最近北京市的一些餐飲店流行起“掃碼打賞”，消費者通過掃描服務(wù)員所掛牌子的二維碼支付一定金額的“小費”。而在之前，廣東深圳等地的商家也有推行這種做法。對于此舉，社會輿論頗為關(guān)注，引發(fā)了不小的爭議。

餐飲店掃碼打賞掃出消費爭議

1反對者認(rèn)為

第一，小費在西方國家，已經(jīng)形成了一種文化，但在中國，卻缺少這種傳統(tǒng)。在美國，很多服務(wù)人員沒有或者只有很少的工資，小費是重要的收入來源，但在中國，服務(wù)人員的收入主要通過工資實現(xiàn)。因此，在中國實施小費缺乏文化支撐。

第二，消費者支付的費用已經(jīng)包含了服務(wù)費，要求消費者掃碼打賞是一種額外收費，而且這部分收費缺乏法律監(jiān)管，存在著偷稅漏稅的現(xiàn)象。

第三，服務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量應(yīng)該有餐廳負(fù)責(zé)，餐廳對服務(wù)員的服務(wù)有著獎懲的權(quán)力，這是餐廳的內(nèi)部管理事務(wù)，不應(yīng)該嫁接到消費者身上。

第四，即使這種打賞能起到激勵服務(wù)員的效果，也是一種畸形的獎勵。一方面，有的服務(wù)員可能無法得到打賞，很容易挫傷其服務(wù)意識，不排除出現(xiàn)更加惡劣服務(wù)行為的可能。另一方面，評價服務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量并沒有一個詳細(xì)的量化標(biāo)準(zhǔn)，存在很大的隨意性，有失公平，起不到真正激勵的效果。

第五，名義上，這種打賞是顧客自愿，但一些餐廳存在強制行為，比如一些服務(wù)員死纏硬磨，不打賞就不離開，這些手段對消費者是一種綁架。

2支持者認(rèn)為

第一，掃碼打賞是中國餐飲業(yè)與國際接軌的體現(xiàn)。

第二，享受到熱情周到的服務(wù)，消費者額外支付一定的小費，是表達(dá)對服務(wù)員的尊重和感謝，改善服務(wù)員與客人的關(guān)系。

第三，激勵服務(wù)員提供更好的服務(wù)。

第四，餐飲業(yè)服務(wù)人員收入普遍較低，是對他們工資上的有益補充。

第五，是消費者消費成熟的一種表現(xiàn)，也是社會文明的體現(xiàn)。

明碼標(biāo)價收取“服務(wù)費”比“掃碼打賞”更合理

餐語餐謀認(rèn)為，“小費”是可以給的，但前提條件是消費者對自己接收到的服務(wù)滿意，感受到了超出自己本身消費的待遇，這時小費才是鼓勵商家提供更優(yōu)質(zhì)、積極服務(wù)體驗的良好形式。而掃碼打賞這種形式缺少監(jiān)管機制，需要被更規(guī)范合理的形式取代。

近年來，一些高檔餐廳會收取10%的服務(wù)費，其實這是一種變相的“小費”形式。顧客的需求千差萬別，有人求吃飽，有人想吃好，有人圖情調(diào)，準(zhǔn)備的錢款自然各不相同。而每個餐廳的定位也千差萬別，有的突出奢侈，有的突出排場。定位不同，潛在的顧客群體自然也各不相同。引導(dǎo)食客選擇適合自己的消費場所，這是市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

對于高檔餐廳，在菜肴價格相對穩(wěn)定的前提下，提供的服務(wù)和環(huán)境成本相比大眾餐廳高出很多，如果顧客需要，一些餐廳還會安排專門的敬酒服務(wù)和一些現(xiàn)場才藝表演。將這些成本攤到消費中，加收10%的服務(wù)費比較正常，中高消費的顧客也能接受，市場經(jīng)濟下，適應(yīng)市場需求無可厚非。

目前，法律上沒有明確規(guī)定餐廳加收服務(wù)費違法。按照《中華人民共和國價格法》規(guī)定，餐廳有自主定價權(quán)，要求是要將商品價格和服務(wù)收費方式在經(jīng)營場所，以足夠醒目的方式向消費者表明。

只要做到明碼標(biāo)價，提前告知消費者，那么餐廳加收服務(wù)費就是合法的。自主加收服務(wù)費，該不該收？收多少？都應(yīng)該經(jīng)過物價部門的審批，使收費規(guī)范起來。

2016年加拿大餐飲業(yè)取消顧客自己給小費的趨勢已經(jīng)有一段時間了，民意調(diào)查中也有將近一半的民眾支持增加固定的服務(wù)費。相關(guān)專家表示，這種情況有可能會變得越來越普遍。

