上海需要排的隊可真不少。喜茶排完鮑師傅排，鮑師傅排完，這不又開始在香奈兒的快閃咖啡廳排起了隊。

難道都愛上了排隊？  

香奈兒開了一家“假咖啡店”  

香奈兒跨界開咖啡廳？咖啡的口味是 No.5 的么？這是繼新加坡、多倫多和東京等地之后，香奈兒咖啡店來到了上海。雖然名字是 coco café，但主要目的不是為了賣咖啡，而是宣傳香奈兒的新款唇露。

去 coco café  里面就是為了拍拍拍！  

店里流程主要是體驗香奈兒新品、拍拍拍、免費領咖啡，最后還可以領一份贈品。所有的設置都圍繞著“社交分享”這一目的，借助咖啡廳這個載體植入自己品牌的元素進行場景營銷，但就是這樣一家“假咖啡店”卻吸引了那么多的人去排隊。

你以為香奈兒跨界是為了那點兒營收？那你就錯了。以上海這次快閃咖啡店為例，開業(yè) 12 天，每天限接待 2 萬人，也就是說這期間最多可以接待 24 萬人。先不說其他的，這需要多少杯免費咖啡？送出去多少贈品？靠這次快閃賺錢都是次要的。

店內無處不在的 LOGO  

那香奈兒可以得到啥？ 24 萬人，平均每人拍10 張照片，加上從墻壁的設計，到蛋糕餐盤、甚至是咖啡本身，無處不在的 LOGO 讓你躲都躲不掉，這就是多大的曝光量？12 天之后，店關門了，但是照片會一直在，而且已經不知道傳播了多少手了。另外，很多年輕人買不起香奈兒的包，但唇彩什么卻是可以的，抓住了用戶的這種新的滿足感或者說是炫耀感的心理，才使得這么多人排隊也要去看看。

其實不止是 Channel，像 Gucci、Hermes、Armani 這些奢侈品牌都有其各自的咖啡廳，甚至是餐廳、酒店等。

香港 Armani 餐廳，這紅毯看上去就有范兒！  

買不起 Gucci，還不能花幾百去 Gucci 吃頓飯？  

不難理解這些奢侈品牌為何紛紛向餐飲跨界，它們想通過餐飲這種更接地氣兒的行業(yè)，來拉近與顧客的距離?？缃鐮I銷本身就是通過尋找不同行業(yè)、不同產品、不同偏好的顧客之間所擁有的共性和聯系，把一些原本毫不相干的元素進行融合、互相滲透，進而彰顯出一種新的生活態(tài)度與審美方式，并贏得目標消費者的好感。

開完餐廳開咖啡廳，無印良品這又是為何？    

奢侈品牌跨界餐飲是為了顯得自己不那么高冷，那么無印良品這種相對“平民化”的品牌為啥也跨界玩起了餐飲呢？

2016 年 12 月，無印良品在上海大悅城開了一家 Café MUJI ，這是繼 2015 年無印良品 Café & Meal MUJI 之后又一次跨界餐飲的大動作。其實，從 2015 年開始無印良品就開始各種跨界， MUJI 開出了主營烘焙的 MUJI Bakery，做書店生意的 MUJI BOOKS，以及主打餐飲的 Café&Meal MUJI。

那么去掉 & Meal 的 Café MUJI 又有啥新鮮的呢？首先不得不說的是，整體環(huán)境相比前兩家店更加有“感覺”，一進店就有一種無印良品式的“性冷淡”風撲面而來。另外，它跟中國兩家 Café & Meal MUJI 的主要區(qū)別是，前者主營茶、咖啡及甜品，后者主營日式簡餐。

Cafe MUJI 迎面撲來一股“性冷淡”風  

這家咖啡店是無印良品店內獨立出來的，顧客逛累了可以去咖啡廳里小憩一下，這種更加類似宜家那種提供給顧客休息的區(qū)域一樣，只是效果可不可以達到宜家那種火爆的場面就不從得知了。這樣來看，這更像是無印良品的一次實驗。

另外，顧客對于 Café & Meal MUJI 的看法也是大不相同。翻看大眾點評，有顧客是這么評價的“性價比較低、量小和比較精致的食堂風格”，也有“環(huán)境好、食物不油膩、干凈衛(wèi)生和適合青年人”這樣的評價。盡管如此，進店也是需要排隊的。

