潮汕火鍋以清湯為主，這在四川喜好麻辣正好能形成互補(bǔ)?；疱伇緛砭褪莻€百人百味的產(chǎn)品形態(tài)，理論上是有市場空間和容量的。一位餐飲行業(yè)資深人士說道！

但往往有時候事與愿違。每年都會有那么幾個餐飲品類迅速進(jìn)入成為市場熱點(diǎn)，剛剛還沒有進(jìn)入“市場導(dǎo)入期”，就直接進(jìn)入“野蠻生長”，隨后又突然“消亡”。這種例子我們已然看的太多！

潮汕火鍋要想安身立命，需要跨過哪些坎？

1.一跟風(fēng)就死亡

餐飲業(yè)往往會陷入一種,一跟風(fēng)就迅速“死亡”的規(guī)律。

而潮汕火鍋的發(fā)展，不經(jīng)意間也是按照這種規(guī)律在演變。隨著外來品牌陳記順和火爆成都后，成都目前大大小小開了不低于50家潮汕火鍋。成都一知名美食新媒體： 口欲創(chuàng)始人魏丹發(fā)現(xiàn)，最近一段時間內(nèi)，接的很多案子10個里面有6個都是關(guān)于潮汕火鍋的。

這種密集開店的行為，很難不讓人聯(lián)想到它又是一個被跟風(fēng)的餐飲品類。

但據(jù)味蜀吾創(chuàng)始人范勤耘分析認(rèn)為，存在就有他一定道理，沒有人會拿錢來打水漂？因?yàn)橛惺袌霾艜_，但至于能活多久，只有通過市場和時間來驗(yàn)證了！

跟風(fēng)與被跟風(fēng)這個是餐飲老板不能主觀控制的。大部分跟風(fēng)者，只看到了餐飲業(yè)的表面風(fēng)光：天天排隊(duì)，現(xiàn)金流多。沒有看到整個產(chǎn)品背后一些列的復(fù)雜管理以及運(yùn)營體系。香天下火鍋創(chuàng)始人朱全分析后發(fā)現(xiàn)，一家火鍋店面，每天要做的具體的操作項(xiàng)目，多達(dá)1200項(xiàng)?？梢姴惋嬙缫呀?jīng)不是一個隨便找兩個廚子就能做到排隊(duì)的輕松活兒。

大龍燚火鍋創(chuàng)始人柳鷙更是認(rèn)為，任何一個新的業(yè)態(tài)火了，跟風(fēng)太正常了。包括柴火雞，小龍蝦，日料，以及老火鍋，其實(shí)根本原因來自于，跨界做餐飲人的太多！現(xiàn)在身邊要沒有10個8個做餐飲，你都不好意思給人打招呼！

2.口味，口味，口味

味道依然是根本。任何一個新的品類的進(jìn)入，消費(fèi)者往往都會有一個嘗鮮期。但是過了這個嘗鮮期以后，能留住消費(fèi)者的，關(guān)鍵還是看味道好不好。

口味本地化。網(wǎng)上有個段子，當(dāng)一個四川人對對方特別特別失望的會說：對嘛，那就吃鴛鴦鍋嘛！

潮汕火鍋主打白湯，這以成都本地消費(fèi)者喜好辣有著天然抵抗?？谖秾傩缘谋镜鼗?，也是需要注意和持續(xù)迭代的。

很多餐飲企業(yè)為什么標(biāo)準(zhǔn)化很好，供應(yīng)鏈也很好，但往往有時候換個地兒就不行？往往就是口味的本地化屬性不強(qiáng)。

已經(jīng)打通整個產(chǎn)業(yè)鏈的陳記順和，從本地化屬性以及供應(yīng)鏈上都有非常強(qiáng)的競爭優(yōu)勢

3.品牌認(rèn)知

一切商業(yè)皆源于消費(fèi)者認(rèn)知。如果說口味是低緯度的赤膊拼殺，那么品牌認(rèn)知就是高緯度的心智占領(lǐng)。

大部分餐飲品類往往在進(jìn)入的時候，經(jīng)營者并沒有把他當(dāng)成一個產(chǎn)業(yè)或者說品牌來經(jīng)營，就更談不上品牌認(rèn)知了。

品牌認(rèn)知≠品牌知名度，也不是簡單的發(fā)發(fā)微信朋友圈，打個3.8折就能搞的定的。

我們回顧歷史，往往總是驚人的相似。

2013年初，野蠻生長的老火鍋也是一種新的業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出來進(jìn)而覆蓋市場。但是往往能站穩(wěn)腳跟的，往往也就是很少的品牌。大部分的店，在不停關(guān)店，然后又不停開店！?。?！

觀察發(fā)現(xiàn)，這些能站穩(wěn)腳跟的品牌往往在一開始就通過產(chǎn)品升級，差異化，標(biāo)簽化，給予消費(fèi)者區(qū)別于其他老火鍋品牌不同的品牌認(rèn)知。進(jìn)而能步步走下來，越走越穩(wěn)當(dāng)。

而現(xiàn)在正好也是潮汕火鍋在野蠻生長的時候，除了輸出產(chǎn)品，怎么能在品牌塑造，品牌輸出，以及品牌認(rèn)知上，下足功夫。值得潮汕火鍋餐飲老板們思考。

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