在各大連鎖餐飲品牌的增長故事中，抖音生活服務正揮毫潑墨、奮筆疾書。

就在日前舉行的2023年中國連鎖餐飲峰會（以下簡稱“峰會”）上，抖音平臺官方給出的數(shù)據(jù)：抖音生活服務目前合作門店數(shù)量已達200W+，門店覆蓋城市370+。這意味著，抖音生活服務或成餐飲業(yè)的“第二戰(zhàn)場”。

當星巴克、海底撈、肯德基等頭部品牌“組團”殺進抖音生活服務，當越來越多的連鎖品牌通過抖音生活服務找到新的增長曲線，餐企該如何看待這個“第二戰(zhàn)場”？又該如何備戰(zhàn)“第二戰(zhàn)場”？問題的答案，我們或可從抖音生活服務餐飲行業(yè)集團客戶業(yè)務負責人徐蓉蓉在峰會上的分享中窺探一二。

01 抖音或成“必選題”，6億日活+363%用戶數(shù)量增長

連鎖餐飲品牌在抖音生活服務上的生意經(jīng)，始于其基于內(nèi)容生態(tài)的商業(yè)基建。

一則關(guān)于奶茶的短視頻評論頁面，被“剛出的新品嗎”；“在哪買”；“看起來好好喝”刷屏，商家的引流大戲從這里正式上場。而后，被勾起“饞蟲”的網(wǎng)友，通過商家的直播間、優(yōu)惠團購等迅速下單。

從流量到銷量，從引流到私域流量沉淀，一氣呵成，融合平臺“興趣”基因的抖音生活服務更強調(diào)“興趣激發(fā)”和“短鏈交易轉(zhuǎn)化”。

用戶視角下，這是一場“興趣消費”，內(nèi)容是激發(fā)興趣的起點，各類個性化推薦是促使興趣轉(zhuǎn)化成消費的“臨門一腳”，而直播和短視頻等則“恰好”提供了便捷的消費場景；商戶視角下，這是一場基于“興趣消費”的“短鏈交易”，從內(nèi)容輸出到產(chǎn)生交易，從到店核銷到用戶的二次分享裂變，無縫接駁的鏈條讓抖音生活服務在持續(xù)引流和銷量增長方面的價值不言而喻。

基于這樣的閉環(huán)，抖音生活服務和連鎖品牌開啟了一場雙向奔赴之旅。抖音生活服務官方數(shù)據(jù)顯示，同比2021年，抖音生活服務交易額環(huán)比漲幅達到23倍。

針對餐飲板塊，2022年，抖音生活服務的餐飲下單量達到6.5億+，用戶數(shù)量增長363%，抖音生活服務餐飲支付GMV同比2021年增長7倍，餐飲創(chuàng)作者數(shù)量同步增長21%。這些數(shù)據(jù)，反饋出餐飲行業(yè)在抖音生活服務“與日俱增的消費需求”、“蓬勃發(fā)展的商戶生態(tài)”，以及“欣欣向榮的創(chuàng)作者生態(tài)”。

跟隨抖音生活服務餐飲生態(tài)的逐步完善，餐飲界(canyinj.com）發(fā)現(xiàn)，星巴克在入駐期通過次卡鎖客提頻；海底撈實現(xiàn)了交易和傳播的破圈；肯德基同時撬動了品牌流量和業(yè)績增長……這些餐飲品牌一邊謀求第二增長曲線，一邊引領(lǐng)抖音生活服務風潮。

在餐飲界(canyinj.com）看來，通過抖音生活服務在餐飲板塊的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，以及其抖音生活服務借助各類行業(yè)峰會盛事密集發(fā)聲、展現(xiàn)數(shù)據(jù)的動作，向餐飲人發(fā)出重要信號：抖音生活服務已針對餐飲行業(yè)開放窗口，釋放紅利，并將持續(xù)深耕。與此同時，抖音生活服務和各大連鎖餐企一起沉淀下來的一些成功玩法，則正為餐企探尋“第二曲線”提供了新思路。

02探尋第二“增長曲線”，抖音或成連鎖餐飲品牌首選

星巴克、海底撈、肯德基拿什么嘗到了抖音生活服務的紅利？它們的玩法，又有哪些地方值得借鑒？針對不同業(yè)態(tài)的連鎖餐飲品牌，徐蓉蓉結(jié)合案例進行了具體分享。

星巴克：快速起步，實現(xiàn)大量的品牌曝光

徐蓉蓉指出，在這個“酒香也怕巷子深”的時代，品牌入駐期最看重的，是如何能夠在抖音快速起步，實現(xiàn)大量的品牌曝光。

▲圖源網(wǎng)絡，僅學習勿商用

初入駐抖音生活服務的星巴克，打出了一套“組合拳”。首先是上線圣誕紅杯系列產(chǎn)品，“紅色”吸睛的外包裝，配上圣誕溫馨的氛圍，激發(fā)消費者的購買欲；與此同時，星巴克借助抖音“次卡”產(chǎn)品功能，推出14款經(jīng)典咖啡滿足不同消費群體需求，實現(xiàn)了產(chǎn)品客單價和用戶到店頻次的雙向提升；有了用戶高關(guān)度后，星巴克通過其完善的會員體系，進行了精細化的私域經(jīng)營。

透過星巴克的案例，我們不難看出，新入駐的品牌，可以通過“好產(chǎn)品”+“產(chǎn)品功能”來刺激用戶下單，再運用精細化會員管理方式沉淀用戶資產(chǎn)，完整承接住品牌在入駐期打造的高熱度和好口碑。

