關(guān)于點(diǎn)單與搭配:飲品店想要紅先下好“課外”功夫頭條

筷玩思維 / 趙娜 / 2017-11-14
產(chǎn)品即營銷,這一新時(shí)代營銷思維的金科玉律,運(yùn)用在餐飲業(yè)上,最典型恐怕要數(shù)茶飲了。
餐飲界

產(chǎn)品即營銷,這一新時(shí)代營銷思維的金科玉律,運(yùn)用在餐飲業(yè)上,最典型恐怕要數(shù)茶飲了。開茶飲店的一個(gè)優(yōu)勢就是可以小成本切入,選址、產(chǎn)品、形象包裝足夠好,就成功了一半,不需要投入較多的推廣費(fèi),能夠隨時(shí)拿在手中的產(chǎn)品本身就是一個(gè)個(gè)移動(dòng)招牌。

茶飲、咖啡往往都有一套點(diǎn)單、搭配方式,各家的配料和喝法都有不同,而這些搭配不但構(gòu)建了產(chǎn)品口味的差異性,同時(shí)還形成了由口感、儀式感組成的獨(dú)到體驗(yàn),這就是品牌最直接又最便宜的營銷方式。

來看星巴克,我們在喝它之前,有多少人是先看了網(wǎng)上“盛傳”的《如何在星巴克點(diǎn)一杯好喝的飲料?》、《第一次去星巴克,如何裝得像一個(gè)老手?》、《星巴克點(diǎn)單完全指南,再也不用擔(dān)心點(diǎn)錯(cuò)單了》這樣的指導(dǎo)文章?

這些文章,一部分是真的粉絲的“經(jīng)驗(yàn)帖”,還有一部分則是商家花的小心思。

即使是消費(fèi)者自己總結(jié)出來的“攻略”,也是經(jīng)過商家精心設(shè)計(jì)和引導(dǎo)得來的最終產(chǎn)物。這個(gè)設(shè)計(jì)起源于產(chǎn)品原型設(shè)計(jì),并在不斷的市場探索中變化,最終形成讓消費(fèi)者樂于嘗試、愿意復(fù)購的產(chǎn)品體系。

筷玩思維認(rèn)為,如果說“口味”是手調(diào)飲品商家立足市場的必修課,“口感”是選修課,那么“點(diǎn)單”、“搭配”就是課外輔導(dǎo),同樣值得重視。

設(shè)計(jì)一個(gè)口味搭配體系

不論是簡單還是復(fù)雜,一個(gè)優(yōu)秀的奶茶品牌都有自己的一套獨(dú)特的單點(diǎn)和搭配體系。

復(fù)雜的比如來自臺(tái)灣的奶茶品牌“一點(diǎn)點(diǎn)”,就有以純茶為主的“找好茶”、奶茶為主的“找奶茶”、不同加料口感為主的“找口感”、加水果為主的“找新鮮”。

客人既可以按一般的口味需求,決定點(diǎn)茶還是奶茶,也可以根據(jù)搭配不同,選擇加珍珠、椰果等料還是加水果風(fēng)味。

設(shè)計(jì)好一個(gè)體系,可以讓顧客在可控范圍內(nèi)做出最多樣化的選擇,而給予消費(fèi)者選擇的權(quán)利,是一種高明的銷售手段。這對(duì)于提升體驗(yàn)、增強(qiáng)參與感都是極大推動(dòng)。比如背靠臺(tái)灣50嵐的一點(diǎn)點(diǎn)奶茶,菜單只有小小一張紙,一共有五大產(chǎn)品分類:找好茶、找口感、找新鮮、找奶茶及紅茶拿鐵,但顧客可以把不同區(qū)塊里的選擇相互組合,這就形成了一套“隱藏菜單”、“隱藏菜單中的隱藏菜單”,加起來則能有上百種。

內(nèi)部人士對(duì)記者表示,“瑪奇朵”系列人氣非常高,是一點(diǎn)點(diǎn)的“當(dāng)家花旦”,很多一點(diǎn)點(diǎn)奶茶的粉絲都是由此“入坑”,那么這就是最好的“搭配體系”骨架。

