海底撈都沒發(fā)現(xiàn)的7000億火鍋“新藍(lán)海”,一個85后小伙2年內(nèi)做到第一!頭條

餐飲界 / 李東陽 / 2017-02-24
2年布局7座城市,月銷超3萬單,淘汰郎如何超越海底撈成火鍋外賣NO.1?
餐飲界

在大家心目中,中國餐飲類單品消費(fèi)排名最高的是哪個類別?傳統(tǒng)的各大菜系?西餐?快餐?

其實(shí)是火鍋!據(jù)悉,國內(nèi)的火鍋市場每年約7000多億元,不僅排名餐飲類消費(fèi)第一,也是正餐類中的第一!

然而,國內(nèi)火鍋知名品牌并不算多,耳熟能詳?shù)挠泻5讚?、呷哺呷哺、小肥羊、德莊等;外送的有挑食、來一火。但這些企業(yè)即便加在一起,一年的市場份額也不到700億。

也就意味著有多達(dá)9成的火鍋市場份額被眾多不知名的品牌占據(jù)——火鍋市場依舊有做大品牌的空間!

今天,參某帶你走進(jìn)一家異軍突起的火鍋外賣品牌--淘汰郎。

淘汰郎外賣的創(chuàng)始人趙子坤獨(dú)具慧眼,看中了火鍋外賣的生意,以不到2年的速度完成北京、上海、深圳、南京、福州、廈門等7個城市的整體覆蓋,超越海底撈,成為火鍋外送領(lǐng)域絕對的NO.1!

那么,淘汰郎外賣是如何在競爭激烈火鍋品類里實(shí)現(xiàn)彎道超車?

1、夜里吃不到宵夜?干脆自己創(chuàng)業(yè)!

1988年出生的趙子坤創(chuàng)辦淘汰郎之前,在北京也經(jīng)營過眾多生意。

2014年底的一個晚上,習(xí)慣夜生活的趙子坤與朋友結(jié)束聚會后,商議吃火鍋宵夜。當(dāng)時已是凌晨,雖然海底撈依舊營業(yè),但他們不想去,而火鍋外賣早就沒了。

未能如愿的趙子坤靈機(jī)一動,一來北京晚間有許多想要用餐的人群,二來他發(fā)現(xiàn)火鍋雙拼也只有兩種口味,眾口難調(diào),三來火鍋外送只有海底撈做自營,市場需求龐大。他認(rèn)為這是個機(jī)會,決定創(chuàng)業(yè)。

2015年3月8日,他創(chuàng)立的“淘汰郎”小火鍋正式上線,自營中高端小火鍋配送,目標(biāo)定位為80、90后年輕市場。配送時間為上午10點(diǎn)-凌晨3點(diǎn),橫跨午餐、晚餐、宵夜3個用餐點(diǎn)。

趙子坤認(rèn)為:“年輕人注重食物味道、質(zhì)量和外觀,對品牌忠實(shí)度高。產(chǎn)品不僅要好吃,還得能曬朋友圈得瑟一下?!?/span>

上線第一天,“淘汰郎”賣出30單。一開始使用微信公眾號做點(diǎn)餐系統(tǒng),而宣傳主要靠用戶間口碑傳播。

趙子坤說:“朋友圈分享率最高為80%,10位用戶有8位會曬朋友圈?!?/span>

2015年7月開始淘汰郎先后登錄“餓了么”、“百度外賣”和“美團(tuán)外賣”,進(jìn)一步擴(kuò)大流量。

2、鍋:淘汰郎永久的會員卡

淘汰郎主要產(chǎn)品為99元套餐,包括:贈送鍋具一套+澳洲雪花牛肉+精品羊肉+蔬菜拼盤+拉面+糖蒜+麻醬2份。

而這一套餐包含了趙子坤對于整個火鍋市場的詳細(xì)解讀!

