別光拿7-11當便利店,人家搶著餐飲人的生意呢專欄

餐飲界 / 陳寧 / 2016-02-16 17:57:00
今天這個年代,開一家實體店,如果沒有互聯(lián)網(wǎng)的嫁接,在互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者看來,好像就沒有太多想象空間。

掌柜攻略

今天這個年代,開一家實體店,如果沒有互聯(lián)網(wǎng)的嫁接,在互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者看來,好像就沒有太多想象空間。好比是花盆里的一顆植物——能長大本就九死一生,就算長大能有多大?

但這種觀點,在我們認真研究了“7-11”后改變了!我們發(fā)現(xiàn),優(yōu)秀的實體經(jīng)濟,其實和互聯(lián)網(wǎng)的打法及價值主戰(zhàn)是統(tǒng)一的。沒錯,我們說的就是那家也被稱作“賽問一來問”的便利店。在今天,7-11的持續(xù)成功,給了實體店太多榜樣意義,尤其是餐飲!7-11和大部分餐飲太像了:高頻消費、社區(qū)型,輻射周邊人群。而且,他們的小業(yè)態(tài)形式,還剛好對應(yīng)了已被餐飲人普遍接受了的未來餐飲模式——“小而美”。

先看一個數(shù)據(jù):中國在2015年上半年,大型傳統(tǒng)商業(yè)設(shè)施(購物中心超市大賣場之類)關(guān)門121家,而小業(yè)態(tài)的便利店增長率卻逆實體經(jīng)濟萎靡之勢上揚,比平均增長率多了12個百分點。

在便利店中,最秀美的是7-11,盡管它又是全球最大的連鎖便利店。

7-11由美國佬創(chuàng)辦于1927年,當時叫“南大陸制冰公司”,后改名叫7-11。小日本經(jīng)濟最巔峰的上世紀末,日本財團連續(xù)買入洛克菲勒中心、帝國大廈等美國國家級標志建筑,“幾乎買下整個美國”的差不多同期,1991年,日本的伊藤洋華堂控制了“7-11”73%的股份,后來它慢慢變成一家日企,并遍布全球。

下面,我們梳理一下它的部分模式特點,再結(jié)合餐飲解析。 

一、開店前的調(diào)查

首先,7-11開店時,要在周邊進行消費者實地調(diào)查,下至16歲,上至60歲,調(diào)查樣本要達到1000個。以此了解附近居民到便利店的消費狀況,同業(yè)狀況,并了解競爭對手。以此制定7-11的功能和服務(wù)擴張,以及未來的營銷策略。日本人較真的精神讓人震撼!

二、產(chǎn)品快速迭代

7-11有60%的產(chǎn)品企業(yè)自主研發(fā)。他們會調(diào)動供應(yīng)商資源,深度交融,每周100種新產(chǎn)品推介,年替換率70%。

三、功能復(fù)合化

便利店給我們的直觀感受是“購物”,但7-11中,食品占比70%,其中加工食品占31%,快餐食品占30%。你說它是一家?guī)Я闶鄣目觳偷赀€是一家?guī)Э觳偷牧闶鄣昴兀慷疾皇?,它還有復(fù)印沖洗服務(wù)呢——它不管這些,它提供的是生活服務(wù)!這其實就是便利店的功能復(fù)合化。

在“關(guān)懷”上,真正的和顧客站到了一頭,并植入他們心中。

在7-11,如果你愛吃的一種現(xiàn)加工食品賣完了,他們除了表示歉意,可能還會指點你去某家餐館吃類似食物。

在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)搜索大家對7-11的觀感時,看到了一個這樣的帖子:

如果你是經(jīng)歷過上面兩個事情的顧客,7-11會在你心中留下一個什么印象呢?“客戶立場的關(guān)懷”,和猛掙他們的錢,這兩者不但不矛盾,而且還是親兄弟呢。事實上7-11選擇產(chǎn)品的一個前提是“高毛利”。

四、差異化的現(xiàn)場服務(wù)

7-11,針對不同類型顧客的現(xiàn)場應(yīng)對是不同,且既定方案的。

1、根據(jù)顧客的年齡

針對老年顧客:講話語速要慢,語氣要真誠、自然,此時你就是顧客的“子女”。

針對中年顧客:以親切的態(tài)度回答顧客提出的問題,盡量多讓客人吐露一些信息,并在適當?shù)臅r候主動推薦一些適合其的商品,此刻你是他們的“朋友”。

針對青年顧客:年輕人到藥店一般喜歡“單刀直入”只買自己需要的藥品,如果不是主動詢問,不要過分熱情地向其兜售,這時,你是他們的“老師”,講清利害,卻不干預(yù)他們的生活。

2.針對顧客的經(jīng)濟情況

經(jīng)濟條件好的顧客:可以立即推薦他使用。

經(jīng)濟條件不是很寬裕的一般工薪階層:應(yīng)站在他們的角度,替他們考慮。

經(jīng)濟條件較差的顧客:要先推薦其了解一下,循序漸進。

3.針對顧客的個性

理智型顧客:關(guān)鍵是向其展現(xiàn)切實的專業(yè)證據(jù),在做推薦時要有憑有據(jù),有說服力,實際案例和專業(yè)知識同時應(yīng)用。

述說型顧客:要耐心地傾聽,給予關(guān)心,形成共鳴,站在顧客的角度為他們考慮。

爽快型顧客:表達清晰,言語簡練、準確,多著眼于產(chǎn)品的功效與適用范圍。

猶豫型顧客:要向他們展示其他顧客使用產(chǎn)品的反饋效果,增強其購買信心。如果顧客能夠耐心地聽你講解,并對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣,就可以逐步過渡到產(chǎn)品銷售的深一層次了。

小結(jié): 

7-11是傳統(tǒng)經(jīng)濟的杰出代表,但它的模式卻又極具時代感,這和所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”下,人們強調(diào)的東西差不多能一一對應(yīng)起來。這證明了優(yōu)秀的企業(yè)和時代都是息息相通的,而真正優(yōu)秀的商業(yè)模式也是超越時代的。

希望7-11能給你帶來實體經(jīng)濟的信心和開一家餐廳的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。


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