專訪:中小餐廳月入10萬(wàn)經(jīng)營(yíng)有道經(jīng)營(yíng)策略

有這么一家叫旺湘樓湘菜館的中小型餐廳,面積不算大,上下兩層,共160平左右,但在小鎮(zhèn)街上所有的餐館當(dāng)中,卻是生意最旺的一家,也是唯一一家面積相對(duì)較寬的湘菜餐廳。
餐飲界
  有這么一家叫旺湘樓湘菜館的中小型餐廳,面積不算大,上下兩層,共160平左右,但在小鎮(zhèn)街上所有的餐館當(dāng)中,卻是生意最旺的一家,也是唯一一家面積相對(duì)較寬的湘菜餐廳。這里的人均消費(fèi)只要20元,每逢中、晚飯點(diǎn),來(lái)這里就餐的人絡(luò)繹不絕。特別是晚餐,華燈初上,門口火紅的燈籠正映襯店中的人頭攢動(dòng),火爆熱烈的場(chǎng)面引起了中國(guó)吃網(wǎng)記者的注意,于是萌生了探訪餐廳老板的念頭。再三輾轉(zhuǎn),終于讓老板忙里偷閑和小記聊了半晌。
中國(guó)吃網(wǎng)專訪:中小餐廳月入10萬(wàn)經(jīng)營(yíng)有道

  思鄉(xiāng)情韻“釀出品牌”

  老板說(shuō),他姓吳名成,其實(shí)幾年前,他也是打工的,后來(lái)恰好休假去一個(gè)遠(yuǎn)方表兄家玩。表兄剛好是在汕頭開(kāi)湘菜館的,當(dāng)晚打烊后,哥兒幾個(gè)炒了幾個(gè)家鄉(xiāng)菜,在餐館里把酒言歡,也許是很久沒(méi)吃過(guò)家鄉(xiāng)菜了吧,吳成說(shuō),后來(lái)良久還被那“撲面而來(lái)的親和,滑腸而過(guò)的驚喜,念念不忘的回味”感動(dòng)著。正是這份感動(dòng),成為了他創(chuàng)立旺湘樓湘菜館的最初動(dòng)機(jī)。

  人均消費(fèi)20元  量足性價(jià)比高

  從表兄家回來(lái)沒(méi)多久,吳成就著手對(duì)鎮(zhèn)上進(jìn)行考察。經(jīng)考察,他發(fā)現(xiàn)鎮(zhèn)上的粵式茶餐廳、粵式快餐店有好幾家,川菜館也有一個(gè)大型的,但是并沒(méi)有較大的湘菜館,考慮到湘菜在廣東省本地人和外地人當(dāng)中的接受程度,吳成決定開(kāi)一家湘菜館。經(jīng)考察,附近有幾個(gè)大型的工廠,很多工人平時(shí)用餐或者聚餐都會(huì)在外就餐,為了滿足多種需求,吳成設(shè)定旺湘樓湘菜館的菜品包括套餐系列、湯水系列、甜品系列、炒菜系列、快餐系列(煲仔飯、炒飯、蓋澆飯等)。

  考慮到餐廳店址所在鎮(zhèn)上居民的平均生活水平比廣州中心城區(qū)地帶的消費(fèi)水平略低,最低價(jià)菜品只要8-9元,如香辣豬皮8元每份,油渣通菜桿9元每份,大部分菜品只要15-16元,比如咸魚(yú)茄子煲15元每份,農(nóng)家魚(yú)塊15元每份,而別的餐廳,這些菜都要30-40元。這樣算下來(lái),人均只要20元,三四個(gè)人吃也不過(guò)100來(lái)塊錢。而來(lái)這里消費(fèi)的人群特別注重份量是否足,所以相同的一道菜,比如別的餐廳主料只放160克,旺湘樓湘菜館會(huì)放175-185克,甚至更多;加上菜品賣相干凈,環(huán)境優(yōu)雅舒服,吸引了附近幾家工廠的打工者及居民過(guò)來(lái)用餐。
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  平常菜品 好吃是王道

  吳成說(shuō),因?yàn)槌鍪鄣氖瞧絻r(jià)的大眾消費(fèi)菜,面對(duì)群體是普通民眾,所以菜品都是家常菜品,比如外婆菜炒蛋、酸蕎頭紅椒臘肉、攸縣香干炒肉片、相思豆腐五花肉等。常用的菜心、西蘭花、荷蘭豆、茄子、紫椰菜、南瓜、番茄、玉米等食材也是從番禺區(qū)附近鐘村、靈山、黃閣鎮(zhèn)等地的農(nóng)場(chǎng)種植及加工基地送過(guò)來(lái)的,這些基地配有大型冷庫(kù)、真空預(yù)冷等蔬菜保鮮加工設(shè)備,一般是早上六點(diǎn)送貨過(guò)來(lái),食材非常新鮮,“你看,這些菜上還帶著泥土呢!”吳成邊說(shuō)邊示意中國(guó)吃網(wǎng)記者看不遠(yuǎn)處擺放整齊的食材。此外,吳成也會(huì)去參加各地的食材展銷會(huì),到上面去了解有哪些特色或者新開(kāi)發(fā)的食材,以便開(kāi)發(fā)更好的菜品。

