過去幾年，來自云南的霸王茶姬，走出一條獨特的“黑馬”道路，成長為和茶顏悅色并列的“國風茶飲兩巨頭”之一。

新茶飲的熱潮還在繼續(xù)。

新消費智庫獲悉，新中式國風茶飲品牌霸王茶姬已在三個月內連續(xù)完成A、B兩輪，總額超3億元融資。A輪融資由XVC和復星聯(lián)合領投；B輪融資由琮碧秋實領投，XVC跟投。融資將主要用于品牌建設、組織力建設、茶園供應鏈建設、門店擴張、加盟商賦能、IT數(shù)字化建設六個方面。

三個月內完成兩輪大額融資，即便在火熱的新茶飲賽道，也是并不多見。

一個有意思的細節(jié)是，霸王茶姬創(chuàng)始人張俊杰懷著激動之情與郭廣昌會面，結果一切順利得出人意料。聊了不過5分鐘，這位締造一系列商業(yè)傳奇的大佬就決定給出TS。

這五分鐘的爽快，離不開霸王茶姬在西南地區(qū)長達四年的精耕細作?，F(xiàn)在，這個奶茶界西南“小霸王”要加速駛入快車道了。

XVC合伙人胡博予對此也很認同，他認為在15-20元價格段茶飲中，霸王茶姬是少有的產品力極強、具備大單品屬性，既能扎根于地方又具備海外擴張能力的茶飲品牌。

霸王茶姬的目標是今年內門店數(shù)量達到500家，明年全球突破2000家。

過去幾年，在喜茶、奈雪的茶和茶顏悅色占據(jù)過去幾年新茶飲甚至新消費的“頭條”之時，來自云南的霸王茶姬，走出了一條獨特的“黑馬”道路。

“國風茶飲兩巨頭”定格

茶顏悅色后，霸王茶姬正式崛起

目前，霸王茶姬對許多人來說還是陌生的。

但這個或許你沒聽過的“霸王茶姬”，如今已經在全國和東南亞地區(qū)擁有近400家門店，其中云南門店超過220家。一定程度上，將其理解為“另一個茶顏悅色”是沒問題的。

▲霸王茶姬官網

2017年11月，霸王茶姬第一家門店在云南省昆明市開業(yè)，此后穩(wěn)步成長，深耕云南，并陸續(xù)進入廣西、貴州、四川、重慶等地區(qū)，目前霸王茶姬已經站穩(wěn)西南地區(qū)國風茶飲頭部地位。

在創(chuàng)立之初，霸王茶姬就瞄準國風茶飲。品牌定位“原葉鮮奶茶+東方新茶鋪”，在品牌名稱、品牌logo、產品名稱和門店設計上，都帶著強烈的國風色彩。

霸王茶姬的logo選擇了高辨識度的中國傳統(tǒng)戲曲元素，在門店門頭、軟裝上呈現(xiàn)了戲曲中的紋飾、臉譜等，顯示了明顯的品牌記憶點和區(qū)隔性。

霸王茶姬的產品口感主打清爽不膩的茶感，而非奶茶中常見的“甜香”。其中，“伯牙絕弦”是超級爆品，選用六斤茉莉花拼配一斤茶葉，制作成茉莉雪芽茶底，加上短保的冷鮮牛奶，在產品口感上與普通奶茶有明顯差異。正是這樣純正的“原葉鮮奶茶”定位，“伯牙絕弦”單品點單率超過35%，月單款銷量超過58W+杯，與“花田烏龍”、“桂馥蘭香”等8款原葉鮮奶茶產品形成強大矩陣，讓消費者們持續(xù)嘗新。

艾瑞發(fā)布的《新式茶飲消費洞察筆記》顯示，在70到95后的不同年齡人群當中，各代際均有超過30%比例的茶飲消費者偏好國風產品包裝，國風偏好表現(xiàn)搶眼。而霸王茶姬單店最高日出3600+杯，單店最高月營業(yè)額超100萬。

作為一個新消費品牌，霸王茶姬將“有戲”視為品牌態(tài)度?！坝袘颉辈恢槐憩F(xiàn)了品牌在國風戲曲元素方面的亮點，還以通俗的口語彰顯品牌活力和成長性，帶來有趣互動的營銷空間，即“好玩”。如今年9月霸王茶姬在成都春熙路豎立起的“茶詩方”，遠看似一個科幻魔方，近看閃爍著浮動字塊，吸引了一眾行人駐足，看字拼詩。

