過去的2017年，外賣市場可謂是哀鴻遍野。有人認為，外賣市場紅利期已過：資本紅利消失、傳統(tǒng)餐飲大量涌入市場，很多商家陷入了價格戰(zhàn)，盈利變得越來越困難。

但是外賣真的沒法生存了嗎？

發(fā)跡于上海的梁小猴鐵板炒飯給出了一個不一樣的答案。2016年下半年才進入外賣市場的梁小猴，單店日銷最高1458單，單店月銷近3萬單，多次拿下業(yè)界的“單王”。僅僅一年時間，梁小猴便在全國開店350家，是被外界稱為“單靠炒飯成了氣候”的餐飲品牌。

2017年已經(jīng)悄悄的走過，隨著消費的升級，梁小猴品牌的升級，對于想做餐飲人來說，2018梁小猴會出現(xiàn)哪些新趨勢將是最關(guān)心的話題。只有抓住趨勢，才能把握未來！

在兩年前的平臺補貼階段，外賣商家?guī)缀跏翘芍鴴赍X。而如今，這樣的野蠻生長方式已經(jīng)過去了。外賣商家要為活動優(yōu)惠負責(zé)，并交付一定的平臺抽成，很多早期入局的商家突然發(fā)現(xiàn)自己并不懂得做外賣。因此，業(yè)內(nèi)充斥著“外賣紅利期已過”的言論。

梁小猴創(chuàng)始人梁亞男

梁小猴鐵板炒飯創(chuàng)始人梁亞男認為，外賣市場的紅利期并不是過去了，而是外賣進入了下半場競爭階段，競爭的方式和維度不一樣了。

在外界看來，梁小猴是憑借一碗炒飯打造外賣單王的成功案例。而在梁亞男看來，梁小猴能在過去一年取得多個亮眼的成績，是因為其基于用戶和市場做出了積極的應(yīng)對。

產(chǎn)品為王

3招提升用戶復(fù)購率

當(dāng)下外賣市場競爭越發(fā)激烈，拉新客成本逐漸攀升，如果不能有效留存用戶，將很快被市場淘汰。

梁亞男認為，用戶復(fù)購率是外賣商家能否盈利的關(guān)鍵點。而產(chǎn)品是提升用戶復(fù)購率的競爭核心。因此，為了提升用戶復(fù)購率，梁小猴在過去一年針對外賣產(chǎn)品進行了多維度的升級和改造。

1、針對用戶口味開發(fā)產(chǎn)品

產(chǎn)品研發(fā)大師張嘉豪

顧客首次下單后，如何讓他吃過后愿意再次購買，需要在產(chǎn)品的味道上有記憶點。梁小猴擁有專業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)團隊，團隊負責(zé)人是專業(yè)產(chǎn)品研發(fā)大師張嘉豪先生。團隊根據(jù)用戶口味特征進行專項研發(fā)，經(jīng)過內(nèi)測、封測等階段后才上線新產(chǎn)品。

2、根據(jù)反饋快速迭代產(chǎn)品

據(jù)了解，梁小猴創(chuàng)立之初擁有40余款風(fēng)味獨特的炒飯產(chǎn)品。在此后的實際運作當(dāng)中，梁小猴根據(jù)用戶反饋對產(chǎn)品進行改良、升級、迭代，積極響應(yīng)市場的需求。

3、高標準化提升用戶滿意度

標準化是中餐品類經(jīng)營的瓶頸。傳統(tǒng)的餐飲品牌過度依賴廚藝的技藝，難以兼具效率。為改變這樣的現(xiàn)狀，梁小猴放棄傳統(tǒng)炒鍋的烹制手法，改用更易操作的鐵板烹制手法。

同時，梁小猴采用杉木木桶蒸米飯的手法，并制定嚴格的米飯制作流程，確保米飯的口味和品質(zhì)。通過去一系列去廚師化的標準流程，梁小猴進一步提升了產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，并為快速搶占市場打下良好的基礎(chǔ)。

搶占高地

發(fā)力二三線市場

在資本和互聯(lián)網(wǎng)的雙重作用下，外賣市場已經(jīng)完成用戶教育階段。隨著外賣觀念的深入人心，高品質(zhì)的外賣不再局限于北上廣深這些一線城市。

從當(dāng)前的外賣市場數(shù)據(jù)中，我們發(fā)現(xiàn)，二三線城市的外賣客單價和訂單量正在持續(xù)上升。梁亞男認為，當(dāng)下的外賣市場呈現(xiàn)一個“地域下沉”的特征，外賣用戶和單量持續(xù)增長的二三線城市，蘊含著大量的市場機會。同時，二三線市場在人工、房租等方面也擁有較大的優(yōu)勢。

因此，梁小猴的市場擴張步伐逐漸從北上廣深滲透入二三線城市。為了應(yīng)對市場的變化，目前“梁小猴”在全國范圍的二三線城市內(nèi)已經(jīng)正式開放了招商政策。

同時，“梁小猴”根據(jù)其品牌特色制定了一系列相關(guān)優(yōu)化政策，從合作模式到運營管理，梁小猴為創(chuàng)業(yè)者提供諸多扶持政策。在過去的一年，梁小猴已經(jīng)成功孵化了許多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)單店，并多次奪得當(dāng)?shù)氐摹皢瓮酢薄?