首先,他抓住了火鍋外送相比其他品類外賣的2個痛點(diǎn):

1)需要回收鍋具,不能提供真正的方便

除食材外,火鍋外送還需要鍋具。2015年,火鍋外送都是送大鍋和電磁爐,要在用戶用餐完畢后二次上門回收餐具。

而且限制較多——用戶用餐地點(diǎn)必須是家庭等能充電的固定地址;用戶在外用餐,則增加了用戶等待回收的時間,做不到“吃爽即走”的消費(fèi)體驗(yàn)。

2)要有特定的消費(fèi)場景,且無法滿足單人食用

傳統(tǒng)火鍋多為3人以上家庭或朋友聚餐,1到2人的用餐場景很難做起來。

趙子坤分析:“火鍋是個特殊種類,一般會點(diǎn)很多菜品。只點(diǎn)一份肉、一份蔬菜,是沒法吃好的。人少點(diǎn)多了又容易浪費(fèi),也很難叫一個大鍋?!?/span>

趙子坤對癥下藥,進(jìn)行了革新。

首先,淘汰郎火鍋提供的是小鍋。

小鍋干凈衛(wèi)生,且能滿足1、2人的火鍋用餐,且不會浪費(fèi)!

同時,淘汰郎在熱源上做文章,將電磁爐換成礦物油小罐!這一舉措體現(xiàn)了趙子坤的細(xì)心,他考慮到安全問題,沒有使用成本較低且易燃的酒精塊。為此他專門跑了一遍市場沒找到現(xiàn)在的礦物油,這一無色無味的透明液體,比水的黏度大,關(guān)鍵是直接用火點(diǎn)不著,用海綿頭燒著才能點(diǎn)燃。每罐礦物油可持續(xù)燃燒約1.5小時。

但此時,趙子坤又發(fā)現(xiàn)了一個問題——物流成本太貴。

淘汰郎外賣一開始并非自營,而是與費(fèi)用較高的“閃送”合作。即使換了小鍋,上門取鍋仍然導(dǎo)致價格居高不下。

為了保證60分鐘送達(dá),趙子坤明白“物流不可能省掉,只能從其它方面降低成本?!?/span>

他花了一番功夫從廠家一口氣買了100萬的鍋——鍋具成本一下降了30%!

此外,為了節(jié)約物流成本,并提升快捷性,趙子坤做了一個極為明智的決定:鍋具免費(fèi)送!

他制定了“外賣火鍋,免費(fèi)送鍋”的模式,99元主打套餐中免費(fèi)送一套鍋具,已有鍋具用戶二次或多次點(diǎn)餐,可免費(fèi)任選一份50元以下火鍋單品。

當(dāng)時他的想法是:“99元套餐,加上鍋具贈送成本較高。但是等銷量大了以后,成本自然下滑?!?/span>

用戶非常買賬,他們覺得吃淘汰郎火鍋不僅跟普通外賣一樣便利,而且還“有鍋可圖”,性價比超高!

用戶的粘性和忠誠度水漲船高,鍋就是淘汰郎永久的會員卡!

3、專注食材不放松

既然是定位為中高端,各類食材必須精益求精!

在趙子坤看來,中餐廚師相對來說會更在意廚藝及烹飪手法,而日料廚師的理念則是食材至上,因此他找的第一個員工是擁有12年日本料理經(jīng)驗(yàn)的蔡偉,后來也成為淘汰郎的合伙人。

“日料廚師不會炒菜,但知道如何找到好的原材料”!趙子坤說?!盎疱佉陨巢臑橹?,這方面品質(zhì)要求最高就是日料廚師,他們整個生魚刺身都能整明白,整點(diǎn)蔬菜整點(diǎn)肉肯定沒啥問題吧?!?/span>

食材的采購,主要由蔡偉決定!淘汰郎的牛肉是取材自澳洲的雪花牛;菜品全是從新發(fā)地采購;麻醬、香油類調(diào)料從東北精選,沒有機(jī)器研磨后的糊味!

