無人超市”給餐飲業(yè)帶來什么啟示?專欄

餐飲界 / 餐語餐謀 / 2017-07-10 11:28:04
阿里在7月8日-12日舉辦的第二屆淘寶造物節(jié)上推出阿里無人超市“淘咖啡”。不掏手機(jī)不掃碼,出門直接扣款,這樣一個(gè)看似是未來產(chǎn)物的東西瞬間點(diǎn)燃了消費(fèi)者的好奇與熱情。

阿里在7月8日-12日舉辦的第二屆淘寶造物節(jié)上推出阿里無人超市“淘咖啡”。不掏手機(jī)不掃碼,出門直接扣款,這樣一個(gè)看似是未來產(chǎn)物的東西瞬間點(diǎn)燃了消費(fèi)者的好奇與熱情。

有人說,這將是一場波及全中國零售行業(yè)的大風(fēng)暴,而對于在此前早已出現(xiàn)無人餐廳的餐飲業(yè)來說,“去人工化”又被提到了討論中心。

“無人超市”給餐飲業(yè)帶來什么啟示?

馬云的玩法

馬云作為新零售的開創(chuàng)者。一出手就是大手筆,與此前上海推出的無人便利店“繽果盒子”不同的是,馬云的“無人超市”集商品購物、餐飲于一身,占地達(dá) 200 平方米,可容納用戶達(dá)50人以上,而實(shí)際容納規(guī)??呻S場地面積而增加。

“無人超市”怎么玩?

“無人超市”給餐飲業(yè)帶來什么啟示?

第一步:用戶打開手機(jī)淘寶,掃碼獲得電子入場碼(簽署數(shù)據(jù)使用、隱私保護(hù)聲明、支付寶代扣協(xié)議等條款等),通過認(rèn)證閘機(jī)、然后把手機(jī)好好放兜里就能購物了,全程都不用再掏出手機(jī)。

第二步:選購東西,或者在餐飲區(qū)點(diǎn)單。餐飲點(diǎn)單區(qū),由于比較特殊,所以有服務(wù)員。但就算有服務(wù)員,也和傳統(tǒng)的完全不同,只通過語音點(diǎn)單,小姐姐不需要?jiǎng)邮植僮鳌?/span>

當(dāng)你點(diǎn)好后,你只要在屏幕下方站著,頭頂就會(huì)顯示取餐號(hào)碼和剩余時(shí)間。如果已經(jīng)做好,就會(huì)顯示:XX號(hào),請取單。

第三步:選購?fù)瓿?,消費(fèi)者無需親自結(jié)算,只需拿著商品經(jīng)過一道「結(jié)算門」,貨款就會(huì)直接從支付寶扣除。

“無人超市”運(yùn)營原理

首先,“無人超市”把支付功能設(shè)計(jì)在了分拆到了離店時(shí)的支付門上,貨架區(qū)則是用視頻信息捕捉來優(yōu)化運(yùn)營,幫助結(jié)算。

同時(shí),淘咖啡有一套復(fù)雜的生物特征自主感知和學(xué)習(xí)系統(tǒng)。即使用戶不看鏡頭的情況下,超市也能精準(zhǔn)地捕捉到用戶的生物特征。

目前淘咖啡只是一個(gè)實(shí)驗(yàn),如果成功,那么阿里將擁有一套完整的無人零售解決方案。既打通線上、也連接線下;雖然身為阿里巴巴新零售的環(huán)節(jié),也需要借助其它幾大核心業(yè)務(wù)板塊的幫助,像是芝麻信用、生物識(shí)別等螞蟻金服的各類 IoT 技術(shù)方案。

在業(yè)內(nèi)人士看來,人工智能時(shí)代,電商也已是傳統(tǒng)零售。因此,我們需要用人工智能重新定義“新零售”,沒有營業(yè)員,卻比有營業(yè)員服務(wù)還要好;去無人店購物,比有人店步驟還要簡潔?!边@樣的模式,需要無人化+智能化+信用化,三者缺一不可。

分析認(rèn)為,無人便利店集中爆發(fā)有兩方面的原因:一是不斷迭代的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人臉識(shí)別技術(shù)以及移動(dòng)支付技術(shù),提供了技術(shù)保障;二是日趨高漲的人力成本、消費(fèi)者對于便利性需求的提升以及日益激烈的行業(yè)競爭。

“無人超市”給餐飲業(yè)帶來什么啟示?

無人模式是否適合餐飲業(yè)

無人模式在餐飲行業(yè)已不再是新鮮詞匯,早前就有一批餐飲人躍躍欲試或是已經(jīng)開始實(shí)踐探索,人人湘的四無餐廳就是最具代表性的,“四無”指的是無服務(wù)員,無收銀員,無采購員,以及無廚師。

無人餐廳全面支持微信點(diǎn)餐、支付寶點(diǎn)餐、第三方外賣APP點(diǎn)餐、點(diǎn)餐機(jī)點(diǎn)餐。沒人幫你點(diǎn)餐,選擇哪種“機(jī)器”點(diǎn)餐的選擇權(quán)則在顧客手中。

用餐艙采用的是T形傳送帶,從后廚延伸到整個(gè)前廳。點(diǎn)完餐后,餐品會(huì)像模特那樣,從T臺(tái)慢慢走來,走到消費(fèi)者面前。用完餐后,餐盤放入T臺(tái)下面的回收口,餐盤又直接送達(dá)后廚。

