筷來財(cái)完成數(shù)千萬元Pre-A輪融資專欄
5月10日消息，餐飲供應(yīng)鏈金融平臺(tái)筷來財(cái)完成數(shù)千萬元Pre-A輪融資，由聯(lián)創(chuàng)永宣與觀復(fù)資本共同發(fā)起和管理的Fintech基金領(lǐng)投，棕泉資本、溪山天使會(huì)、堅(jiān)果投資跟投。聯(lián)合創(chuàng)始人李宏文表示，此輪融資將用于平臺(tái)金融技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)升級(jí)、支持餐飲供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)在全國的布局，進(jìn)一步提升平臺(tái)的服務(wù)能力，助力連鎖餐飲產(chǎn)業(yè)升級(jí)，全面開創(chuàng)餐飲4.0時(shí)代。
據(jù)此前報(bào)道，筷來財(cái)成立于2015年初，9月份上線，隸屬于筷子金融信息服務(wù)（上海）有限公司，CEO為李宏文，運(yùn)營模式為C2S（個(gè)人對(duì)供應(yīng)鏈）共享金融模式，通過對(duì)供應(yīng)鏈中商務(wù)流、信息流、資金流和物流的重塑，解決供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的采購及應(yīng)收賬款的融資需求。據(jù)了解，李宏文有金融和餐飲領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)及投資經(jīng)驗(yàn)。2015年11月，筷來財(cái)獲得聯(lián)創(chuàng)永宣、九合創(chuàng)投和松樹資本的天使輪1200萬元投資。筷來財(cái)?shù)慕灰啄Ｊ綖?，?dāng)餐飲企業(yè)與上游供應(yīng)商達(dá)成采購協(xié)議并形成應(yīng)收賬款后，平臺(tái)對(duì)交易進(jìn)行盡調(diào)核實(shí)，核實(shí)后，投資人支付這筆交易款項(xiàng)，1-4個(gè)月后，餐飲企業(yè)向投資人結(jié)算代付款。在資源整合及安全信用問題上，筷來財(cái)連接了中國人民銀行征信中心質(zhì)押登記系統(tǒng)、擔(dān)保公司、第三方支付、征信、律所等資源，對(duì)合作的連鎖餐飲，采取“333”標(biāo)準(zhǔn)，即有3個(gè)門店，經(jīng)營時(shí)間3年以上，營收在3000萬元以上。筷來財(cái)?shù)臓I收來源主要為服務(wù)費(fèi)。
資料顯示，從去年9月份至今，筷來財(cái)先后與鮮易供應(yīng)鏈、川調(diào)清粥小菜、劉一手火鍋、深海餐飲集團(tuán)等達(dá)成合作，助力實(shí)體餐飲優(yōu)化供應(yīng)鏈。李宏文告訴億歐，2016年筷來財(cái)將加大技術(shù)系統(tǒng)開發(fā)力度，完善優(yōu)化餐飲供應(yīng)鏈上下游所需的SaaS服務(wù)。并且將加大互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)，網(wǎng)羅優(yōu)秀人才，整合專業(yè)金融機(jī)構(gòu)的合作，為餐飲供應(yīng)鏈上下游企業(yè)三大痛點(diǎn)“錢、材、客”的解決提供更深度的產(chǎn)品服務(wù)。
李宏文稱，筷來財(cái)是互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，定位美食金融資產(chǎn)交易平臺(tái)，提供一站式一體化的投融資服務(wù)，垂直深入餐飲供應(yīng)鏈，其他的不做。他談到，發(fā)展至今筷來財(cái)也遇到一些問題，比如創(chuàng)新模式?jīng)]有適配的第三方服務(wù)，例如第三方支付，大部分都是p2p，沒有符合供應(yīng)鏈金融資金流的支付系統(tǒng)，需要不斷開發(fā)完善。例如擔(dān)保公司，投資機(jī)構(gòu)，餐飲企業(yè)在合作中需要市場教育。目前，筷來財(cái)亟需突破的是技術(shù)系統(tǒng)的開發(fā)，因?yàn)榭陙碡?cái)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，所有的作業(yè)要求在線化。李宏文在交談中特意強(qiáng)調(diào)“科技金融”一詞。
基于產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)業(yè)方向比較有延展性，通過連接產(chǎn)業(yè)鏈上下游對(duì)原有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造升級(jí)，去中間環(huán)節(jié)。從餐飲角度看，改善交易雙方間賬期環(huán)節(jié)，有助于提高雙方溝通效率；從金融角度看，金融產(chǎn)品需要找到上下游適配合作伙伴，需要建立完善的信任機(jī)制做依托，需要保證交易環(huán)節(jié)足夠透明。
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