這家店太火,每天幾百人排隊(duì)吃不到廚政管理

餐飲界 / 王平 / 2016-12-06
很多餐飲人每天都被以下問題困擾著—— 當(dāng)經(jīng)營(yíng)的品類還不流行、沒什么人吃的時(shí)候,怎樣把餐廳做成旺店?
餐飲界

外行做餐飲,味道還想做得很正宗,怎么做?


新店開業(yè)生意不理想,如何應(yīng)對(duì)?

商場(chǎng)店還是路邊店,哪種更適合自己?

大家都在做服務(wù),有了海底撈的變態(tài)服務(wù)作對(duì)比,還能玩什么花樣?

……

同商城經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)排名,與大牌“同學(xué)”依然排名前三不是夢(mèng),這就是一家新生的火鍋品牌——上海渝利火鍋創(chuàng)造的佳績(jī)。渝利火鍋從2012年開業(yè)到現(xiàn)在,四年間在商業(yè)綜合體內(nèi)開了5家直營(yíng)店,每家店在商城業(yè)績(jī)排名都在前幾名。

近日,記者在上海采訪到了渝利火鍋的創(chuàng)始人朱發(fā)順,聽他分享了每天因排隊(duì)人太多,流失的顧客都高達(dá)200多人的重慶火鍋生意經(jīng)。

放棄高薪,創(chuàng)業(yè)做家鄉(xiāng)口味  

餐飲創(chuàng)業(yè)前,朱發(fā)順是上海某外企高管,薪資很高。

可是,朱發(fā)順是個(gè)重慶人,在上海打拼時(shí)間越久,對(duì)家鄉(xiāng)味道的懷念就越濃。

想來想去,還是決定辭職做正宗的重慶火鍋。至于客源嘛,他當(dāng)時(shí)的想法很簡(jiǎn)單:在工作中認(rèn)識(shí)了很多重慶老鄉(xiāng),大家都同樣懷念家鄉(xiāng)的味道,只要味道正宗,相信他們都會(huì)愿意來吃的吧。

放棄街邊店,先人一步占據(jù)商場(chǎng)店

當(dāng)時(shí)以外婆家為代表的快時(shí)尚餐飲在商城做的風(fēng)生水起,但火鍋店因各種原因,基本都是街邊店,開在商城里的屈指可數(shù)。朱發(fā)順從開第一家店起就堅(jiān)持只做商場(chǎng)店,這是因?yàn)樗春蒙虉?chǎng)店的未來,覺得有三大好處:    

一是去商場(chǎng)店吃飯的人會(huì)越來越多,因?yàn)槿藗兩罘绞降母淖儯谖磥硪欢螘r(shí)間商城客源都是增長(zhǎng)階段。

二是商場(chǎng)店有便利性和舒適性兩大突出優(yōu)勢(shì)。商場(chǎng)內(nèi)有空調(diào),不論是炎炎夏日還是寒冷冬天,只要走進(jìn)商場(chǎng),溫度都不是問題;另外,商場(chǎng)空間很大,有足夠的等位空間,等位的客人可以隨意坐下來等,甚至可以拿到排號(hào)后,去逛逛街。

三是借力商場(chǎng)聚集人氣,畢竟商場(chǎng)的品牌一般大于餐廳品牌,提到哪個(gè)餐飲品牌人們可能不知道,但提到哪個(gè)商場(chǎng),很多人是知道的。

所以,盡管商場(chǎng)店的房租成本比街邊店要高出20%至50%,渝利還是選擇了貴的那個(gè)。當(dāng)然,他們也有應(yīng)對(duì)高房租的辦法,那就是要簽長(zhǎng)期合同。這樣,幾年平均下來,房租成本就攤低了。一般商場(chǎng)與餐飲品牌簽合同只有三年,但渝利的簽法是翻倍翻兩倍。

選址秘笈:不選最好的,只選最適合自己的  

渝利的選址有個(gè)特點(diǎn),那就是一開始大家可能都搖頭不看好,最后都會(huì)說你們簽得太合算了。這是因?yàn)樗麄円皇呛芸粗厣虉?chǎng)的定位與自己是否同步,如商場(chǎng)入駐的非餐飲品牌定位同樣定位與精品而不是奢侈品,畢竟,冷艷高貴的大牌奢侈品與親民的火鍋感覺氣質(zhì)不搭;二是更看重商場(chǎng)是否具有成長(zhǎng)性,能為渝利引來更多的目標(biāo)客戶群——年齡為25歲到35歲的年輕人。

以渝利上海長(zhǎng)泰店為例,面積剛過400平方米,160多個(gè)座位,平常工作日,即使到了晚上8點(diǎn)半,門口依然會(huì)有幾十位客人在等位。在進(jìn)駐長(zhǎng)泰廣場(chǎng)商鋪時(shí),同期入駐的美食品牌并不多,因?yàn)橹苓叺膶懽謽沁€在招租,沒幾家公司辦公。但是渝利堅(jiān)信周邊的高科技園區(qū)會(huì)吸引到更多的高科技公司,這類公司的職員又多為自己的目標(biāo)客群。所以他們毫不猶豫地簽了長(zhǎng)期合同。

果然,隨著入駐科技園的公司數(shù)量的增長(zhǎng),周邊寫字樓也“充實(shí)”起來??土饕矝]有辜負(fù)渝利的期望,確實(shí)越來越多了。幸虧合同簽的早,不然房租成本會(huì)漲好多。

生意不好時(shí),千萬別盲目迎合市場(chǎng)  