餐語餐謀認(rèn)為，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品的餐廳收取固定的服務(wù)費，比掃碼打賞更合理，未來這種形式非常有可能普及。那么如何做，才能讓消費者更容易接受這種形式？

用服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量為餐飲業(yè)增值

1打造個性化、親情化服務(wù)體驗

餐語餐謀認(rèn)為，從硬件環(huán)境體驗、菜品口味體驗、軟件服務(wù)體驗三個方面入手，為顧客提供服務(wù)，提升顧客價值體驗，在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上開展個性化、親情化服務(wù)，是創(chuàng)造讓顧客滿意、驚喜、感動的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的第一步。

北京宴禧餐飲管理有限公司根據(jù)出生宴、滿月宴、生日宴、升學(xué)宴、謝師宴、訂婚宴、結(jié)婚宴、金婚、鉆石婚等人生36個炫彩的片斷，策劃了36種宴會，每種宴會都進(jìn)行了深度的私人訂制，最少的生日宴9項，祝壽宴有13項，結(jié)婚宴有36項。

一位客人為老媽媽過80大壽訂房間，北京宴在給他發(fā)房間號的時候沒有發(fā)108，而是發(fā)了北京宴南山廳，客人很是驚喜。并且將客人預(yù)訂的壽宴房間全換上老太太的照片，讓她一進(jìn)門就有了回家的感覺。北京宴最大程度上滿足了客戶的心理需求，做到真正讓客人記住。

2改進(jìn)工作機制  增強員工服務(wù)動力

餐語餐謀認(rèn)為，提供物超所值的服務(wù)，不僅需要服務(wù)員增加自身的心力勞動，更需要管理者提供更好的機制。

第一，是給員工自主權(quán)。在服務(wù)過程中，給予員工一定的授權(quán)，讓服務(wù)員有足夠的權(quán)力應(yīng)對常規(guī)問題與突發(fā)情況，這樣不僅可以提升效率，提升服務(wù)感受，更重要的是提升服務(wù)價值。

海底撈火鍋給了員工充分的授權(quán)，當(dāng)客人指出剛上桌的菜品已經(jīng)涼了，要求重新翻炒，員工有充分的權(quán)力滿足客戶的要求，讓客戶體驗上升。在海底撈，同樣的例子還有給客戶免單、增量等。最終，海底撈的服務(wù)價值逐步提升。

第二，是給員工有效的激勵機制。傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)也有獎勵制度，如年終獎、培訓(xùn)以及福利等，但是形式滯后，也沒有抓住對員工獎勵與評價的及時性和有效性。

在工作中發(fā)現(xiàn)員工做出卓越表現(xiàn)，要現(xiàn)場及時給予獎勵并在員工區(qū)域公布優(yōu)秀員工名單。同時，向員工家屬寄一封表揚信。當(dāng)養(yǎng)成及時激勵和表揚員工習(xí)慣的時候，才能真正發(fā)掘員工的潛力。

3抓源頭找特色，打造金牌餐飲品質(zhì)

餐語餐謀認(rèn)為，打造金牌餐飲品質(zhì)，首先應(yīng)把好采購關(guān)，讓好質(zhì)量在源頭得到保證；其次，把好人為關(guān)，對廚師、清洗工強化質(zhì)量第一、安全第一的觀念，杜絕因人為因素而引起的質(zhì)量問題；最后，把好環(huán)境關(guān)，好的環(huán)境是餐飲企業(yè)很重要的一個因素，所以應(yīng)保持環(huán)境衛(wèi)生、整潔。

當(dāng)然，只有提供安全、高品質(zhì)的產(chǎn)品還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠打動消費者，在整個餐飲消費結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化的背景下，餐飲市場正在走向精細(xì)化，創(chuàng)新有特色的餐飲才是未來行業(yè)的發(fā)展趨勢。

網(wǎng)易味央和外婆家跨界合作推出豬爸餐廳，是中國首家高端豬肉體驗店。該店選取的高品質(zhì)黑豬肉脂肪有彈性、膠質(zhì)豐富，口感深受好評。豬爸針對豬的不同部位推出了不同款的明星菜，做菜的設(shè)備也是專門花了十幾萬引進(jìn)的高科技產(chǎn)品。為食客們帶來純粹的豬肉美味，讓食客忍不住大呼過癮。

在中國的文化情境下，直接將國外的“小費”文化搬到線上會造成水土不服。作為商家老老實實提升產(chǎn)品品質(zhì)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得消費者的信賴和青睞，才是讓消費者心甘情愿的為你服務(wù)買單的關(guān)鍵。