海底撈：“破圈”式玩法，探索品牌一次又一次破峰增長

還有的品牌，把抖音生活服務當作一個超級舞臺和秀場，比如海底撈，它通過一系列的“秀”與用戶頻繁互動，實現(xiàn)一次又一次的破圈成長。

▲圖源網(wǎng)絡，僅學習勿商用

海底撈和抖音生活服務攜手造節(jié)，“320生日嘉年華”活動帶動直播間迎來人氣小高潮；打造#海底撈是懂生日的#熱點放大品牌特色，敲擊用戶心智實現(xiàn)自來水分享；將生日派對、脫口秀、音樂會等綜藝形式引入直播間，營造品牌大節(jié)點氛圍……在分享中，徐蓉蓉為海底撈的抖音組合拳給出了“公式化”總結(jié)：借勢品牌節(jié)點限量貨盤打造稀缺性+利用平臺屬性將節(jié)點營銷綜藝化=優(yōu)質(zhì)貨盤+破圈內(nèi)容推動破峰。

多觸點運營，帶動品牌流量和業(yè)績的爆發(fā)式增長

跟隨抖音生活服務紅利的持續(xù)釋放，越來越多的連鎖餐飲品牌已經(jīng)將抖音作為常態(tài)化經(jīng)營陣地，多維度多觸點探索適合自己的連鎖業(yè)態(tài)。

快餐巨頭肯德基，匹配用戶需求打造了“N個場景”，比如工作日場景、周末場景、早餐場景、下午茶場景、夜宵場景等，用“全場景”營銷覆蓋多樣化人群需求，建立用戶不同時段場景心智。還有連鎖品牌對“1+N”玩法做出新的詮釋。

如建設(shè)1+N矩陣號，“1”為總部統(tǒng)籌管理，“N”為分區(qū)域建設(shè)賬號，通過打造“不同人設(shè)”的區(qū)域號并批量開播，滲透進不同圈層的人群。

綜上所述，餐飲界(canyinj.com）認為，無論是身處哪個細分賽道，處在何種階段，抖音生活服務針對連鎖餐飲品牌的價值都非常明確：耦合平臺內(nèi)容調(diào)性，契合品牌特色，為連鎖餐飲品牌提供多樣化、個性化的賦能場景，最終化身為連鎖區(qū)域經(jīng)營管理平臺，為批量管理門店做產(chǎn)品支撐，帶動旗下門店的抖音經(jīng)營動作。

03 商家抖音運營“方法論”，好內(nèi)容+好商品+好服務構(gòu)建基本盤

當下，在充分內(nèi)卷的商業(yè)環(huán)境下，幾乎所有連鎖餐企都在直面成長空間的拓展，會員資產(chǎn)的沉淀和會員價值的提升，以及品牌影響力的持續(xù)提升等痛點。而在梳理抖音生活服務的核心價值時，餐飲界(canyinj.com）發(fā)現(xiàn)，正是這些痛點加速了抖音生活服務的“應需而生”。

一是擴大生意基本盤，來自直播和團購等重要場景的消費力量，不僅帶動了線上流量到線下生意的轉(zhuǎn)化，同時，也為餐飲產(chǎn)品的零售化提供了絕佳場景。

二是人群資產(chǎn)沉淀，從激發(fā)興趣到吸引消費，再到進入門店核銷，這是一條完整的人群資產(chǎn)沉淀鏈條，而人群資產(chǎn)沉淀，又將進一步反哺品牌的全渠道運營。

三是品牌影響力打造，品牌方的主動輸出和用戶方的“自來水”式傳播，每一條內(nèi)容都可以成為企業(yè)集中展現(xiàn)產(chǎn)品和品牌形象的窗口，為品牌勢能的提升提供助力。

而餐企要想實現(xiàn)三大核心價值，不僅要從星巴克、海底撈、麥當勞等風向標式品牌的玩法中尋找“靈感”，更要打造好屬于自己的“基本盤”。餐企可以將抖音生活服務的“基本盤”簡單看作抖音內(nèi)容生態(tài)基因與餐飲生意本質(zhì)的合體，總結(jié)為“好內(nèi)容+好商品+好服務”。

那么，如何創(chuàng)作好內(nèi)容？如何更好地呈現(xiàn)好商品？又該如何高效推送好服務？“牽手”抖音生活服務，其官方“手把手”教你如何盤活品牌賬號，帶火品牌直播間。以“商品運營”為例，在大量餐飲商戶的反饋中，從“消費場景”到“選品策略”，抖音生活服務方面均會給出多樣、易懂的指導。從這里亦不難看出，抖音生活服務正在探索與更多餐飲業(yè)態(tài)在產(chǎn)品、營銷等維度的更深度合作。

為方便老板們深入了解更多“方法論”，附上峰會現(xiàn)場分享內(nèi)容的簡圖，供借鑒參考。

抖音生活服務針對餐飲行業(yè)的一系列動作，意味著其在餐飲領(lǐng)域的持續(xù)深耕，在這個過程中，抖音生活服務勢必會釋放出更多紅利。而在其中吃到紅利的，不只會有“出身優(yōu)渥”的連鎖品牌，自喻“小鎮(zhèn)做題家”的小微品牌也在面臨同樣的機會。至于誰能搶占先機？則要看誰能率先根據(jù)實際情況摸索出適合自己的抖音運營策略和方法。

在這種背景下，持續(xù)深耕餐飲行業(yè)的抖音生活服務，以及被抖音生活服務充分賦能的餐飲業(yè)，都值得期待！