百年品牌業(yè)績逆勢增長；新銳餐廳快速擴張年開千店；上市餐企10天開一家門店……這些餐飲品牌為什么能這么牛？他們背后的“軍師”又是誰？

合眾合擅長以品類創(chuàng)新與精準定位為餐飲品牌創(chuàng)造價值。 

這四年來，合眾合陪伴絕味鴨脖從3代店升級到4代店，榮登A股交易市場。絕味鴨脖也完成了從5000家到9000家的高復(fù)制，單店日均到店100萬人次，會員一年突破1800萬，其落地速度堪稱行業(yè)奇跡。

品牌價值4.98億元的“中華老字號”五芳齋，在合眾合的陪伴下完成了服務(wù)區(qū)門店的全面升級，門店模塊的優(yōu)化設(shè)計不僅解決了快速開店和連鎖營建的問題，還從根源改變了產(chǎn)品SKU組合銷售模式，實現(xiàn)門店業(yè)績增長40%。

2017年合眾合在打造“梧研奶茶”時，就是圍繞競品的弱點（兒童飲品）來做，從而實現(xiàn)了人無我有、人有我優(yōu)的差異化優(yōu)勢，不懼競爭，在高勢能高競爭的商圈也完成了門店100%增長。

瀾記，1.0版本的時候品牌定義不太清晰，消費者對其認知比較模糊，合眾合幫其重新梳理了定位，升級后的2.0版本定位從老香港茶飲變?yōu)橄愀鄄栾嬈奉惖辍?

7分甜與合眾合合作品牌全新升級之后，聚焦芒果飲品，門店整體業(yè)績增長100%；合眾合助力巡茶品牌短短一年時間，門店數(shù)實現(xiàn)十倍增長。

此外，魚你在一起短短1年時間開設(shè)1000多家門店；廖記棒棒雞高勢能門店業(yè)績增長200%；

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在競爭激烈的餐飲市場，平均每天有553家餐廳面臨著倒閉，為何上面這些品牌偏偏能夠野蠻生長？

深究原因，這些高成長門店具備了人員少、復(fù)制快、效率高、標準化、易操作、面積小、辨識度高、靈活性強等核心特點。

而在這背后，離不開一家叫合眾合的連鎖餐飲全案設(shè)計企業(yè)的身影。

4年幫助數(shù)百餐飲品牌， 服務(wù)超過千家門店

2014年，“餐飲設(shè)計”對于整個行業(yè)都還是一個很虛很空的詞，而合眾合在成立之初就確立了“純餐飲細分服務(wù)公司”的定位，“策略先行”這句宣傳語也伴隨著合眾合專注餐飲連鎖全案設(shè)計服務(wù)一起推出。經(jīng)過四年的發(fā)展，合眾合已經(jīng)成為了目前全國純餐飲細分服務(wù)公司的典型。

作為中國獨樹一幟的連鎖餐飲全案服務(wù)公司，以裂變式、快速增長為宗旨。僅僅4年時間，合眾合打破了餐飲界的諸多紀錄，幫助數(shù)百家餐飲品牌少走彎路，實現(xiàn)裂變式領(lǐng)土、品牌、業(yè)績的擴張。

植根餐飲行業(yè)，合眾合四年來一直專注連鎖餐飲。

經(jīng)過四年的發(fā)展與沉淀，合眾合已擁有超過100人的專業(yè)團隊，餐飲企業(yè)顧問10余名，服務(wù)覆蓋60余座城市，10000余家門店。

其團隊成員曾獲得中國設(shè)計星全國季軍、江南十大創(chuàng)意策劃師、中國飯店協(xié)會青年企業(yè)家、江蘇餐飲協(xié)會優(yōu)秀供應(yīng)商、中國飯店協(xié)會優(yōu)秀供應(yīng)商的稱號，其中設(shè)計作品獲獎三十余個。

合眾合在行業(yè)的矚目成績也受到了資本的青睞，先后獲得川鍋一號、青驄資本、創(chuàng)捷股份、絕味食品等多方融資。

“餐+峰會”吸引7000+人參與  

從消費者出發(fā)，為消費者提供更好的空間、讓品牌與產(chǎn)品更易被感知是合眾合專注餐飲連鎖品牌門店設(shè)計的理念。

四年來，合眾合一直聚焦餐飲，從首次把策劃內(nèi)容植入到門店設(shè)計，讓品牌焦點與顧客焦點高度一致，逐步發(fā)展為將品牌策劃、 品牌設(shè)計、商業(yè)空間設(shè)計、道具模塊、營銷策劃多維度協(xié)同的設(shè)計服務(wù)。

時至今日，合眾合早已成為中國獨樹一幟的餐飲連鎖全案營銷咨詢公司， 更是集“策略定位+品牌溝通與識別+空間SI標準化”為一體的連鎖餐飲全版塊服務(wù)公司。

2015年，合眾合還搭建了餐飲合作鏈接及資本整合的平臺——“餐+峰會”。自那以后合眾合每年都舉辦一次“餐+峰會”，從2015、2016年的2000多人參與到2017年的5000+人參與，再到今年第四屆峰會成功突破7000來賓，“餐+峰會”的影響力已經(jīng)從蘇州擴大到了全國，吸引百余家媒體報道，累計獲得千萬次曝光。

本文來源：紅餐網(wǎng)，由餐飲界(微信ID:canyinj)整編報道，轉(zhuǎn)載請注明來源！