云味館創(chuàng)始人遲煥濤，云味館連鎖餐飲集團的掌門人，江湖人稱“米線哥”。他及所帶領(lǐng)的團隊創(chuàng)造的傳奇，無論是坪效，還是企業(yè)組織形式，穩(wěn)健的擴張速度，一直是業(yè)界喜歡探討的話題。在會議的現(xiàn)場，遲董事長從餐飲人的角度，跟與會人員分享了云味館的信息化之路。

我今天是從一個經(jīng)營者、創(chuàng)始人的角度，對一個公司的信息化進行分享。

這幾年我們在尋求信息化的過程中，我們下了很多功夫，但是也走了不少彎路，跳了很多坑，基本上無用功比較多。

這幾年，我見了特別多的做IT行業(yè)的服務(wù)商，無非就是這幾個論調(diào)：

?第一種言論：

米線哥，你看我們這個系統(tǒng)多好，誰誰用了，用了我們的系統(tǒng)二維碼一點單，效率至少給你提升5分鐘。

?第二種言論：

用了我們的SaaS系統(tǒng)，你看我們的會員制、后臺賬，這個人消費多少頻次，然后我們給他多少折扣，就有一個定向的人去管理他，跟他互動、給他禮物等等。

當(dāng)我聽到這樣的論調(diào)，我其實想說：那都是你自己的自嗨，跟我們經(jīng)營者沒多大關(guān)系;而且你的工作人員有沒有到門店服務(wù)過，有沒有跟消費者接觸過，有沒有經(jīng)營過?同時，我們公司在嘗試SaaS系統(tǒng)的時候，在使用收銀系統(tǒng)的時候，選擇了六個公司的系統(tǒng)在六個不同的門店做嘗試，其中的問題是花樣百出。

我們是做云南過湯米線的，你一個做快餐SaaS系統(tǒng)的真的就是適合云南過橋米線嗎?你做大餐的，比如說給外婆家做，或者給酒樓做，就真的適用于過橋米線嗎?其實都不是，這其中的理念有很大的區(qū)別。所以，我們作為經(jīng)營者我們必須要有一個非常強大的自己的認(rèn)知，知道我們需要什么東西。

比如說，第一個，你說的幫我效率提升5分鐘，當(dāng)我用了這個系統(tǒng)，掃碼簡單，點完之后，我的AC(客單價)下降10塊錢，我的AC原來是50塊，直接降到40塊，也就是下降了20%的營業(yè)額。時間縮短了5分鐘，但是我的AC直接下降了20%。因為顧客在手機端只看到了，哪個便宜點哪個。

我不知道大家有沒有到我們云味館體驗過，我們用了非常漂亮的菜單，常言話，用戶體驗最重要。顧客看菜單的時候，看到三鮮過橋米線、雙色毛肚米線，他可能會對其中一個產(chǎn)生興趣。而對于一個普通的家常一碗，跟一個套餐的區(qū)別，在冷冰冰的手機上是看不出的。所以，他的AC直接下降到20%，所以，這個是不是我們做IT信息化的供應(yīng)商應(yīng)該思考的問題。

第二，你的會員系統(tǒng)復(fù)雜了，我們店要增加多少人去跟下邊人培訓(xùn)，我的后臺需要多少人在統(tǒng)計，需要多少人跟消費者互動，大家想一想，一個人吃一碗二三十塊錢的米線，你給他優(yōu)惠了2塊、3塊的，作用多大?我不知道大家去吃面線、吃面的時候，會不會因為你的卡券里有一個2塊錢或者一個互動，你就去吃米線?你有沒有站在消費者角度去考慮這個問題?

所以，這是我作為一個經(jīng)營者的心聲。我希望IT的服務(wù)商跟我們經(jīng)營者好好的去溝通，另外真正的去門店一線嘗試一下。一個80平米的餐廳，當(dāng)服務(wù)客數(shù)達到七八百人的時候，你知道這是一個什么樣的工作量嗎?你還有時間去關(guān)注這個系統(tǒng)有多少互動?能不能保證消費者基本的產(chǎn)出、服務(wù)就已經(jīng)很不錯了。

第三，就是丟數(shù)據(jù)。我們基本上都在商城負(fù)一層，這個過程中，網(wǎng)絡(luò)是一個大問題。掃碼確實是有很多問題，我試了很多場，我們用了很多系統(tǒng)，我們現(xiàn)在一直在用點菜寶也是最早用的一款，一直到去年還在用，起碼它穩(wěn)定。

