這是一家被外賣救活的店！

三年前，北京朝陽一家京味齋飯店因為跟不上時代，險些倒閉。管理層痛定思痛，大刀闊斧改革，重振堂食、發(fā)展外賣，最終成功翻盤。

在這場逆襲戰(zhàn)中，外賣做出的貢獻尤為搶眼！經過一套組合拳，這家店每天的外賣流水能達到3萬元，有時在4萬以上，平均每個月外賣營業(yè)額突破100萬！堪稱外賣奇跡！

開行業(yè)先河，設立外賣店長

京味齋為什么能每月做到100萬外賣？根本原因就是重視，把外賣當作一種長期戰(zhàn)略。我們絕大部分餐飲人都把外賣當作一種可有可無的補充，這種心態(tài)直接導致外賣平臺價值被浪費。

京味齋從做外賣開始，就決定把它做起來。為此，它做了一個行業(yè)從未有過的壯舉特設外賣店長。專人專崗，明確外賣店長的職責，并制定相關的考核及激勵制度，保證員工在外賣上的專注。

另外，京味齋還設置專人打包外賣，由后廚直接出單，極大提高了出餐效率。每減少一分鐘外賣時間，消費者就多一份滿意。這樣，即使增加了部分成本，比起100萬的外賣流水而言，也絕對超值！

遍地開花戰(zhàn)略，打通所有外賣平臺入口

國內外賣市場一直在不斷增大！根據權威預測，2017年，外賣交易規(guī)模將達到2130億元。按目前的速度，再過5年，外賣市場規(guī)模有望突破6000億！

正是這個巨大的蛋糕讓京味齋決定殊死一搏！

既然決定要大力發(fā)展外賣，怎樣讓消費者迅速找到自己？京味齋的策略是遍地開花、全網布局。也就是說，只要是線上外賣平臺，不管是美團、餓了么，還是大眾點評、百度糯米，統(tǒng)統(tǒng)給我覆蓋！

光覆蓋所有外賣平臺還不夠，為了讓消費者第一時間找到京味齋，它還積極配合各項活動搶占各個流量入口，而且活動設計得非常巧妙！

首先在活動菜品的選擇上，所有參與活動的菜品均為堂食熱銷餐品，且和大廚商量后，選擇最適合的餐品做活動。然后周一至周日展現(xiàn)不同特價菜品，吸引用戶復購。最后每天查看活動菜品銷量，根據點單數(shù)據及時調整。

用活動搶占流量入口的方法起到了奇效！比如，今年初的一次活動，一周內外賣單量增長32%，流水增長38%，客單價提高了4.72%！

解決外賣變冷問題，提升客戶體驗

餐飲人都知道，炒菜做外賣的挑戰(zhàn)是非常大的，既要保證溫度又要保證口感，有時候還要講究賣相。這個標準很多餐館都達不到，導致外賣業(yè)務半死不活，每月能做到幾千塊就不錯了。

京味齋的北京菜也是一樣，做外賣最大的難點就在于消費者吃到嘴里的餐品得是熱的。如果總是把半冷不熱的菜送過去，消費者在你這里點一次就不會再來的，有的甚至立即差評！

為了達到溫熱標準，京味齋的每個外賣訂單都要現(xiàn)炒，配有專人打包外賣訂單。另外，它還在外賣打包區(qū)專門定制了保溫臺，溫度恒定在80度。以保證外賣小哥取單之前，菜品的溫度不會下降。

為解決外賣在配送途中變冷的問題，京味齋目前又進行了一次大手筆升級：在外賣包裝中加入“保溫包”，讓菜品在路上不會變冷，到達消費者口中時熱氣騰騰。

這種把消費者擺在第一位、時刻站在消費者的角度做事情的態(tài)度，很容易贏得他們的好感。雖然羊毛出在羊身上，但在感情上贏得消費者的認同，他們是不會在乎客單價高了幾塊錢的！

外賣餐盒一定要夠貼心

北京菜講究，如果把不同的菜品混進一個盒子里打包，不僅影響口感，更失去了賣相。比如京味齋的菜品就非常復雜，有需要分開碼放的、有帶湯的、有配菜眾多的，它怎么應對這個難題？

京味齋為此設立一個企劃部，專門負責外賣餐具設計、整改和完善，另外，各種宣傳促銷活動的圖片也由企劃設計擔綱。

為了讓每道菜品都能達到最優(yōu)的外賣品相，京味齋對應定制了12種類型的外賣餐盒，高矮大小、盒內格子各不相同。比如京味齋的招牌菜烤鴨，為了讓烤鴨的黃瓜條、蔥絲、荷葉餅、甜面醬都分開擺放，京味齋考察了市場上眾多外賣餐盒，都不能讓外賣團隊滿意。最后，他們自己設計了一款多格烤鴨專用餐盒，解決了烤鴨外賣對口感和顏值的雙重需要。

“品質外賣”要面面俱到

“品質外賣”并不是只靠一兩個服務撐起來的，而要面面俱到，讓顧客有盡善盡美的外賣體驗。

除了上面的措施，京味齋還增加一些貼心的細節(jié)：

1. 定制餐墊。 京味齋深知外賣要的就是方便快捷、避免飯后收拾廚房的麻煩。所以，他們定制了特大號餐墊，免去消費者餐后收拾餐桌的麻煩。

2. 5件套餐具。 京味齋外賣的餐具除了常規(guī)的筷子、勺子、紙巾，還配備了濕紙巾和餐后薄荷糖，充分考慮到了消費者的餐前餐后體驗。

試想一下，如果你是顧客，看到商家為自己吃一頓好外賣操碎了心，是不是一下就被感動了？沒錯，京味齋就是靠這些細節(jié)收割了一片又一片的粉絲！

設立外賣公關專員，用口碑提高轉化率

剛開始做外賣的一段時間，京味齋并沒有重視美團大眾點評的口碑評價。除了朝陽店，還有很多分店的評分集中在3-3.5星。這個評分相當?shù)?，好不容易把消費者導流進店，一看評分這么低，大家紛紛掉頭離開。

意識到這個問題后，京味齋對外賣平臺評價體系的重視程度大幅提升，并對評論和口碑進行重點管理。分析顧客評價，提煉顧客痛點問題，持續(xù)改進，整體店面的評分上升到5星。

鋪鋪旺創(chuàng)始人郭老師曾說，一家餐飲店能不能經營下去取決于兩個問題：1.顧客會不會重復消費；2.顧客會不會參與分享互動。

做外賣也是同樣的道理，一家外賣店能不能長久經營下去，第一要看老顧客會不會經常光顧；第二要看顧客會不會曬單、好評，吸引新顧客消費。

京味齋通過一套組合拳，緊緊抓住了顧客“重復消費”與“曬單好評”這兩個消費行為，所以才在外賣市場創(chuàng)造了月銷100萬的奇跡！這個奇跡，你的店也可以復制！