滴滴優(yōu)步的合并充滿了套路，最近一個月，百度糯米被美團點評收購的傳聞鬧得滿城風雨，讓人遐想連篇。不過美團點評的盈利模式難以推陳出新，手頭的彈藥也快消耗殆盡，新美大確實需要合適的新聞刺激一下團隊和投資方的精神。經(jīng)過盤點，筆者替王興算一算帳發(fā)現(xiàn)，新美大在“下半場”可用得牌終究是不多了。

不過在9月30日，根據(jù)知情人爆料，美團的商學院計劃拿出巨資與第三方的培訓機構(gòu)“餐空院”（筆者也不是很了解這個機構(gòu)，據(jù)說很牛逼）合作，針對商家如何運用互聯(lián)網(wǎng)工具進行大規(guī)模的培訓，預計前期會拿出上億的資金進行嘗試。

調(diào)動上億資金，這會不會是王興的跑贏下半場的“王牌”呢？

2016年6月份美團CEO王興發(fā)表內(nèi)部演講就表示020已進入下半場，對于美團的定位，是互聯(lián)網(wǎng)信息化服務(wù)商。同時表示，平臺的補貼已經(jīng)臨近尾聲，下半場將進入更加精細化的運營當中。

接著新美大進行組織機構(gòu)的內(nèi)部調(diào)整，成立了餐飲生態(tài)平臺互聯(lián)網(wǎng)+大學，原到店餐飲事業(yè)部總裁干嘉偉擔任校長。但關(guān)于運營過程中，如何精細化，以什么樣的方式輔助商家運營，沒有具體透露。而在最近口碑舉行了聲勢浩大的發(fā)布會，主題就是開通口碑客，口碑客就是讓人人都可以幫助商家推廣。在口碑網(wǎng)發(fā)布會不久之后，美團點評悄悄進行此次的培訓補貼動作，讓第三方培訓機構(gòu)餐空院，幫助其培訓商家進行運營，行業(yè)人士和餐飲從業(yè)者爭論不斷。

不過，筆者分析其中此次深層次行為的原因可能有以下幾個。

1.持續(xù)融資、上市，美團需要新的業(yè)務(wù)增長點

融資、發(fā)展、上市可能是很多企業(yè)走的道路，美團也不例外。經(jīng)過了到店和外賣大量的補貼，新美大對于為了保證資金的持續(xù)性，就需要融資或者找到自己的持續(xù)盈利模式。

中國O2O市場的容量估計為20萬億，但是O2O的總體市場滲透率不足5%，目前每年的交易額僅為千億級，具有巨大的增長空間。為了融資或者盈利，美團需要新的規(guī)模和利潤增長點，而美團遇到的表現(xiàn)確實增長乏力。前段時間除了收購的傳聞之外，美團要融資接盤俠等負面的消息也不斷瘋傳。那么為了提振團隊的士氣，增強投資者的信息，美團需要作出更好的成績。

2.美團點評運營，進入到精細化運營的第三個階段

眾所周知，美團作為一個餐飲020平臺，經(jīng)歷了粗放補貼，規(guī)模發(fā)展的前兩個階段，接下來按照企業(yè)的生命周期，會進入一個高速地精細化發(fā)展周期。作為消費者和商家的橋梁，如何最終服務(wù)好消費者，關(guān)鍵在于生產(chǎn)好的內(nèi)容，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，眾所周知，美團是沒有內(nèi)容生產(chǎn)的，只有依托商家，那商家的內(nèi)容好壞以及服務(wù)質(zhì)量決定了消費者的滿意度和在平臺上的活躍度。

3.美團如何精細化？但需要可行的執(zhí)行策略

跑贏下半場，這個信心不論是糯米還是口碑都是有的，不過作為美團如何打好這場仗，除了需要策略還要系統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)。

在下半場的時候，王興明確提出品質(zhì)餐飲的要求，選擇哪些商家培訓，需要篩選。

幾萬人的BD團隊，但是BD自身服務(wù)范圍的深度和廣度需要能力缺乏，需要借助更專業(yè)和更強大的培訓隊伍針對商家進行培訓。

新美大本身是一個服務(wù)C端基因的企業(yè)，在服務(wù)B端商家方面先天性缺失。怎么辦呢？他們有一些案例可見端倪：美大沒有排隊軟件，投資了美味不用等；沒有支付牌照，全資收購了擁有支付牌照的公司。

所以筆者猜想，這也是美團內(nèi)部商學院為何選擇與第三方培訓機構(gòu)餐空院合作的重要原因，至于餐空院是不是新美大投資或者控股的“美大系”，那就不清楚了。

在這樣的大背景下，按照目前的步驟，筆者推測在接下來的1年，會有幾個趨勢？

1.商家，品牌商家以及具有特色菜系的商家崛起

隨著懂行的，不懂行的都接二連三的融入餐飲創(chuàng)業(yè)的大潮里，攪混了這潭水。

根據(jù)大眾點評2015年披露的數(shù)據(jù)，在北上廣深餐飲業(yè)的月倒閉率達到10%，每天增加餐廳170多家，餐飲競爭激烈程度不言自明，自身選址存在缺陷，自身經(jīng)營策略不對口可自身產(chǎn)品過硬的商家以及到店擁有品牌號召力的餐飲商家，作為平臺的內(nèi)容提供者，與平臺的發(fā)展思路是緊密相結(jié)合的，是有巨大發(fā)展?jié)摿Φ摹?/span>

2.培訓，餐飲業(yè)的線上營銷培訓機構(gòu)會是新的窗口

針對商家的精細化運營，比如開頭知情人透露的那樣，投巨資對餐飲老板培訓，新美大全國影響700多百萬商家，如果全部培訓100萬人次，就是是一個巨大的教育培訓市場，擁有足夠大的體量。就像當年淘寶大學的出現(xiàn)一樣是淘寶發(fā)展的趨勢。在餐飲行業(yè)里，像餐空院這樣針對線上營銷培訓的培訓機構(gòu)會應運而生并不斷壯大。

3.新美大，完成一個餐飲生態(tài)系統(tǒng)平臺的嫁接

在供應鏈方面，美團投資了鏈農(nóng)；在餐飲信息化方面，新美大投資了天財商龍餐飲軟件，屏芯等，在排隊方面又投資了美味不用等，中間還投資了很多公司，最近又披露“美團點評”全資收購了第三方支付公司“錢袋寶”。

從餐飲的前端營銷、收銀、點菜、支付到后端的供應鏈、財務(wù)、大數(shù)據(jù)分析等，新美大的餐飲生態(tài)平臺儼然已成為一個閉環(huán)體系。不過，整體的生態(tài)閉環(huán)還在不斷的優(yōu)化，整合。

對于O2O行業(yè)來說，燒錢、抽傭只是暫時的共贏，帶來的也只是表面規(guī)模的擴張，既不能強化用戶粘性和商家參與度，也不能換取盈利，更不具持續(xù)性。在餐飲020的下半場，如何與商家取得共贏是一個很大的挑戰(zhàn)，再者2個億的支出也不是小數(shù)目，除了針對商家的培訓支出，肯定還要有其他大規(guī)模支出，那筆者不禁要問美團打贏下半場還要多少錢？