早餐O2O平臺(tái)現(xiàn)在還是一門好生意嗎?專欄

餐飲界 / 張俊寶  / 2016-03-28 10:48:33
做早餐O2O平臺(tái)不盈利似乎要成為業(yè)內(nèi)共識(shí),2015年諸多早餐平臺(tái)曇花一現(xiàn),早餐O2O創(chuàng)業(yè)者被當(dāng)頭澆上一盆冷水。但近日又有一家南京新興早餐平臺(tái)找到億歐網(wǎng),為什么創(chuàng)始人在業(yè)內(nèi)“不做早餐”的風(fēng)向下仍然堅(jiān)持做早餐?

餐飲策略

做早餐O2O平臺(tái)不盈利似乎要成為業(yè)內(nèi)共識(shí),2015年諸多早餐平臺(tái)曇花一現(xiàn),早餐O2O創(chuàng)業(yè)者被當(dāng)頭澆上一盆冷水。但近日又有一家南京新興早餐平臺(tái)找到億歐網(wǎng),為什么創(chuàng)始人在業(yè)內(nèi)“不做早餐”的風(fēng)向下仍然堅(jiān)持做早餐? 

我養(yǎng)你吧前身優(yōu)鮮,平臺(tái)從概念到落地歷時(shí)一年零三個(gè)月,定位是:互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)養(yǎng)早餐高端品牌,2015年底完成了整個(gè)商業(yè)模塊的構(gòu)建。據(jù)悉,其與其他早餐平臺(tái)的不同之處在于:2015年正式歸屬索羅門數(shù)字傳媒有限公司,創(chuàng)始人為專注做社區(qū)早餐。據(jù)了解,我養(yǎng)你吧現(xiàn)今已覆蓋南京四大地區(qū),包括奧體50家中高端社區(qū)、萬(wàn)科、仁恒等,服務(wù)超過10萬(wàn)用戶?,F(xiàn)今日單量為1000單。

我養(yǎng)你吧主要從以下6個(gè)方面進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng):

1)主打高端小區(qū)、與物業(yè)合作。我養(yǎng)你吧主打進(jìn)入高端小區(qū),他談到高端小區(qū)消費(fèi)能力以及整體管理水平相對(duì)較高。而2015年進(jìn)入小區(qū)是否會(huì)受物業(yè)阻力一直備受爭(zhēng)議。對(duì)此黃青松談到,我養(yǎng)你吧從開發(fā)商切入,與物業(yè)達(dá)成合作,通過每單給物業(yè)一定提成等方式進(jìn)入小區(qū),同時(shí)物業(yè)人員可兼顧查看智能柜情況。

2)線下設(shè)智能柜。我養(yǎng)你吧在社區(qū)內(nèi)設(shè)立智能柜,為用戶提供早餐配送服務(wù),快遞柜閑置時(shí)間還可為用戶提供生鮮食材的配送。據(jù)悉,智能柜多設(shè)立在小區(qū)門口,原型來自樂棧。我養(yǎng)你吧所用智能柜分為自樂棧購(gòu)買、與樂棧合作兩部分。

3)特色餐品。據(jù)悉,我養(yǎng)你吧以豐富的風(fēng)味餐品為競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)之一,在早餐品類設(shè)置上,其不采用自營(yíng)包子豆?jié){油條,而是推出青露包子等特色地方小吃。黃青松認(rèn)為,早餐品類單一無法滿足用戶的用餐喜好以及花樣需求,所以通過擴(kuò)充早餐品類其實(shí)可以實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。

4)智能柜利用最大化。除早餐外,我養(yǎng)你吧也在布局社區(qū)晚餐,包括熟食、烘焙、食材等,旨在形成為家庭提供營(yíng)養(yǎng)飲食解決方案的線上提供商。此外,黃青松還透露,我養(yǎng)你吧智能柜預(yù)計(jì)將多方位實(shí)現(xiàn)社區(qū)內(nèi)“最后100米”功能,最大化利用智能柜閑置時(shí)間。

5)車輛調(diào)度。和行業(yè)內(nèi)早餐平臺(tái)相同,我養(yǎng)你吧要求用戶最晚提前一天預(yù)訂,平臺(tái)將組織配送員進(jìn)行采購(gòu)后,在預(yù)定時(shí)間送達(dá)時(shí)間前一小時(shí)送至智能柜,配送由我養(yǎng)你吧合作伙伴云鳥實(shí)現(xiàn),黃青松談到,與云鳥的合作有利于上海、蘇州等城市規(guī)?;瘡?fù)制。我養(yǎng)你吧做的事情是通過算法將配送效率最大化,通過為配送員規(guī)劃采購(gòu)及配送路線,盡可能提高單位時(shí)間配送車服務(wù)小區(qū)數(shù)量。

6)偏重技術(shù),多方面合作。據(jù)億歐網(wǎng)了解,黃青松從事傳媒工作14年,曾擔(dān)任某獲得3000萬(wàn)元Pre-A輪融資的校園電商零售平臺(tái)技術(shù)官,熱衷技術(shù)研究。因此,他想通過技術(shù)手段提高效率,將我養(yǎng)你吧打造成一個(gè)社區(qū)服務(wù)入口級(jí)產(chǎn)品,接入多個(gè)合作平臺(tái)。

在早餐平臺(tái)紛紛倒下情況下的情況下,為什么我養(yǎng)你吧堅(jiān)持做早餐?黃青松談到,主要有三點(diǎn)原因:

1)市場(chǎng)需求量大?!半m然很多平臺(tái)倒下,但還是有很多平臺(tái)嘗試在做,行業(yè)巨頭也在做,那么說明做早餐是有市場(chǎng)的。他們之所以失敗是沒找到一個(gè)正確的方式?!秉S青松談?wù)劦?,“并且我們暫時(shí)不做CBD,而是做小區(qū),其實(shí)針對(duì)人群不一樣?!?/span>

2)社區(qū)早餐O2O平臺(tái),目前我們?cè)谀暇┳咴谇懊?。黃青松告訴億歐網(wǎng),既然早餐市場(chǎng)有需求有前景,那么快人一步就很重要,而南京現(xiàn)有社區(qū)早餐平臺(tái)中,我養(yǎng)你吧算做的比較快的。

3)切社區(qū)。我養(yǎng)你吧的終極目標(biāo)是做家庭食材解決方案的提供者,以早餐這項(xiàng)垂直服務(wù),經(jīng)營(yíng)本土的社區(qū)通路平臺(tái)。

早餐平臺(tái)盈利低、持續(xù)運(yùn)營(yíng)難的問題一直困擾早餐平臺(tái)玩家,不過億歐網(wǎng)獲悉我養(yǎng)你吧已能維持盈虧平衡。在交談中,黃青松談到我養(yǎng)你吧核心競(jìng)爭(zhēng)力為“模式+技術(shù)”,那么通過技術(shù)手段降低早餐平臺(tái)降低運(yùn)營(yíng)成本,能夠?qū)崿F(xiàn)嗎?

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