我們現(xiàn)在用的是一個c/s架構(gòu)的收銀系統(tǒng)。門店收銀數(shù)據(jù)與總部服務(wù)器打通，實時信息交互。其實也不是實時交互，也就是10分鐘上傳一次。

我們店里專門拉了一條網(wǎng)絡(luò)線，針對收銀系統(tǒng)，因為如果你占用了很多wifi，有很多顧客時候網(wǎng)速就會很慢，會經(jīng)常丟數(shù)據(jù)、點單點不到。我們最早是由收銀機+點菜寶+旺POS收銀模式，升級為手持商米POS機完成點餐+收銀工作。

因為我們是入座以后才點單的，所以這種模式是最保險的。坐下來看菜單，然后服務(wù)員拿一個POS機過來，點完單收銀，然后后廚下單，上菜，吃完走人。在我們的這個模式下，效率是比較高的。

這種模式的優(yōu)點就是：搭建簡單，維護成本低。但是，缺點就是網(wǎng)絡(luò)需求過高。

我之前看到北京的一些無人餐廳：無服務(wù)人員、無收銀員、無大廚......我經(jīng)常講的是，這個特別可笑，我們經(jīng)營者是為了什么?其實是為了降低人效。

那我想問一下，我這個傳統(tǒng)店的人工占比，情況好的占12%，差一點的占20%，平均下來也就是14%-15%，而宣傳“三無”的那家公司，人效比我還要高，他降的這個人工，不知道意義在哪里。

這是一個工具，不是目的。經(jīng)常我們會把工具和目的搞反了，我們是要到河的對岸去，反而去關(guān)注船造的過程。

所以，我們經(jīng)營者關(guān)注的是如何降低人效，提高客戶粘性，而不是在乎工具這塊，工具是為了經(jīng)營服務(wù)的

剛剛我們講了收銀系統(tǒng)，現(xiàn)在下面我們說說OA管理這塊。

最早我們的OA系統(tǒng)IT化，現(xiàn)在全部是移動化的。采用了刻度嘟嘟營運平臺，至少給我們帶四個好處：

隨時隨地手機都可以終端審批。因為我們工作人員分布在全國各地，有區(qū)域經(jīng)理、店長等等，有時候手邊沒有電腦，就可以實現(xiàn)手機審批，減少復(fù)雜的審批流程，提高勞效。

這個有拍照、文章、語音等形式實現(xiàn)。比如一些沒解決的事情，會一直顯示提醒你解決，從布置檢查任務(wù)到巡檢結(jié)束，所有的檢查工作都是一個閉環(huán)。

基本上外勤人員都有軌跡可查。

這個特別好，最早我們做連鎖餐飲基本上是研發(fā)、評貨，所有店里的培訓(xùn)都是由品控和區(qū)域經(jīng)理實現(xiàn)，但是人為的操作有一個非常大的弊病，就是品控去教操作人員操作流程，有時候跟店長教的不一樣，有的時候，店長又跟區(qū)域經(jīng)理教的不一樣，三個人混了，蒙了。

不知道誰說的對，所以培訓(xùn)有非常大的主觀。有了這個功能之后，比如我們在總部統(tǒng)一拍視頻，拍完視頻后所有的操作去教，品控可以教，店長可以教，區(qū)域經(jīng)理也可以教，但是教的標(biāo)準(zhǔn)是刻度嘟嘟上面的這個視頻操作為準(zhǔn)。

這樣的話，就有據(jù)可依，就避免了教學(xué)內(nèi)容不統(tǒng)一的現(xiàn)象出現(xiàn)。

結(jié) 語

餐飲系統(tǒng)搭上互聯(lián)網(wǎng)的高速列車占了“天時地利”的諸多優(yōu)勢，在眾多餐飲信息化軟件中，餐飲品牌方有時候也陷入了選擇恐懼癥。從起步時的單店到連鎖等不同的發(fā)展階段，從穩(wěn)定有用到靈活好用代表了不同品牌商家在不同時期需求上的不同?？傮w來說，餐飲服務(wù)商應(yīng)該思考如何為餐飲經(jīng)營者解決問題，這才是贏得經(jīng)營者青睞的秘訣。