食材標準化是肯德基和麥當勞成功的重要原則之一，它們對供應(yīng)商的考核篩選可謂嚴苛之極。僅百勝對供應(yīng)商的STAR考核一項，包括3個部門18個項目，每個項目又分解為諸多小項。

2016年11月28日，作為中國餐飲業(yè)最大的米面速凍食品供應(yīng)商，與國內(nèi)近百家餐企合作的千味央廚通過百勝中國的STAR體系考核，正式成為2016~2017年度T1供應(yīng)商之一。

百勝300多家供應(yīng)商僅有5%能晉級T1，其中多為百事可樂、聯(lián)合利華、益海嘉里等跨國公司和央企，千味央廚是唯一一家民營企業(yè)。

百勝最強供應(yīng)商是怎么練成的？麥肯系統(tǒng)又是怎樣篩選供應(yīng)商的？

今天各位不妨跟著內(nèi)參君一起探秘。

 1  百勝STAR系統(tǒng)到底有多牛？

先說百勝STAR系統(tǒng)考核和T1供應(yīng)商的含金量。

也許更容易理解供應(yīng)商為何對它懷著“申奧”般的推崇。

作為百勝的全球供應(yīng)商管理系統(tǒng)，STAR考核70分以下為T3供應(yīng)商；70~85分為T2供應(yīng)商，只有超過85分以上才能成為T1（最高級）供應(yīng)商。成為T2供應(yīng)商不易，而跨越85分晉級T1對成為很多品牌難以企及的“行業(yè)珠峰”。

STAR考核到底有多嚴格？據(jù)網(wǎng)絡(luò)資料顯示，它要經(jīng)過3個部門18個評估項目，每一個評估項目下面又有很多分項目，堪稱餐飲業(yè)對于供應(yīng)商系統(tǒng)最高標準檢驗。

而每年一度的STAR考核由三部分構(gòu)成：

① 每年一次正式通知的的SGS第三方質(zhì)量審核，考核分占比40%；

② 每年四次QPR臨時性的飛行檢查，考核分占比60%；

③ 全年產(chǎn)品質(zhì)量客訴扣分制，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)客訴問題直接扣分。

一旦通過STAR考核成為百勝T1供應(yīng)商，優(yōu)勢顯而易見：

1、優(yōu)先新品權(quán)：百勝系統(tǒng)每年2-4次的菜單更換，T1供應(yīng)商有資格在百勝系統(tǒng)優(yōu)先上新品；

2、優(yōu)勢份額權(quán)：百盛系統(tǒng)會將風險分散，產(chǎn)品供應(yīng)會給多個供應(yīng)商來做，T1具有優(yōu)勢份額，當促銷檔期生產(chǎn)不能滿足時，再分配給T2、T3；

雖然麥肯這兩年的發(fā)展也不乏爭議，但在很多餐飲人心中麥肯依然是餐飲業(yè)的標桿。

所以躋身百勝供應(yīng)商本身就是具有高度行業(yè)標桿價值的優(yōu)勝者；而成為百勝的T1供應(yīng)商，更是供應(yīng)商中優(yōu)中選優(yōu)的頂級博弈。

 2  中國餐飲業(yè)到底應(yīng)該向麥肯學(xué)習什么？

近幾年來，中國餐飲行業(yè)呈現(xiàn)三個重要特征：標準化、工業(yè)化和零售化。

而隨著餐飲業(yè)標準化、連鎖化程度越來越高，餐飲對于大工業(yè)化概念下的“標準食”需求與日俱增。

一部分餐企開始自建中央廚房實現(xiàn)標準化，但當自建中央廚房產(chǎn)能過剩時，或是成長型餐企又無力自建中央廚房時（相關(guān)閱讀：從日本回來，我為什么攔著你別跳中央廚房這個坑），怎么辦？

其實，對于處于這個階段的餐飲企業(yè)而言，更好的發(fā)展之路是對標麥肯這種世界級餐飲連鎖品牌，不單干，而是選好供應(yīng)商，與第三方中央廚房系統(tǒng)合作。

隨著餐飲連鎖程度加深，門店跨區(qū)域布局發(fā)展，對食材供應(yīng)商管理成為餐飲連鎖的重中之重，徹底解決后臺食材供應(yīng)的標準化與穩(wěn)定性，餐企才能騰出手來更好的投入餐廳的前端運營，比如做產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，做餐廳場景設(shè)計，做品牌推廣和粉絲營銷……

因此，餐飲企業(yè)應(yīng)該對標百勝管理供應(yīng)商的方法論，以此重塑自己的供應(yīng)商系統(tǒng)，甚至是從百勝合作供應(yīng)商里選擇自己的供應(yīng)商。