目前，梁小猴已經(jīng)在江蘇、廣東、河南、湖北、福建等市場成功布局，并開設(shè)店鋪高達350家。梁亞男透露，在未來的幾年，梁小猴也將瞄準這些有待開發(fā)的外賣市場，搶占高地，形成強品牌認知。

重塑形象

加強用戶品牌認可度

在平臺補貼階段，外賣行業(yè)沒有任何品牌可言。彼時的用戶，對外賣的市場印象停留在便宜、方便等標簽下。

而到了2017年，用戶開始出現(xiàn)明顯的分流。一部分用戶繼續(xù)追逐低價，另一部分開始普遍具有了品牌意識，開始愿意為心目中的優(yōu)質(zhì)商戶支付品牌溢價。在梁亞男看來，這便是外賣市場新的紅利。

隨著人們消費水平的提高，消費者必將由價格驅(qū)動型向品質(zhì)驅(qū)動型轉(zhuǎn)變，未來高品質(zhì)專業(yè)化的外賣品牌將是趨勢。

梁亞男認為，針對這一市場趨勢，外賣商家應(yīng)該重塑品牌形象，從內(nèi)到外加強用戶對品牌的認可度。因此，在2017年，梁小猴在品牌維度進行了兩個方面的升級。

其一，狠抓食品安全問題。

iiMedia Research(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，目前市場上有69.2%的用戶對于食品衛(wèi)生持滿意態(tài)度。換言之，對于當(dāng)下外賣食品的衛(wèi)生問題，仍有3成用戶持否定或懷疑的態(tài)度。

為此，梁小猴制定食品安全監(jiān)管制度，嚴抓旗下店鋪的食品安全問題。梁亞男認為，只有將食安問題放置在首位，才能有效樹立品牌的正面形象。目前，梁小猴對食安問題采取嚴格監(jiān)管的管理態(tài)度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴懲不貸！

其二，品牌形象升級。

針對消費需求的升級，梁小猴2.0版本再對餐廳進行了全維度升級。

目前，梁小猴已經(jīng)將創(chuàng)業(yè)初期的圓形logo替換為極具品牌傳播價值的猴形logo。同時，梁小猴對餐廳店面進行了全方位的升級，從內(nèi)飾設(shè)計、功能設(shè)計、動線設(shè)計等多個維度進行改造。其后，梁小猴還將融入嘻哈元素等潮流風(fēng)格，以拉近和年輕消費者之間的距離。

步步為營

精準布局下半場競爭

在過去的2017年，梁小猴取得的成績無疑十分亮眼。如今時間跨入了2018，進入了更為激烈的市場環(huán)境。梁亞男表示，下半場的競爭才剛剛開始，梁小猴團隊絲毫不敢放松。為了應(yīng)對新一年的市場競爭，梁小猴團隊針對市場進行了新一輪的布局。

1、開展堂食店鋪，發(fā)展線下營銷

過去一年的發(fā)展，梁小猴主要以80%外賣+20%堂食的運作模式進行操作。而在未來的規(guī)劃中，梁小猴將進一步擴大餐廳店面，擴大堂食市場，提升顧客的消費體驗。

2、開發(fā)多系列產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線

梁小猴產(chǎn)品研發(fā)團隊根據(jù)過去一年的市場反饋進行了全新的產(chǎn)品規(guī)劃。在2018年，梁小猴將以炒飯產(chǎn)品為核心，持續(xù)升級迭代產(chǎn)品。同時，梁小猴將圍繞炒飯產(chǎn)品，拓展開發(fā)多個系列的新產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線，打造產(chǎn)品優(yōu)勢。

3、打造炒飯品類第一

作為國內(nèi)外賣品類的優(yōu)秀品牌，梁小猴將在2018年持續(xù)深耕炒飯品牌，繼續(xù)保持炒飯第一品牌。

4、提升合作門檻

在招商合作方面，面積未達到20平方米以上的店鋪將無合作資格。

5、將服務(wù)放在第一位

梁小猴將加強團隊的培訓(xùn)能力，并從線上、線下兩個維度全面提升餐廳服務(wù)水平，為消費者提供滿意的服務(wù)。

6、發(fā)展“三簡”原則

梁小猴將繼續(xù)發(fā)展以“簡單、簡易、簡化”為核心的輕品牌運營模式。

7、加強店鋪管理

目前，梁小猴旗下的店鋪優(yōu)化了店鋪流程和員工結(jié)構(gòu)，成功將店鋪員工人數(shù)從5個縮減為3個。接下來，梁小猴將進行更為細致的管理，制定管理目標，全力提升店鋪競爭力。

對于發(fā)展勢頭正旺的梁小猴來講，沉淀過去一年的市場經(jīng)驗，進行從內(nèi)到外的品牌升級比盲目的擴張要來得更重要。這一系列的計劃和改變都意味著，梁小猴正從發(fā)展產(chǎn)品核心價值的維度，過渡到品牌建設(shè)的新高度。

經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)外賣從野蠻生長期過渡到穩(wěn)定發(fā)展階段。

對于外賣商家來說，現(xiàn)在的流量越來越貴，獲客成本也水漲船高，留住每一個顧客都非常重要，這就要求店鋪能夠服務(wù)好顧客，給他們滿意的體驗。

正如梁亞男所說，只要能抓住用戶，外賣就永遠有紅利有機會。

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