▲霸王茶姬官網

此番連獲兩輪融資，將推動霸王茶姬加速進入新階段。此后，霸王茶姬將繼續(xù)“打好地基”，加強茶飲師隊伍培養(yǎng)，強化終端門店業(yè)務基本功；并將以融資為新起點，全面深耕西南，深度拓展全國市場。

深耕西南大本營

“側翼戰(zhàn)”方略瞄準國際市場

此番霸王茶姬三個月連獲兩輪融資，在速度上也顯示出了新茶飲依然是資本關注的熱土。要知道，喜茶的A輪和B輪、奈雪的茶的A輪和A+輪之間，都差不多隔了一年半。

為什么霸王茶姬能受到如此青睞？

現(xiàn)在茶飲市場里分兩類：街頭奶茶和新式茶飲。街頭奶茶，如大家熟知的一點點、 coco 、古茗、茶百道、書亦燒仙草等?，F(xiàn)代奶茶又被細分為兩類，一類強調現(xiàn)代文化屬性，如喜茶、奈雪的茶；另一類則強調中式文化屬性，如霸王茶姬、茶顏悅色。此外，在新茶飲賽道中，霸王茶姬主銷產品中70%都是原葉鮮奶茶，具有獨特差異性。

《2021新茶飲研究報告》顯示，2019年年底，我國現(xiàn)制飲品店門店總數(shù)約為42.7萬家，2020年年底門店數(shù)量約為59.6萬家。其中，新茶飲門店數(shù)37.8萬家，連鎖化率達36%。預計2023年，新茶飲市場收入規(guī)模有望達到1428億元。

霸王茶姬門店數(shù)量在全行業(yè)中并不算多，但喜茶、奈雪的茶、茶顏悅色品牌創(chuàng)立6-9年，門店數(shù)量也僅徘徊在400-700家區(qū)間。相比之下，4年發(fā)展近400家的霸王茶姬呈現(xiàn)出更高潛力性。

目前，在具有中式文化屬性的新茶飲中，超過300家店的只有霸王茶姬和茶顏悅色，這就意味著在今天的國風茶飲賽道中，霸王茶姬穩(wěn)居前二。

▲霸王茶姬官網

霸王茶姬現(xiàn)在是一個區(qū)域型品牌。與許多新茶飲從一線城市下沉不同，霸王茶姬在相對較少受到關注的西南區(qū)域起步，但采取的不是蜜雪冰城的低價路線，而是占據(jù)15-20元價位的中高端市場。

這是和蜜雪冰城截然不同的“側翼戰(zhàn)”打法：起源云南、立足西南、覆蓋全國、文化出海。而中高端的定位，在和喜茶、奈雪等高端品牌競爭中，也形成了自己的定位優(yōu)勢和發(fā)展空間。

更難得的是，霸王茶姬在2019年8月，國內門店不到100家時，就開始布局海外。目前已在馬來西亞、新加坡、泰國等海外市場擁有近40家門店。

霸王茶姬在馬來西亞的市場開拓，吸引了馬來國民運動員、在中國也頗具名氣的李宗偉前來加持，他成為了霸王茶姬在馬來西亞的第一合作伙伴，這也證明了品牌在當?shù)乇就粱\營的成功。

在海外，相比其他新茶飲品牌，霸王茶姬的國風茶飲定位更具文化屬性和記憶點，更易引發(fā)熱潮。霸王茶姬的馬來西亞甲洞店創(chuàng)下當時馬來西亞茶飲單日出杯記錄，當日出杯數(shù)達到1466杯。海外單店單月最高銷售達到近43萬。疫情期間，在形勢嚴峻的海外市場，霸王茶姬門店數(shù)依然保持正增長態(tài)勢。

“讓世界年輕人喝茶，中國茶才會有未來?！辈璞旧砭蛶е鴷褕鼍埃耙詵|方茶，會世界友”不僅是霸王茶姬的海外發(fā)展理念，更被視作企業(yè)使命。伴隨著海外擴張的推進，這一使命正逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實，更為霸王茶姬預留了一個廣闊性的第二增長空間。

