餐飲信息化將成下一步競爭制高點O2O

餐飲界 / 王玲玲 / 2016-01-18
有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2013年,國內(nèi)餐飲業(yè)信息化應(yīng)用還處于初級階段,信息化水平明顯滯后,比國內(nèi)零售業(yè)落后8到10年。
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老鄉(xiāng)雞(原名肥西老母雞,2012年改名)是安徽最大的連鎖快餐。“老鄉(xiāng)雞”的餐廳設(shè)計融合了時尚的元素,每天都有數(shù)以萬計的年輕人進店消費。現(xiàn)在350家的門店主要分布在安徽省境內(nèi),且全部為直營。

望湘園依托自身的品牌、資金、管理優(yōu)勢,借助湘菜這一中華傳統(tǒng)菜系的深厚文化底蘊,成為目前上海規(guī)模最大的連鎖湘菜餐飲企業(yè)。在上海、北京、南京、蘇州、合肥擁有57家門店,發(fā)展計劃除了持續(xù)增加門店數(shù)量,還將繼續(xù)跨區(qū)域連鎖經(jīng)營方針,進軍全國市場。

有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2013年,國內(nèi)餐飲業(yè)信息化應(yīng)用還處于初級階段,信息化水平明顯滯后,比國內(nèi)零售業(yè)落后8到10年。目前,在餐廳前廳運營管理方面,POS收銀普及率較高,成為餐飲信息化的“入門級應(yīng)用”,但是在“進銷存”、“會員管理”、“訂貨及配送系統(tǒng)”以及“電子菜譜(點菜器)”等方面信息化程度還較為滯后,使用率都不是很高。

電子用餐是趨勢,餐飲信息化將成下一步競爭制高點

各家信息化系統(tǒng)管理哪家“強”?

關(guān)于老鄉(xiāng)雞的運維管理,CIO胡總表示,“目前還是以內(nèi)部遠程為主,從長遠來看,運維管理還是要外包。這方面的系統(tǒng)主要有三大塊內(nèi)容,SAP、收銀、OA平臺,零售信息化比較難做的就是大數(shù)據(jù)分析。餐廳管理分為業(yè)務(wù)和事務(wù)兩類,業(yè)務(wù)類管理POS系統(tǒng)或者SAP軟件,事務(wù)類的管理可以由OA來管理。POS與SAP可以通過接口來實現(xiàn)打通?!?/span>

“望湘園也有建立自己的數(shù)據(jù)倉庫,主要容納的是POS、等位、CRM的數(shù)據(jù)。該數(shù)據(jù)體系正在建立初期,管理模式正在不斷優(yōu)化中。目前的管理是由天財商龍?zhí)峁┑囊豢頟OS系統(tǒng)?!盋IO葉明表示。

“關(guān)于門店ERP,煌上煌也在思考如何突破實現(xiàn)智慧門店,希望借助信息技術(shù)的力量來促使業(yè)務(wù)的深化與變革。” 江西煌上煌羅樂表示。

良品鋪子CIO李二強也透露,“良品的SAP現(xiàn)在主要管理四塊內(nèi)容RETAIL(銷售管理),HYBRIS(電子商務(wù)解決方案),CRM(客戶關(guān)系管理),BI(企業(yè)信息管理)。二期的主要關(guān)注點在供應(yīng)鏈管理,包括SAP 的獨立WMS模塊EWM,系統(tǒng)更新后經(jīng)受住了考驗?!彪p11,良品完成了1.23億銷售額、140萬包裹的發(fā)送。其成功獲得了行業(yè)內(nèi)的矚目。

“智慧門店的實現(xiàn)更多是要從技術(shù)角度來完成的,是監(jiān)控和預(yù)警部分的強化,但前提是需要有分析能力?!北本┮履羁萍及l(fā)展有限公司CIO金成子表示,“以前我們關(guān)注更多的是顧客業(yè)務(wù)流的信息構(gòu)建,現(xiàn)在更多的是考慮顧客需求,能做到實時觀察,提前預(yù)警。”

電子用餐是趨勢,餐飲信息化將成下一步競爭制高點

選擇匹配企業(yè)發(fā)展的管理系統(tǒng)

當前,不少餐飲企業(yè)都在加快發(fā)展餐飲業(yè)供應(yīng)鏈信息化管理,建設(shè)餐飲服務(wù)云平臺,讓顧客直接利用微信、APP點餐,打通線上線下,真正實現(xiàn)餐飲與互聯(lián)網(wǎng)的對接,加強競爭優(yōu)勢,具體實踐過程中,如何選擇適合自己的系統(tǒng)來開展信息化服務(wù)?

“高物料成本、高人力成本、高房租、低消費的壓力讓一直快速增長的中國連鎖餐飲企業(yè)慢下了腳步,也對信息化技術(shù)提出了更高的要求,如何在降低營運人力成本的同時,也能為消費者帶來好的消費體驗。自助點餐、自助結(jié)算漸成趨勢?!蓖鎴@CIO葉明深有感觸道。

適合企業(yè)的,才是最好的。現(xiàn)在概念很多,建議大家不要盲目生搬硬套,更多是基于企業(yè)實際需求進行可落地的試驗,并不斷總結(jié)優(yōu)化,再逐步推大。企業(yè)需要分清哪些是真實且有價值的需求,并綜合合作方的開發(fā)實力、配合意愿度以及節(jié)奏這些外部因素。

“是否操之可行,行之有效,關(guān)鍵還是在于場景切入點的選擇。關(guān)于系統(tǒng)選型,我覺得最大的難題在于高層對于項目期望和意義的明確以及決心。IBM有一個結(jié)論,從2013年開始對全球CEO的意見收集中,決定企業(yè)業(yè)績提升的核心因素,是IT競爭力。”江西煌上煌表示。

“系統(tǒng)實施的難度,在于需求的不確定以及變化上。如果想做好這些,需要從簡入繁。先從需求度最高的做起,其他的根據(jù)實際情況慢慢增加。但,一般的項目,都是前期規(guī)劃很宏偉,過程很復(fù)雜,變化因素也很多?!北本┮履羁萍及l(fā)展有限公司CIO金成子給出建議。

信息管理涉及到戰(zhàn)略規(guī)劃和實施,是餐飲企業(yè)的基礎(chǔ)能力,在移動互聯(lián)時代,愈顯重要!


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