中國3萬億餐飲規(guī)模，沒有哪一家餐飲能夠占到10%市場份額。同樣在美國，2012年有48萬家快餐店和餐廳，包括麥當勞、百盛、達登飯店在內(nèi)的前50家餐飲企業(yè)所占市場份額不到30%。

餐飲行業(yè)集中化程度非常低，這其中有供應(yīng)鏈的原因，采購成本多變，勞動力價格不可控，更主要是消費者的個性化需求各色各樣的餐廳。

“因為有3萬億的市場，我很難想象，哪一家餐飲能夠做到10%的市場份額。但是在很多行業(yè)里面，它的比重是遠遠大于10%。這種情況，我認為它的根源在于，沒有一家企業(yè)能夠建立一個現(xiàn)代化的管理體系。”

“它的根源在于，沒有一家企業(yè)能夠建立一個現(xiàn)代化的管理體系?！?/span>

5月15日消息 “我很難想象，哪一家餐飲（企業(yè)）能夠做到10%的市場份額?！焙５讚贫麻L張勇今日在出席中國餐飲行業(yè)會員消費指數(shù)發(fā)布會時感慨。 

1994年，張勇在四川簡陽開了第一家火鍋店，現(xiàn)在海底撈遍布全國140余家店。他深刻體會到餐飲行業(yè)自己的特點：勞動密集型，低附加值。而這兩個特征決定了餐飲企業(yè)很難將規(guī)模做大。

張勇曾做過人工智能方面的嘗試，近期他為了引進一款切菜機器人，特意跑到以色列投資了一個軍用機器人項目?！拔铱此膶嵙軓?，它不僅是以色列國防部的供應(yīng)商，它還是美國陸軍、空軍，英國國防部、新加坡國防部的供應(yīng)商。

但是你會發(fā)現(xiàn)，它的技術(shù)是沒有辦法轉(zhuǎn)化成切羊肉片的技術(shù)的。雖然投了，但基本上是投錯了嘛。你也沒辦法，每個新技術(shù)的轉(zhuǎn)變其實是要花很多錢和精力的?！?/span>

現(xiàn)代化的管理體系被認為包含專業(yè)的第三方供應(yīng)商、IT系統(tǒng)與人工智能帶來的成本結(jié)構(gòu)改變。目前海底撈的員工早已經(jīng)過萬，其創(chuàng)始人張勇曾在多個場合表達過對技術(shù)替代人工的訴求。

“人工干預(yù)越少越好?！彼岬揭粋€用餐場景：顧客對服務(wù)員說雞蛋要炒老一點，但給你端上來的雞蛋，十次起碼有五次都是嫩的。智能化和自動化被認為可以最大限度的滿足顧客個性化的需要。

張勇在當天提出了“IT技術(shù)＋人工智能＋自動化技術(shù)”的想法，“如果這幾個技術(shù)結(jié)合起來的話，一定會對整個餐飲行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生根本的改變?！?nbsp;

據(jù)張勇透露，海底撈近期將有一款軟件系統(tǒng)上線，目前已經(jīng)完成了90%的工作，未來能夠?qū)崿F(xiàn)包括訂餐、智能配鍋等?！耙郧笆菑N師配鍋，現(xiàn)在是一個帶智能化的設(shè)備配鍋。當你把口味輸入進去后，它應(yīng)該是自動生成出來的，而不應(yīng)該是人去傳遞它?！?nbsp;

同樣在美國，擁有48萬家快餐店和餐廳（2012年數(shù)據(jù)），集中程度相當?shù)?，包括麥當勞、百盛、達登飯店在內(nèi)的前50家餐飲企業(yè)所占市場份額不到30%。

不僅如此，餐飲采購成本多變，勞動力價格不可控，造成了餐飲行業(yè)不僅利潤率低，而且在經(jīng)營上也面臨重重風(fēng)險。

餐飲行業(yè)集中化程度非常低，這其中有供應(yīng)鏈的原因，但更直接地說是消費者需要各色各樣的餐廳，如果餐飲行業(yè)被幾家巨頭壟斷，那下館子不就變成吃食堂了？

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