在西南成為區(qū)域領頭羊后，霸王茶姬將總部遷往成都，展露出全國擴張的野心。而早早邁向東南亞，更是為新茶飲的全球化時代做了鋪墊。

可以說，在早期融資階段，霸王茶姬就因為國風茶飲的產品定位特點，以及獨特的品牌屬性，在西南區(qū)域有了穩(wěn)固的“地基”。在開出近400家門店的同時，也為后續(xù)全國擴張做好了管理儲備，顯示出了資本看重的高潛力性。

絕對數(shù)量+絕對質量

霸王茶姬2022年門店突破2000家

前有喜茶、奈雪、茶顏悅色，后有蜜雪冰城、coco、一點點，融資過后彈藥充足的霸王茶姬，未來1-2年發(fā)展至關重要，將決定其能否蛻變?yōu)橐粋€全球化的新茶飲品牌。

目前，霸王茶姬顯示了不錯的健康性，幾乎沒有明顯短板。

產品和品牌上，定位“原葉鮮奶茶+東方新茶鋪”，主打“以茶會友”，在產品和品牌層面更符合年輕人的偏好。

在供應鏈上，霸王茶姬經營著2700畝茶園，未來將通過茶葉種植者計劃繼續(xù)完善供應鏈建設，從種植源頭把控產品的高品質和標準化。

團隊方面，創(chuàng)始人張俊杰曾擔任臺灣某奶茶飲品云南地區(qū)運營負責人和上海木爺機器人亞洲渠道部副部長，行業(yè)經驗豐富。復興新經濟事業(yè)部董事長叢永罡評價他：”張俊杰自身迭代的速度、認知和管理能力以及個人魅力很出色?！?

此外，霸王茶姬管理團隊凝聚了大量人才。如霸王茶姬的首席財務官萬暉，是原華為全球財務副總監(jiān)；供應鏈負責人付熙，曾擔任華為德國和俄羅斯供應鏈負責人，以及大疆和喜茶的供應鏈總監(jiān)；產品負責人胡維仁，曾擔任貢茶和喜茶的產品部總監(jiān)；運營負責人陸冕，曾是茶煮 KRAFTEA 的聯(lián)合創(chuàng)始人……這一套陣容，堪稱豪華，看得出霸王茶姬在人才和管理方面的遠見。

融資過后，霸王茶姬最重要的考題就是持續(xù)擴張能力，以及在和喜茶奈雪茶顏悅色、蜜雪冰城、coco、一點點的正面較量中，證明自己的突破點。

對此，霸王茶姬已經有了清晰的計劃：與街頭奶茶拉開絕對質量距離，跟其他新式茶飲拉開絕對門店數(shù)量距離，這也將是霸王茶姬下一步最關鍵的核心戰(zhàn)略。

在產品定位和口味上，現(xiàn)階段牢牢占據(jù)16-25元中高端市場；而門店策略上，霸王茶姬平均門店面積定位在60-80㎡，省會城市布局百平以上旗艦店，能夠帶來更好的社交體驗和身份體現(xiàn)。不同于喜茶和茶顏悅色的直營策略，霸王茶姬要通過加盟方式來加速門店擴張。

全世界的餐飲品牌沒有一家是依靠直營做到全球化的，十年前做加盟做不好是因為基礎信息化建設太弱了。對加盟商主要溝通兩點 ，第一是費用，第二是企業(yè)對供應鏈管理。今天信息化建設已然成熟，這兩點信息都是清晰且實時的?！?

原萊杯咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人連佳星曾表示：新茶飲本質上還是一門“連鎖零售”生意，而這種生意要想做好、做大、做久，門店的規(guī)?；瘡椭颇芰?，是核心。

霸王茶姬的第一大競爭力就是能夠通過國風茶飲細分領域的差異化，加上迅速擴張速度，去把整個市場擰下來。

霸王茶姬海外門店

而在海外市場，霸王茶姬的布局也已經領先于國內絕大多數(shù)新茶飲品牌，這將為企業(yè)未來的發(fā)展空間提供巨大的想象力。

今年年底霸王茶姬將有500家門店，2022年這個數(shù)量將會突破2000家。

如今，新茶飲已逐成紅海，在一線城市撼動現(xiàn)有品牌的難度和成本空前巨大。但同時，區(qū)域性的、具有差異定位的品牌正在逐步壯大，形成一定的包圍之勢。接下來的新茶飲，會是更顯著的品牌和規(guī)模之戰(zhàn)。

霸王茶姬差異化的路徑，為新茶飲提供了一個新的樣本。此番兩輪融資，對他們來說，一切才剛剛開始。