 3  千味央廚靠什么成為百勝T1最高級供應(yīng)商？

回過頭來我們再來看，千味央廚到底靠什么和百事、聯(lián)合利華等一起成為百勝T1最高級供應(yīng)商的？

從2002年給肯德基提供米面食材之后，15年來千味央廚專注于為餐飲業(yè)提供專業(yè)化的量身定制解決方案，為餐飲連鎖節(jié)省了運營成本，精簡了管控流程，一直在為餐飲連鎖食材“規(guī)格不標準、品質(zhì)不穩(wěn)定”的痛點尋找解決方案。

1.國際品質(zhì)的品控。

▽

千味央廚采用“國際標準的原材料采購達標監(jiān)控系統(tǒng)”和“360度無死角食品操作監(jiān)控系統(tǒng)”。一切原材料都可以追溯，而生產(chǎn)的“安心油條”統(tǒng)一為17cm±1大小，給商家的產(chǎn)品嚴格按照“一份多少個，一箱多少份”來；而客戶全程可見360度安全監(jiān)控系統(tǒng)，則確保每一包產(chǎn)品安全出庫到達后廚。

2.極致化的研發(fā)態(tài)度。

▽

在千味央廚研發(fā)“安心油條”的過程中，兩個面點師和兩個食品研究員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品達不到完美口感，千味央廚為此專門請來炸油條20多年的師傅三個月反復(fù)手工炸油條，研發(fā)小組用設(shè)備同步操作來追求餐廳級食用的口感。

在為百勝設(shè)計的蛋餅時，考慮到其門店后廚沒有明火又要明火烤制效果，千味央廚在車間直接引進天然氣，用明火兩面烤制蛋餅，急凍之后再進行配送。

2012年正式獨立之后，千味央廚一直是百勝T2供應(yīng)商，向T1供應(yīng)商晉級依然歷經(jīng)波折。

2015年以前在85分以下徘徊，直到2016年STAR考核，首跨85分大關(guān)，取得突破性的88分。

而這一切，都離不開2015年年初千味央廚正式開啟了“質(zhì)量提升計劃”。

1、進行了FSC2體系認證，這也是食品供應(yīng)的最高級認證；

2、加強對員工的培訓(xùn)學(xué)習，專業(yè)技能和知識儲備全面提升：

a.走出去參訪學(xué)習：去可口可樂、伊斯寶特、李錦記、豐田等企業(yè)的總部和工廠學(xué)習，特別是學(xué)習他們對于質(zhì)量管理體系的精細化操作和優(yōu)化；

b.引進來系統(tǒng)培訓(xùn)：先后邀請CQC、SGS、百勝、AIB公司的專家講解培訓(xùn)；

3、對現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備進行維護和更新，僅此一項投入就高達幾百萬元。

工廠化生產(chǎn)的精進絕非一朝一夕之功，更多是螺旋中緩緩上升的態(tài)勢；

千味央廚從去年84.7分到今年的88分，其實是點滴精進中從量變到質(zhì)變的必然結(jié)果。

 4  T1之后

而在內(nèi)參君看來，千味央廚以唯一民企身份晉級百勝T1供應(yīng)商，對于它乃至更多餐飲連鎖品牌的發(fā)展影響深遠。

首先，它為千味央廚直接帶來了市場份額的提升和增長。成為百勝T1供應(yīng)商之后，千味央廚在產(chǎn)品份額和新品優(yōu)先生產(chǎn)方面有更大空間，對于核心大客戶業(yè)務(wù)的增長自然多有加持。

更重要的是，集團按照T1的標準嚴格規(guī)范生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督，進行品牌建設(shè)，對于未來的餐飲拓展計劃也起到了更大的助推作用。

這一殊榮更深遠的意義還在于，千味央廚借助頭部資源的背書，能夠?qū)崿F(xiàn)“乘船出海戰(zhàn)略”。成為百勝T1供應(yīng)商千味央廚，站上了跟百事可樂、聯(lián)合利華等跨國公司同臺競技的平臺。

此外，2016年，千味央廚還通過了麥當勞國際業(yè)務(wù)審核，與泰國麥當勞建立起了合作關(guān)系。

作為中國米面食品供應(yīng)商，想要開拓國際市場，有麥肯這樣餐飲標桿的背書，品牌加持的價值意義重大。

就像華為麒麟960處理器對標高通驍龍旗艦處理器，讓中國品牌綻放更強大的勢能。

作為肯德基、必勝客、麥當勞、德克士、真功夫、永和豆?jié){等知名餐企的戰(zhàn)略合作伙伴，作為錦江之星酒店、富士康集團等大型團餐和酒店的戰(zhàn)略合作伙伴，千味央廚加速了中國連鎖餐飲的食材標準化進程，此次晉級百勝T1供應(yīng)商，相信會給中國餐飲業(yè)帶來更多驚喜。

本文來源餐飲老板內(nèi)參，由餐飲界www.txylsyj.cn整編報道，轉(zhuǎn)載請注明來源！