盡管現(xiàn)在渝利每個(gè)店都火得不行,但在2012年剛開第一家店時(shí),渝利的經(jīng)營(yíng)狀況并不理想。最困難的時(shí)候一天營(yíng)業(yè)額才一千多元,根本不夠成本,這日子沒法過了,必須改。

1放棄正宗 盲目改良產(chǎn)品失敗  

餐廳生意不好,許多人首先想到是產(chǎn)品問題,朱發(fā)順和團(tuán)隊(duì)同樣是先從產(chǎn)品上找原因。 4年前的上海,重慶火鍋也不流行,他們認(rèn)為上海人口味偏甜,正宗重慶火鍋的麻辣可能相對(duì)來說太刺激了,就調(diào)整火鍋辣度。事實(shí)證明,這個(gè)調(diào)整完全是個(gè)“試錯(cuò)”行為。由于口味改得不重慶不上海,沒什么特色,不僅新客沒引來多少,連原來愛吃這一口的客人也流失了。

吸取這個(gè)教訓(xùn),渝利很快又改回到原來的味道。他們肯定產(chǎn)品沒問題,那就是這個(gè)市場(chǎng)還需要教育,要加強(qiáng)宣傳,應(yīng)該讓更多的人了解重慶火鍋,了解自己。

2借網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 吸引青年客群  

在2012年,微博還是個(gè)相當(dāng)流行的社交工具,互動(dòng)性很強(qiáng)。渝利注冊(cè)了微博開始營(yíng)銷宣傳,讓火鍋店慢慢走上正軌。

當(dāng)時(shí)他們的微博主要做了兩類內(nèi)容宣傳:

①市場(chǎng)教育吸引愛好重慶火鍋粉絲,向大家介紹重慶火鍋的歷史和吃法,介紹自家店里的九宮格鍋具,讓更多人對(duì)重慶火鍋和渝利感興趣;

②活動(dòng)營(yíng)銷吸引粉到店,通過吃貨分享,以贈(zèng)券、評(píng)選最佳微博等活動(dòng),吸引粉絲關(guān)注并轉(zhuǎn)發(fā);并及時(shí)送上渝利的各種主題性活動(dòng),吸引更多的人到店參與。

3推出超值火鍋套餐,提升午餐營(yíng)收  

經(jīng)過一般努力后,渝利的經(jīng)營(yíng)越來越好?;疱佁焐哂芯蹠?huì)屬性,所以每到晚上,渝利的生意總是很好,每個(gè)店的客單價(jià)能分別達(dá)到120-160元左右。但中午怎么吸引愛選擇快餐的上班族到店吃飯呢?

渝利的做法是在中午推出火鍋套餐,性價(jià)比極高,如二人套餐只需99元,這個(gè)價(jià)格,餐廳最多保本。套餐的菜品搭配很有想法,盡量選渝利的特色菜,比如從重慶空運(yùn)過來的黃喉鵝腸、本店自制的特色小吃和飲料等。這些特色菜的分量,和夜間點(diǎn)餐的分量是相同的。

很多人肯定看出來了,渝利這么做的主旨不是賺錢,是為了導(dǎo)客,不僅想在中午把客人吸引到店里來,更想通過讓大家品嘗特色菜品,晚上也愿意到店消費(fèi)?,F(xiàn)在,很多上班族已經(jīng)很習(xí)慣中午一起到渝利吃個(gè)套餐,中午的平均客單價(jià)能達(dá)到70-80元,為晚餐的1/2-2/3,營(yíng)業(yè)額能到達(dá)全天的2/5左右。

服務(wù)沒有逆天如海底撈,貼心就好  

1單店每月給排隊(duì)顧客送菜 ,高達(dá)20幾萬  

現(xiàn)在最讓渝利管理層頭疼的一點(diǎn)就是等位。等位人太多了,甚至夸張到有客人等暈了的地步,每天因?yàn)榈任?,客人要?huì)流失200多個(gè)。怎么辦?渝利沒有特別的高招,只能使用笨辦法,一是請(qǐng)客人在等位時(shí)就點(diǎn)菜,這樣入座就可以上菜;二就是根據(jù)等位時(shí)長(zhǎng)送菜。

說起來,這里面也有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),那就是剛開始渝利是直接打折的,后來發(fā)現(xiàn)成本上真心受不了,就改為送菜了。即便如此,現(xiàn)在單店每月也要送出十幾到20萬左右銷售額的菜品。

2特色菜可以來半份  

許多餐廳的特色菜都是高價(jià)格高毛利,拉升人均的產(chǎn)品,很少半份賣,但渝利火鍋的幾道特色菜,都可點(diǎn)半份菜,目的是讓顧客可以一次嘗到更多的特色菜。

3丸子串起來賣,提升顧客體驗(yàn)  

吃火鍋時(shí),渝利的丸子吃法與眾不同,借鑒了串串的吃法,用長(zhǎng)竹簽將丸子串起來到鍋內(nèi)涮,吃起來更方便,也增強(qiáng)了吃的趣味性;

4.對(duì)顧客要大方,免費(fèi)水果隨便帶  

渝利每天會(huì)為客人提供一些免費(fèi)的應(yīng)季水果,在冬季,小橘子是其中一種。由于小橘子方便攜帶,有的客人在飯后會(huì)隨手把果盤里剩下的帶走。某個(gè)分店的店長(zhǎng)出于成本控制的目的,就想了一個(gè)辦法,把小橘子切開供應(yīng),這樣帶走的人就少了。朱發(fā)順知道后,叫停了這種做法。他的想法是,既然已經(jīng)提供了免費(fèi)水果,索性大方些,顧客想帶就帶走唄,成本上吃點(diǎn)虧無所謂,重要的是讓客人高高興興地離開,再高高興興地回來。

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