不得不說,年輕的趙子坤在團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理方面也有一手,明白什么樣的位置放什么樣的人。

4、南下擴(kuò)張,堅持統(tǒng)一化

2015年9月,“淘汰郎”獲得摯盈資本500萬天使輪投資,智明星通CEO唐彬森個人跟投300萬。

2016年1月,獲得1100萬Pre-A輪融資,真格基金、創(chuàng)新工場聯(lián)合投資 ,使得淘汰郎獲得了徐小平、李開復(fù)這樣的投資大咖站臺。

截止2016年10月,淘汰郎完成了全國7個城市的覆蓋。

任何餐飲企業(yè)跨區(qū)域的擴(kuò)張都會遇到本土化問題,上海、南京、福州等城市是南方人為主的城市,火鍋以港式為主。淘汰郎團(tuán)隊(duì)有人建議應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?,將麻辣火鍋改為港式,套餐中的麻醬改為沙茶醬。

但趙子坤堅持產(chǎn)品統(tǒng)一化,“我們不需要做全品類用戶,只定位愛吃麻將的一部分用戶。該部分用戶量已經(jīng)非常大了,服務(wù)好這部分人后,他們會自發(fā)介紹目標(biāo)人群。其他口味的小料可以單點(diǎn)。”

事實(shí)證明趙子坤是正確的。位于陸家嘴、外灘和萬人體育場的三家淘汰郎店業(yè)績比北京還好——完成50萬營業(yè)額,北京的店用了7個月,而上海只需2個月,第三個月突破了100萬!

趙子坤不無得意的說:“所以北方的麻辣火鍋到了上海后,放了麻醬還是有人吃?!?/span>

2016年2月,淘汰郎霸占北京、上海兩地外賣平臺火鍋這一項(xiàng)的第一名!月銷量近2萬單,每日復(fù)購率達(dá)40%,總復(fù)購率有70%!

2016年8-10月,淘汰郎進(jìn)軍深圳、南京、福州等城市,同樣取得耀眼成績!

如今在覆蓋7大城市,淘汰郎月銷輕松過3萬單,月均流水700萬元。

5、緊盯物流配送,成本壓縮再壓縮!

趙子坤心里一直惦記的事就是配送了! 

為此,趙子坤早有打算。還未南下時,淘汰郎在北京就設(shè)有眾多的配送門店,每個門店配6~7個員工。還設(shè)立了一個中央工廠,專門提供食材清洗分裝。

“火鍋只要標(biāo)準(zhǔn)化,就能無限復(fù)制。食材、火鍋底料和蘸料等,都可以批量生產(chǎn)?!迸可a(chǎn)就意味著能降低成本。

(淘汰郎物流配送包裝)

而且每個配送點(diǎn)都相當(dāng)于一個大冷庫,能夠儲存生鮮食材,位置臨街,進(jìn)一步提高派送效率!

訂單量增大后,淘汰郎組建了自己的物流隊(duì)伍,2016年3月前已經(jīng)有30多人?!白杂信渌蛦T與‘閃送’派送的訂單比例為1:1。”趙子坤透露將逐步實(shí)現(xiàn)自營配送。

如今,淘汰郎在七大城市都建立了中央廚房下設(shè)5-15個門店,套餐的全部成本已經(jīng)壓縮到70%,其他60多種火鍋單品毛利潤達(dá)68%。

(圖片來源趙子坤微博)

即將迎來“2周年紀(jì)念”的淘汰郎榮獲了“2016年度最具創(chuàng)新力企業(yè)”。

30歲的趙子坤在早段時間的年會上意氣風(fēng)發(fā),對進(jìn)一步做大做強(qiáng)信心十足!淘汰郎下一步的計劃,是在2017努力完成淘汰郎外賣品牌樹立外,從淘汰郎火鍋轉(zhuǎn)型淘汰郎外賣經(jīng)歷近2年。2017將覆蓋更多城市,火鍋將成為淘汰郎外賣品牌中的其中一種品類。更多品類將在年后推出!打造更多外賣品類冠軍樹立最強(qiáng)外賣品牌!!

本文來源首席營銷官,由餐飲界txylsyj.cn整編報道,轉(zhuǎn)載請注明來源!

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