菜單上只有兩款瑪奇朵飲品,但一點(diǎn)點(diǎn)的方式是:允許顧客可以點(diǎn)“XX瑪奇朵XX”,也就是說可以搭配菜單上所有茶底,而即使是兩種純茶也可以有多種變化,比如可以點(diǎn)“XX純茶+AA”,XX可以是茉莉綠茶、阿薩姆紅茶、四季春茶、凍頂烏龍茶,AA可以是養(yǎng)樂多、蜂蜜、檸檬汁、黑糖(古早味)、焦糖梅子、金桔、冰淇淋……

這種基于標(biāo)準(zhǔn)化原材料的微個(gè)性化定制服務(wù),既可以控制成本,又能夠讓“優(yōu)先決定權(quán)”給顧客帶來定制化產(chǎn)生的愉悅消費(fèi)體驗(yàn)。而這種體驗(yàn)以往可能需要人均百元的消費(fèi)才能得到,那么對(duì)于一杯不到20元的茶飲來說,性價(jià)比太高了。

設(shè)計(jì)一套點(diǎn)單流程

然而,如何把握顧客自己定制的“度”就是一個(gè)問題,既能讓消費(fèi)者感到舒服,又不能天馬行空、隨心所欲,最后點(diǎn)出的飲料自己都難以下咽,但糟糕的商品最終還得由商家承擔(dān)責(zé)任。

為了避免個(gè)性定制造成的不良體驗(yàn)反過來影響商家和品牌的口碑,商家就必須設(shè)計(jì)一套點(diǎn)單方法和流程,控制顧客的定制行為在一個(gè)合理區(qū)間內(nèi),既有自由度,又不至于放飛自我。

一個(gè)常用的范式就是:選擇一到兩款經(jīng)過市場檢驗(yàn)過的暢銷品作為基礎(chǔ)款固定下來,在這個(gè)基礎(chǔ)上加入其他可選的內(nèi)容,分成幾個(gè)產(chǎn)品線,但都不會(huì)跳出框架太多,口味能夠保證。

當(dāng)然,也有反其道而為之的案例,最終得到的飲料或者商品,口味不是目的,吸引眼球的視覺效果才是,進(jìn)而引發(fā)社交網(wǎng)絡(luò)的傳播和擴(kuò)散。

回到點(diǎn)單流程。聰明的商家往往會(huì)根據(jù)多次市場試驗(yàn),打造一條核心產(chǎn)品線,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則里,這就是一根“金線”,某類產(chǎn)品先選好,接著搭配某幾種配料,組合出的味道最好,整個(gè)點(diǎn)餐的邏輯和流程都需要讓服務(wù)人員牢記在心,在點(diǎn)單環(huán)節(jié)為消費(fèi)者提供快速精準(zhǔn)的引導(dǎo)。

這就涉及到了服務(wù)方面,點(diǎn)單流程一定是簡單的、清晰的,讓顧客在定制的過程中得到清晰有效的說明和引導(dǎo),才可以實(shí)現(xiàn)既有定制又有口味的最有結(jié)果。比如一點(diǎn)點(diǎn)奶茶就制定了一套完整、標(biāo)準(zhǔn)的話術(shù)和點(diǎn)餐流程,對(duì)店員進(jìn)行培訓(xùn),讓顧客能夠隨時(shí)順暢的和店員保持交流溝通,最終讓顧客可以準(zhǔn)確喝到自己定制的口味。

把搭配和流程與品牌完美結(jié)合

再來看看飲料界的老大星巴克在點(diǎn)單上是怎么做的。

美國一家星巴克一位顧客在點(diǎn)飲品的時(shí)候,要求定量添加19種不同配料,同時(shí)要求溫度必須達(dá)到34度,一杯飲料提出多達(dá)27個(gè)要求,被稱為史上最復(fù)雜點(diǎn)單。