食堂風格的無印良品餐廳，你會喜歡么？  

為何開完餐廳，又開咖啡廳呢？不難看出，這些嘗試都是無印良品在尋找新的增長點。相比 2014 年和 2015 年，海外市場利潤增長的 133.6 ％ 和 97.8 ％，2016 年的凈利潤增長確是 -7.6 ％，而中國市場的疲軟無疑占了主要因素，所以，無印良品在尋找像宜家餐飲那樣可以提高增長點的途徑，2017 年即將啟動的 Hotel MUJI 無疑也是出于此目的。

其次，想要了解顧客的喜好，體驗才是最好的方式。盡管無印良品的餐廳和咖啡廳不賣盤子這些餐品用具，但顧客會在用餐過程中會直接使用，這才是最好的觀察方式。同時，也可以通過整個餐廳向顧客傳達品牌的理念。

宜家正式踏入餐飲圈？  

提起門外漢做餐飲，宜家是繞不開的一道坎兒。2016 年，宜家食品部的銷售額約為 18 億美元，只占公司 374 億美元總銷售額的 5%。18 億美元，放在國內餐飲行業(yè)都鮮有能達到的，但一個賣家具的跨行卻做到了。 

甚至，還有消息傳出宜家要把餐飲獨立。宜家美國食品部主管 Gerd Diewald 表示，現在他們在認真考慮，下一階段，把宜家餐廳發(fā)展成一個獨立的小餐廳，專門開在市中心地段。“我希望過幾年我們的顧客會這樣說，‘宜家是個不錯的吃飯的地兒，對了，他們還賣家具’?！?/span>

這個建立初衷是希望讓顧客休息片刻，開始下一程購物的餐廳，為何能做到這種地步？

大爺大媽們在宜家餐廳排隊接咖啡  

首先，不得不說的是宜家的流程設置就會引導顧客去消費。餐廳不是位于結賬區(qū)之外，把所有的競爭對手都擋在了門外，就算是結賬了也可以在旁邊買熱狗、冰激凌這些來填飽肚子。對于顧客來說，除了宜家餐廳，似乎也沒有別的選擇了，何況這個選項的味道還過得去。

其次，性價比突出。網上曾經有 “如何 30 塊錢在宜家吃飽肚子”的攻略，翻看大眾點評上宜家各地的餐廳，基本上人均消費也都在 40、50 左右，這無疑是吸引顧客的一點。宜家的爆款餐品“肉丸子”也吸引了很多顧客點，甚至有專門為了這個去逛一趟宜家的顧客。

宜家爆款：肉丸子！  

最后，加上宜家商城整個人流量的優(yōu)勢，宜家的餐廳火爆似乎是必然的。當然，如果把餐廳獨立出來，那效果就未必如此了。

餐飲人能得到什么啟示？    

本來競爭這么激烈，加上還有跨界來餐飲行業(yè)“搶食兒”的人，老板們該怎么應對？其實，相比 3.5 萬億的餐飲市場而言，這些跨界而來的占的僅僅是那么一小部分，更多的是從中吸取一些經驗。

香奈兒可以跨界開咖啡廳，餐飲為何不能跨界到時尚圈去？前段時間，必勝客就來了這么一次跨界時尚圈的活動。上海時裝周和必勝客合作舉辦一場主題靜態(tài)秀。

必勝客 + 上海時裝周 =？  

跨界營銷無疑是尋找共通點，只要找的合適“噱頭”，并將品牌融入到其中，在顧客心中只會成為加分項。

穿衣是一種生活方式，吃飯同樣是一種生活方式，而餐飲顯然比零售離得更近。所以，在提供給顧客好的產品的同時，更應該在無形中給顧客灌輸你品牌的調性和主張的生活方式，潛移默化的去影響顧客。

香奈兒這種奢侈品牌都會想辦法去拉近與顧客的距離，更何況是餐飲這種服務行業(yè)呢？想要顧客認可你，你必須先離顧客近一點。奢侈可以體現在原材料、產品品質、價格等方面，而不是你與顧客的距離。

最后，宜家給顧客提供餐飲區(qū)是為了提高逛的體驗，無印良品做餐飲也是在觀察顧客的體驗，所以，一個好的顧客體驗對于餐飲行業(yè)來講，無疑是受益無窮的。

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