必勝客:跨界品牌,腦洞大開就等你來專欄

餐飲界 / Kris / 2017-05-15 10:50:00
當一個IP成熟將經營業(yè)態(tài)拓寬多點開花不同,“跨界”強調的是品牌間的合作。會建立跨界關系的品牌,一定是具備互補性而非競爭性,看起來毫無關系反而是合作的基礎。

當一個IP成熟將經營業(yè)態(tài)拓寬多點開花不同,“跨界”強調的是品牌間的合作。會建立跨界關系的品牌,一定是具備互補性而非競爭性,看起來毫無關系反而是合作的基礎。 

跨界意味著需要打破傳統(tǒng)思維模式,尋求非業(yè)內的合作伙伴,實現(xiàn)多個品牌從不同維度詮釋同一的用戶特征。越來越多的餐飲、食品品牌,開始借助跨界尋求強強聯(lián)合的品牌協(xié)同效應,看對眼談起了戀愛。

異業(yè)結盟

何為異業(yè)結盟?簡單來說就是尋找一家或多家不同行業(yè)的企業(yè)與之結為戰(zhàn)略伙伴關系,以達到資源共享、優(yōu)勢互補的目的。這種“搭伙求財”的結果,不僅壯大了企業(yè)自身,更讓消費者的利益得以全面的最大化。

自從肯德基出了炸雞味的指甲油,麥當勞上了時裝秀,漢堡王出了香水,快餐四巨頭就差必勝客還待字閨中了。其實,必勝客一直都在默默尋覓,終于在今年傍上“故宮”這個大IP,在世界讀書日決定以“我在必勝客讀故宮”為主線組織一場線下沙龍。

必勝客以“世界讀書日”為入口,連接故宮這個大IP,用差異化營銷強化品牌的創(chuàng)新和文化氣質??此剖且粓鲆馔獾慕Y合,實則既是必勝客求新求變的結果,也是近年故宮品牌氣質變得越來越潮爆的必然訴求。如此“搞起大事情,傳播朕能量”結果可想而知,火爆到座無虛席!  

異業(yè)結盟的三種方式

第一種是與敵人共枕,也就是與有共同目標的競爭對手合作。

第二種是共同營銷,包括產品定價、通路及促銷活動,甚至包括了研發(fā)部份。例如興業(yè)銀行攜手騰訊公司在上海聯(lián)合召開新聞發(fā)布會,推出國內首張?zhí)搶嵑弦坏男庞每ād業(yè)銀行QQ秀信用卡,面向騰訊QQ秀一族提供包括虛擬卡支付、財付通還款、在線申請、電子賬單通知、即時消息提醒等多種網絡特色服務。QQ秀信用卡持卡人僅需輸入虛擬卡卡號、QQ號及財付通支付密碼即可購買到騰訊網所有增值服務。

第三種是兩個廠商結合在一起,制作一個促銷活動。例如,在超市看到促銷人員會用一碗泡著牛奶的某款早餐麥片告訴消費者,喝牛奶的時候可以搭配這款即食麥片。

實施異業(yè)結盟五部曲 

1.確定目標消費者。

2.確定目標消費的其它需求。

3.從目標消費者的其它需求中,選擇出較為突出的一至二個。

4.選擇異業(yè)結盟策略伙伴。

5.與選擇對象協(xié)調,共同制定異業(yè)結盟策略并執(zhí)行之。

這五步中最關鍵的是確定目標消費者 ,這是有效實施異業(yè)結盟策略的前提,也是整個結盟能否成功的關鍵一步。

異業(yè)結盟的優(yōu)勢所在

首先,毋庸置疑的是企業(yè)結盟以后,競爭實力將大大增強。  隨著市場競爭的日益加劇,已經很難清楚地對一個品牌界定其“屬性”。每一個優(yōu)秀的品牌,都能比較準確地體現(xiàn)目標消費者的某種特征,但也因為特征單一,往往受外界因素的影響也比較多,尤其出現(xiàn)類似的競爭品牌,這種干擾因素則更為明顯;而一旦找到了一個互補性的品牌,通過多方面對目標群體特征的詮釋,產生更具張力的品牌聯(lián)想。

其次,可以讓客戶資源從1變成10 ,甚至20 ,30 。  同時也能提高顧客二次消費的幾率,讓企業(yè)進入良性循環(huán)。  “我在必勝客讀故宮”的現(xiàn)場觀眾紛紛表示:“這是很棒的活動,從來沒想過必勝客還可以與故宮結合”,“這次活動是精神和物質的雙重饕餮盛宴”。另外必勝客在“我在必勝客讀故宮”上設置了“一騎悅讀,獲得朕能亮”環(huán)節(jié),圍觀群眾可以通過踩摩拜單車“讓皇帝發(fā)光”,整個活動顯得更為健康時尚。這次活動在社交網絡上產生的影響力和廣告效應,讓兩個品牌又再次大火了一把。

無論是炸雞味的指甲油、漢堡樣式的衣服,還是各種風馬牛不相及的的產業(yè)結合帶來的新型產品,他們都會在一定程度上吸引廣大消費者的注意力,繼而推動品牌的營銷。

派傳單或信箱里塞小廣告的傳統(tǒng)營銷已逐步淡出現(xiàn)代餐廳,當70末、8090后成為主力消費人群,這個較之父輩們見多識廣、追求潮流又彰顯自我的群體,越是“不走尋常路”越能引起他們的關注,2017年餐企銷技巧可將目標著重于“跨界”和“創(chuàng)新”。

本文來源:餐營者商院 ,由餐飲界www.txylsyj.cn整編報道,轉載請注明來源!

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