星巴克的確會(huì)為顧客提供飲料個(gè)性化服務(wù),比如添加不同的配料、甜品等等。這本來都是可以理解的,常見的服務(wù),星巴克也沒有特別設(shè)計(jì)菜單,但面對(duì)要求更高的客人提出的更復(fù)雜的要求,星巴克從來都不會(huì)說:對(duì)不起,我們做不了。

而更多星巴克迷們的點(diǎn)單并不復(fù)雜,只是需要店員為他們多做一些。比如最基礎(chǔ)的隱藏菜單“覆盆子瑪奇朵”,顧客會(huì)說:“你好,一杯焦糖瑪奇朵,把焦糖糖漿換成覆盆子糖漿,再加冰,謝謝!”,按照這種要求提示,店員就會(huì)調(diào)制出一杯原本菜單上沒有的飲料,卻能讓顧客體驗(yàn)到創(chuàng)意的樂趣和個(gè)性化的體驗(yàn)。

并非所有顧客都有這樣的需求,但只要能滿足這樣的需求,就會(huì)成為話題,在“資深粉絲”級(jí)顧客中形成口碑和傳播素材,為品牌增加創(chuàng)意、時(shí)尚、美好等內(nèi)涵。

在新時(shí)代營銷思維中,講求的是開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品,利用產(chǎn)品本身做營銷;最好的品牌體驗(yàn)都是從產(chǎn)品開始的;很低的推廣投入,就能產(chǎn)生很大的效果。

“人們痛恨廣告,但喜歡有趣的產(chǎn)品;人們討厭喋喋不休的營銷人,但尊重才華橫溢的發(fā)明家?!?

因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的興趣遠(yuǎn)勝于廣告,所以一旦產(chǎn)品足夠創(chuàng)新,它的營銷效果可能是大大超出預(yù)期的。設(shè)計(jì)個(gè)性化點(diǎn)單流程、提供個(gè)性點(diǎn)單服務(wù),就可以輕松實(shí)現(xiàn)更吸引消費(fèi)者興趣的產(chǎn)品。

因?yàn)榧尤肓烁鞣N個(gè)人元素的影響,產(chǎn)品本身就已經(jīng)具備了“大做文章”的素材,商家只需鼓勵(lì)并把產(chǎn)品(服務(wù))的創(chuàng)新稍微加工展示,就可以作為獨(dú)一無二的廣告創(chuàng)意,省去了商家自己投入智慧搞創(chuàng)意的中間環(huán)節(jié)。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這樣的素材很容易在社交媒體上引發(fā)關(guān)注,得到免費(fèi)媒體的大量傳播。

而能把點(diǎn)單和服務(wù)的創(chuàng)意進(jìn)化為品牌層面的獨(dú)特體驗(yàn),則是更高一級(jí)的玩法。還以星巴克為例,如果在進(jìn)入星巴克前不知道幾個(gè)“隱藏菜單”,那么你就還是入門級(jí)小白,星巴克里還有太多未探索的大門沒有開啟。

這種品牌印象一旦形成,就離忠實(shí)顧客不遠(yuǎn)了。

當(dāng)然,并非所有品牌都在點(diǎn)單上用力,比如喜茶,就只是強(qiáng)調(diào)幾款核心茶類型,芝士茗茶、芝士混合茶、超級(jí)杯水果茶系列、純茶系列、傳統(tǒng)奶茶系列,隱藏菜單很少,顧客直接沖著某款茶來點(diǎn),能夠選擇的僅僅是低值、半糖以及是否加冰。

但有限的選擇本質(zhì)上也是對(duì)顧客的引導(dǎo),而菜單上的幾款必須每一個(gè)都是經(jīng)典,足夠有性格,才可以形成重復(fù)消費(fèi)。

所以說,具體怎么來操作,還要看產(chǎn)品和品牌的定位和表現(xiàn),絕不能照本宣科,這也是餐飲業(yè)中的快消行業(yè)“茶飲”的魅力之處。

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