  雖是平常菜品,作為一個(gè)消費(fèi)者,吳成說(shuō)自己與朋友小聚時(shí)就喜歡找一個(gè)環(huán)境幽雅的飯館,這些地方菜肴精致,小有特色,但關(guān)鍵還是要好吃?!拔易约簩?duì)中小型餐館的菜品要求就是要好吃,衛(wèi)生干凈。而不會(huì)對(duì)普通飯館的服務(wù)提太高的要求,畢竟現(xiàn)在用工成本高,人員流動(dòng)性大,差不多就行了,但是菜不好吃的話,我肯定不會(huì)去第二次?!眳浅蓪?duì)中國(guó)吃網(wǎng)記者說(shuō),他現(xiàn)在自己做餐館也是這樣要求廚師的,不放任何雜七雜八的添加劑但要將菜炒得好吃,這是家常的味道,也很考驗(yàn)廚師的廚藝水平,不然有的地方做的菜雖然很好吃,但是卻是用各種添加劑調(diào)出來(lái)的,比如什么增香劑、牛肉粉、增色劑之類的,其實(shí)食客吃到的不是營(yíng)養(yǎng),反而變成了毒品。

  不求客流量 只求質(zhì)量

  有別于一樓的散客經(jīng)營(yíng),二樓還有兩個(gè)包廂。對(duì)于包廂,吳成說(shuō),一般只做普通的家庭宴和生日宴,不會(huì)刻意追求客流量,只求質(zhì)量,要提前預(yù)定,一天最多只接待三桌。對(duì)于包廂的客戶,會(huì)注重服務(wù),消費(fèi)滿一定金額還會(huì)送葡萄酒和優(yōu)惠券。對(duì)生日宴的顧客,會(huì)給當(dāng)天生日的主人送長(zhǎng)壽面,如果顧客能主動(dòng)留下聯(lián)系方式,有新菜出品時(shí),會(huì)邀約他們過(guò)來(lái)試菜,此外當(dāng)餐的其他菜品還可以享受打折。如果介紹朋友過(guò)來(lái)吃飯,介紹人下次來(lái)消費(fèi)還可以獲得打折優(yōu)惠。嚴(yán)格的要求在一定程度上決定了餐廳的質(zhì)量,而激勵(lì)措施也帶動(dòng)了顧客的積極性,慢慢地這些團(tuán)體的客戶群也穩(wěn)定起來(lái)了。

  服務(wù)不求最好 但要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致

  雖然吳成去別人的餐廳吃飯,不會(huì)對(duì)一般餐廳的服務(wù)要求太高,但是他認(rèn)為餐飲服務(wù)無(wú)小事,嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致是他的工作管理特色。因此,他在管理方面費(fèi)了很多心思,之前不太懂一些專業(yè)的管理概念和理論,控制、菜肴推新、SOP(標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))的細(xì)化與完善等各方面工作都會(huì)進(jìn)行監(jiān)管。每天晚上八點(diǎn)以后都有一個(gè)廚房與餐廳的溝通會(huì),及時(shí)了解每天客人的用餐情況,了解客人的需求,及時(shí)掌握第一手資料。為部門正常持續(xù)的改善,起到了一個(gè)很好的良性循環(huán)效果。
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  食品安全無(wú)小事

  吳成說(shuō),餐廳無(wú)關(guān)乎大小,只要踏入了餐飲門檻,都必須注重食品安全衛(wèi)生,他們餐廳也有一套非常完善的食品安全衛(wèi)生管理制度,并有嚴(yán)格的食品采購(gòu)索證制度,每一批材料都要有相應(yīng)的合格證書(shū)。而且每天的材料都會(huì)由主廚親自挑選把關(guān),保證食品安全。再者他們非常重視廚房的衛(wèi)生情況,每天有專門員工負(fù)責(zé)相應(yīng)的衛(wèi)生工作,并且有負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行考核。有了如此嚴(yán)格的制度化管理,食品的安全才能真正有保障,食客才能吃得更放心。

  月入10萬(wàn) 未來(lái)開(kāi)分店不急

  吳成表示,目前餐廳平均月入10萬(wàn),團(tuán)隊(duì)是一個(gè)小型精銳團(tuán)隊(duì),由廚部5人、前廳8人組成。“未來(lái)并不急著開(kāi)分店,也不是只注重營(yíng)業(yè)額,而是首先將現(xiàn)在這個(gè)店做好,并訓(xùn)練自己帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)管理的水平,并時(shí)刻保持和同行之間的交流,做好了充分準(zhǔn)備后再著手進(jìn)一步發(fā)展?!眳浅筛嬖V中國(guó)吃網(wǎng)記者。

  吳成的餐廳“麻雀雖小,五臟俱全”,對(duì)于吳成來(lái)說(shuō),菜品性價(jià)比、質(zhì)量、服務(wù)、食品一樣也不能忽視。在他看來(lái),未來(lái)的餐飲業(yè)市場(chǎng)潛力巨大,關(guān)鍵是要結(jié)合自身實(shí)際,想方設(shè)法挖掘市場(chǎng)潛力,這方面,大型餐飲集團(tuán)一直在努力,其他中小型餐飲企業(yè)亦然。所以,在未來(lái)的日子里,吳成將不遺余力地將自己的事業(yè)發(fā)展壯大。


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