餐飲業(yè)的競爭難度是梯度增長的，先是產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭，然后是組織力競爭。

當(dāng)你千方百計想把公司做大的時候，海底撈正在用分拆的方法，把公司做小。

7月13日，從海底撈拆分出來的頤海國際，在香港上市，張勇第一次敲鐘。
與此同時，從海底撈拆分出來的蜀海，也在IPO審批的道路上。如果蜀海也成功IPO，海底撈將創(chuàng)造餐飲業(yè)的多項紀錄。

而最新的消息稱，張勇還將進一步加大分拆企業(yè)的力度，將品牌部分拆出去，成立獨立的“廣告公司”。 

拆、拆、拆

張勇和賈躍亭是“好基友”。最初，是賈躍亭提出“學(xué)習(xí)海底撈”的，他把樂視團隊拉到海底撈“體驗”、“學(xué)習(xí)”，還把張勇請到樂視“做分享”。

但是，現(xiàn)在的結(jié)果是，海底撈正在成為“餐飲業(yè)的樂視”。

樂視作為中國創(chuàng)業(yè)板的第一妖股，其核心競爭力是賈躍亭在2013年就提出的“樂視生態(tài)”。

它是基于視頻產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)體系。翻譯一下，就是在電腦、電視，及手機上都可以使用樂視并且收看樂視的各種視頻。

現(xiàn)在，海底撈把這個理念引入到自己的企業(yè)中。

來自海底撈內(nèi)部的觀點：拆分之后，海底撈的體系實現(xiàn)了重心轉(zhuǎn)移。過去海底撈以門店為核心，帶動其它業(yè)務(wù)發(fā)展；拆分之后，海底撈體系的重心轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈上，以供應(yīng)鏈去整合更多資源。

比如微海咨詢，前身是海底撈片區(qū)人事部，對內(nèi)做招聘以及培訓(xùn)。從海底撈獨立出來之后，為包括海底撈在內(nèi)的所有餐飲企業(yè)、服務(wù)企業(yè)提供新員工招聘、培訓(xùn)、人事外包等服務(wù)。

目前，海底撈已經(jīng)分拆出了頤海底料、蜀海供應(yīng)鏈、微海咨詢、海海科技等7個公司。這些公司從服務(wù)海底撈，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)整個社會。

變、變、變

張勇還將進一步加大分拆企業(yè)的力度，將品牌部分拆出去，成立獨立的“廣告公司”。據(jù)說，在新公司，品牌部員工持股比例達到49%。

但是，張勇關(guān)心更多的還是組織創(chuàng)新能力。

如何提高員工的效率，是張勇最頭痛的事情。

他到美國出差，吃飯還要從別人的小費制度中琢磨出一套適合海底撈的“計件工資制度”。

海底撈的薪酬制度改革，一直困擾著張勇，讓他焦慮讓他憂。

不過，今天看來，拆分似乎是一個好方法。

大公司變成一個個小公司

餐飲企業(yè)常用的組織力創(chuàng)新，無非是分權(quán)、分錢。目前，多數(shù)企業(yè)采用的是給核心員工股份。

相比較，海底撈搞得更徹底，直接拆分出去。如此，就把海底撈這個大公司、重公司，變成了輕公司。

這就像一個家庭，通過不斷地分家，最終形成一個大家族。海底撈的拆分，除了形成一個“大家族”外，還形成業(yè)務(wù)模式上的協(xié)同。

這就好比，拆分前的大海底撈只是一艘航母。拆分之后，海底撈就變成了一個航母編隊。

海底撈的生態(tài)系統(tǒng)

海底撈的生態(tài)系統(tǒng)，基礎(chǔ)架構(gòu)已經(jīng)形成。海底撈作為“航母編隊”已經(jīng)起航。

頤海，火鍋底料生產(chǎn)商。2013年，從海底撈分拆出來，7月13日港股主板掛牌。

蜀海，蜀海是由海底撈的供應(yīng)鏈部門演變而來，除了給海底撈，還給711、全時、俏江南、青年餐廳等品牌提供整體供應(yīng)鏈全托管運營服務(wù)。從海底撈分拆出來，目前正在IPO進行中。

蜀韻東方，由海底撈工程部門演變而來，為餐飲企業(yè)提供餐廳設(shè)計、產(chǎn)品供應(yīng)、施工管理和后期服務(wù)。優(yōu)鼎優(yōu)公司，旗下品牌是U鼎冒菜。目前已經(jīng)完成了3000萬元融資。

微海咨詢，前身是海底撈片區(qū)人事部，對內(nèi)做招聘以及培訓(xùn)。從海底撈獨立出來之后，為包括海底撈在內(nèi)的所有餐飲企業(yè)、服務(wù)企業(yè)提供新員工招聘、培訓(xùn)、人事外包等服務(wù)。

海海科技，前身是海底撈信息部。成立于2015年1月1日，旗下產(chǎn)品海海游戲平臺是全球最大的O2O游戲流量平臺。

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