過(guò)程中員工掌握了木工技術(shù)，于是他們就又嘗試著做家具、蓋房子、建游泳池、造浴缸……在一次政府訂購(gòu)木質(zhì)螺旋槳的項(xiàng)目中，為了試驗(yàn)螺旋槳借來(lái)飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)，憑著“修什么就能造什么”的技能，雅馬哈一舉從制造發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)展成為了摩托車生產(chǎn)商。

現(xiàn)在的雅馬哈，已經(jīng)是樂(lè)器、電子設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、家具、住宅建設(shè)、發(fā)動(dòng)機(jī)、摩托車、造船、泳池、家用浴缸的綜合性國(guó)際集團(tuán)。我們從此可以騎完雅馬哈，坐在雅馬哈里洗個(gè)澡，之后再聽(tīng)著雅馬哈，順便彈彈雅馬哈！

米其林：不好好賣輪胎非要插手餐飲

話說(shuō)這大白胖紙不是賣輪胎的么？的確，成立于1889年米其林公司最早是賣輪胎的，評(píng)價(jià)餐館也只是為了提高輪胎的銷量：1900年萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)期間，米其林兄弟看好汽車旅行的發(fā)展前景，于是決定大力推廣這種新型生活方式，還將地圖、餐館、加油站、旅館、修車廠等各種與汽車旅行相關(guān)的信息收集成冊(cè)，免費(fèi)提供給顧客，以鼓勵(lì)出行——照著《米其林指南》出門逛吃逛吃，逛得多了，輪胎就消耗多了不是？米其林就是在“曲線救國(guó)”的心機(jī)中形成了一套《米其林紅色寶典》（又稱《米其林紅色指南》）餐館星級(jí)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)在的情況是，很多大廚一生都在為成為米其林大廚而努力，也有很多吃貨在為嘗遍米其林餐廳而奮斗！

保時(shí)捷：論設(shè)計(jì)，紐約時(shí)裝周我想上就上

1930年，保時(shí)捷汽車工作室在德國(guó)成立，如今以生產(chǎn)高級(jí)跑車聞名于世。1972年，Porsche Design成立，1974年遷址到奧地利。就在保時(shí)捷911跑車風(fēng)靡世界的同時(shí)，Porsche Design的產(chǎn)品也逐漸成為設(shè)計(jì)行業(yè)的經(jīng)典。隨后幾十年，帶有Porsche Design標(biāo)簽的男士配飾如眼鏡、手表和鋼筆等物品席卷了全球的市場(chǎng)。

今年4月13日，英國(guó)殿堂級(jí)Hi-Fi音響品牌KEF和Porsche Design合作的Hi-Fi系列作品在2017年度德國(guó)“紅點(diǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)”評(píng)比中攬獲三項(xiàng)大獎(jiǎng)。至今，Porsche Design的所有精品都只有一個(gè)目標(biāo)：以運(yùn)動(dòng)優(yōu)雅的風(fēng)格，采用創(chuàng)新的科技，精準(zhǔn)完美的工藝技術(shù)，詮釋功能性與極致品質(zhì)的完美結(jié)合。目前Porsche Design在全世界已擁有超過(guò)140家直營(yíng)店。

宜家：賣得了家具，做得了熱狗，還開(kāi)得了酒店

宜家公布的2016財(cái)年（2015年9月1日-2016年8月31日）財(cái)報(bào)顯示，宜家2016財(cái)年的營(yíng)收從2015年的326.6億歐元增長(zhǎng)至350.7億歐元，凈利潤(rùn)上升20%至42億歐元，其中中國(guó)區(qū)的銷售額為 125 億人民幣，較2015年增加 18.9%。值得注意的是，宜家餐廳的收入占到了總收入的5%。近些年，宜家也花了更多精力在食物這個(gè)生意上，希望幫其吸引更多的顧客，增加顧客在門店中的停留時(shí)間。其實(shí)宜家餐廳的火爆不難理解，花了幾個(gè)小時(shí)逛完宜家，喝杯可樂(lè)，再往肚子塞倆熱狗是多么順其自然的事情。

宜家的又一次大跨界則是在酒店業(yè)務(wù)的布局。2013年，宜家與萬(wàn)豪合作了Moxy酒店并計(jì)劃在10年內(nèi)全球范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)150家。去年12月9日，宜家宣布中國(guó)第一家宜家酒店預(yù)計(jì)2019年底在長(zhǎng)沙開(kāi)業(yè)。酒店是同年開(kāi)業(yè)的長(zhǎng)沙薈聚購(gòu)物中心的一部分，這將是中國(guó)的第四個(gè)薈聚，建成后將集合購(gòu)物、家具、辦公、公寓和酒店等多種業(yè)態(tài)。這儼然是加強(qiáng)版的“新零售”模型?。?/span>

無(wú)印良品：餐飲、書(shū)店和酒店，走自己的路，讓顧客跟著去吧

“從極致合理的生產(chǎn)工序中誕生的商品非常簡(jiǎn)潔，但就風(fēng)格而言卻并非極簡(jiǎn)主義。就如‘空容器’一樣，正因?yàn)槠鋯渭?、空白，所以那里才誕生了能夠容納所有人思想的終極的自由性?！背闪⒂?980年的無(wú)印良品一直給人高冷的感覺(jué)，但卻一直保持著跨界的熱情。事實(shí)上，無(wú)印良品已經(jīng)進(jìn)行過(guò)多種嘗試，咖啡廳、餐廳甚至裝修業(yè)務(wù)，而書(shū)店則是2015年才開(kāi)始的。至于開(kāi)餐廳的理由，無(wú)印良品的解釋是并非為了賣餐具，而是品牌概念的傳遞：“吃東西，是對(duì)品牌最直接的體驗(yàn)！”套路真是深……此外，無(wú)印良品今年將開(kāi)始出售生鮮食品，項(xiàng)目稱為MUJI Marche，所銷售的產(chǎn)品將從產(chǎn)地直接購(gòu)買大小不一或形狀“不規(guī)整”的蔬菜，放在門店或線上出售。

跟宜家一樣，無(wú)印良品也瞄準(zhǔn)了酒店市場(chǎng)。無(wú)印良品在深圳的MUJI Hotel預(yù)計(jì)在今年下半年隨著購(gòu)物中心一起開(kāi)業(yè)。一層到三層將是一個(gè)約2700平方米的旗艦店，4層到6層為酒店。酒店的公共區(qū)域在二樓，穿過(guò)大廳，住客們可以進(jìn)入到可容納120人用餐的餐廳（MUJI Coffee&Meal），餐廳又與旗艦店聯(lián)通。三樓設(shè)有會(huì)議室、休息室、健身房、更衣室，一些公共區(qū)域也可以隨時(shí)靈活變化為派對(duì)場(chǎng)所?？梢哉f(shuō)，MUJI Hotel是放大招集齊了無(wú)印良品此前積累的大部分元素。

此外，還有不少奢侈品品牌也會(huì)跨界做餐廳、服飾周邊產(chǎn)品，但大多屬于玩票性質(zhì)。國(guó)內(nèi)也不乏跨界企業(yè)，寧波杉杉股份就從服裝業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型加入到與服裝相隔十萬(wàn)八千里的新能源汽車行列。但作為各自領(lǐng)域的代表，上面的5家公司的跨界經(jīng)營(yíng)則誠(chéng)然是“我很認(rèn)真”的態(tài)度。業(yè)務(wù)跨度雖然大，但公司的文化與價(jià)值都得到了完美的延續(xù)。