此外,餐廳通過CRM、進(jìn)銷存、ERP、后廚管理等系統(tǒng),拆分每一份產(chǎn)品的消耗,再連接第三方供應(yīng)商,在餐廳打烊時(shí)把需要補(bǔ)貨的數(shù)據(jù)傳輸給對方。第二天,這些原材料就會(huì)準(zhǔn)時(shí)送達(dá)門店,因此去除了餐廳采購員。

加上餐品由中央廚房集中供應(yīng),制作流程簡化,所以門店后廚也沒有大廚,只配備了基礎(chǔ)操作員。而這樣的四無餐廳,也保證了后廚與前廳完全隔離,顧客在用餐區(qū)可以體驗(yàn)無人餐廳的現(xiàn)代感。

一直以來,無人模式在餐飲業(yè)者“是噱頭還是趨勢”的爭議從沒間斷。人人湘創(chuàng)始人劉正認(rèn)為,無人餐廳對于用戶更加便捷、從容、安靜。不用排隊(duì),不用等號(hào),不用帶錢包,不用求人。

對于餐飲業(yè)可以直接降低人員成本,手機(jī)支付取代現(xiàn)金支付,大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),擁有所有用戶的消費(fèi)記錄,有利于餐廳數(shù)據(jù)分析,及時(shí)做調(diào)整;人員減少,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減少,更有利于做連鎖擴(kuò)張,因此是很有前景的商業(yè)模式。

而在不看好這一模式的業(yè)內(nèi)人士看來,人的服務(wù)是餐飲經(jīng)營中的一個(gè)重要組成內(nèi)容,廚師、侍者的服務(wù)是享受美食的一部分,缺少了人的因素,美食就缺少了個(gè)性化、人性化,會(huì)有所缺失,并且堂食的氣氛和人氣也會(huì)受到影響。

“無人化”餐廳只是在開始的時(shí)候可以吸引一些有好奇心的食客,但長期來看未必有很好的發(fā)展和客流量。特別是對高品質(zhì)、慢享型的餐飲業(yè)態(tài)很不適合。

此外也有人認(rèn)為,社會(huì)進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代,大規(guī)模自動(dòng)化機(jī)械替代人力是一種趨勢,餐飲的未來發(fā)展趨勢不會(huì)只有一種形態(tài)存在,無人化餐廳不代表沒有服務(wù)和品質(zhì),只是為更聚焦社交化的食客提供了更新穎的消費(fèi)場景。讓餐廳把更多精力和投入放在出品和采購的細(xì)節(jié)質(zhì)量上。人人湘模式對那些單品結(jié)構(gòu)簡單的快餐業(yè)態(tài)更為適用。 

“無人超市”給餐飲業(yè)帶來什么啟示?

03餐飲企業(yè)還可以這樣降低人力

不得不承認(rèn),人力成本目前已成為餐飲企業(yè)壓力大增的主要原因之一,除無人模式外,餐企業(yè)可以采用一些其他的方式降低人力。

1、減少管理成本

企業(yè)的管理成本,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是5%,可以盡量減少企業(yè)的管理成本,將它壓縮到3%,為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),可以把組織結(jié)構(gòu)扁平化,把許多職能部門外包出去。

2、人盡其用

節(jié)省人力成本,并不意味著克扣員工工資,員工的工資該加的就要加,但每個(gè)用餐區(qū)域要做到人盡其用,不能有富余的崗位。

要減少勞動(dòng)用工,就要科學(xué)組織勞動(dòng)力,突破“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的理念,沖破傳統(tǒng)“崗位責(zé)任制”的桎梏,要因時(shí)因地制宜,合理調(diào)撥,科學(xué)組織、達(dá)到勞效最大化。如樓面無須固定服務(wù)員分管臺(tái)數(shù),要統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調(diào)度:又如廚房的水臺(tái)、上什、打荷應(yīng)該是全能崗,廚房的技術(shù)人員應(yīng)該是多面手。

3、簡化培訓(xùn)

人工培養(yǎng)方面,如果能夠?qū)⑴嘤?xùn)流程簡化,減少不必要的培訓(xùn)內(nèi)容,縮短員工的成長周期,就能夠讓員工為企業(yè)帶來更大的價(jià)值。

4、善用小時(shí)工

餐飲服務(wù)行業(yè)缺人已經(jīng)是個(gè)常年難題,一些大型中式餐飲機(jī)構(gòu)開始試水“鐘點(diǎn)工”,到餐廳去做兼職“鐘點(diǎn)工”已經(jīng)不再是洋快餐的專利。

中式餐飲和洋快餐的用餐節(jié)點(diǎn)不太一樣,中餐的晚餐時(shí)間段既是客流的高峰也是用人的高峰,比方說如果平峰時(shí)間段配備10個(gè)服務(wù)員,這個(gè)時(shí)候就有可能需要加到15個(gè)服務(wù)員,但過了這個(gè)時(shí)間段又不需要那么多服務(wù)員,雇用小時(shí)工是很好的選擇。

“無人化”是科技發(fā)展的一個(gè)產(chǎn)物,無論是否是過度互聯(lián)網(wǎng)化后的結(jié)果,我們對于社會(huì)的發(fā)展方向都無以評判。

對餐飲業(yè)來說,是否轉(zhuǎn)向“無人化”的取向都需要要看企業(yè)的產(chǎn)品模式而定,標(biāo)準(zhǔn)化流程的餐飲企業(yè)一定是越簡化越好,而個(gè)性化餐飲企業(yè)還是需要現(xiàn)場服務(wù)的,但也不能過分強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性。

食客來餐廳的第一目的是吃好,食物還是核心,其余都是配套的。

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