在行業(yè)有“紅衣大炮”之稱的周鴻祎近日又語驚四座：在360年會上又開始唱衰O2O了。與別人都在說O2O行業(yè)泡沫太大不同，老周上來就說互聯(lián)網(wǎng)巨頭做O2O是有問題的：“（有360員工）要去做O2O，其實他就是賣餃子、做煎餅的、做美甲的，反正我很尊重他們的選擇。但是我看到很多互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭也在里面，喪失了初心，迷失了本性……而不是籠統(tǒng)一句話說我們可以連接人與服務(wù)，最后我們改賣盒飯了，我覺得那太精神分裂了?！?/span>

“很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭”指的是誰，相信大家都能看得出來，畢竟中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭就那幾家，而在努力做O2O的，就是200億投入做糯米的百度、60億復活口碑的阿里巴巴以及采取雇傭軍策略的騰訊了。老周認為O2O現(xiàn)在有兩個最嚴重的問題：
1、O2O是股熱潮，一直是靠補貼存在，但補貼停了后沒留下價值；
2、互聯(lián)網(wǎng)高科技公司應該通過科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新來創(chuàng)造新的生活方式，創(chuàng)造新需要，進而創(chuàng)造新市場。

不只是說說而已，周鴻祎在行動上也不待見O2O：這幾年360在O2O上幾乎沒有什么布局，2014年下半年發(fā)布“來店通”入局O2O，但之后再無下文。

周鴻祎的質(zhì)疑有道理嗎？

關(guān)于周鴻祎對O2O的觀點，筆者認為有對有錯。 
第一，關(guān)于補貼戰(zhàn)的弊端，之前已經(jīng)有很多分析，但要說補貼戰(zhàn)之后沒留下什么價值，還是不太尊重現(xiàn)實。

專車快車成為跟出租車一樣主流的出行方式，便利店收銀臺擠滿了二維碼掃碼槍，過去一年在線電影票份額從不到40%增加到超過70%……這些現(xiàn)象都要歸功于補貼大戰(zhàn)。補貼戰(zhàn)激發(fā)了人們的O2O需求、培養(yǎng)了人們的使用習慣，促進了O2O基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。老周是大佬，不大可能自己去打車、去買電影票，所以看不到這些現(xiàn)象倒可理解。 

第二，高科技公司一定要創(chuàng)造新需求才能創(chuàng)造新市場嗎？美國科技公司正在創(chuàng)造發(fā)射火箭、電動汽車這些新的市場需求，但中國傳統(tǒng)行業(yè)本身就很不成熟，正是因為此，中國O2O行業(yè)比美國發(fā)展更迅猛，互聯(lián)網(wǎng)讓傳統(tǒng)行業(yè)更完善，同時還創(chuàng)造了許多新的需求，人們看電影更多了、用專車更多了、叫外賣更多了，O2O已經(jīng)和正在創(chuàng)造了許多新的生活方式。

第三，高科技公司去賣盒飯究竟是不是錯誤的選擇？我認為并非如此。互聯(lián)網(wǎng)玩家更想做“快公司”，正是因為此，滴滴快的、58趕集、美團點評等創(chuàng)業(yè)公司過去數(shù)年去街頭巷尾做“賣盒飯”的事情，去做互聯(lián)網(wǎng)巨頭曾不屑于做的事情，才成長為今日的小巨頭：滴滴快的估值150億美元、美團點評估值180億美元，高出360一大截了。高科技公司應該去做有市場潛力、自身擅長且與核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的事情，百度、阿里做O2O并沒有什么不對。關(guān)鍵是要做到舉“重”若“輕”。

周鴻祎不看好O2O是360業(yè)務(wù)特性決定的

這不是周鴻祎第一次唱衰O2O。為什么周鴻祎會不看好O2O呢？我認為并不是針對百度或者阿里，更核心的原因在于，360從自身業(yè)務(wù)特性做出了不重視O2O的選擇，進而導致周鴻祎不看好互聯(lián)網(wǎng)巨頭做O2O。

第一：后移動互聯(lián)網(wǎng)時代只有兩個大方向：萬物互聯(lián)（IOT）和O2O，一個注重硬件實體，一個注重傳統(tǒng)行業(yè)，都是圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)，360選擇了IOT。這一昔日桌面客戶端巨頭，與酷派聯(lián)合成立了奇酷并謀求控股，成為一家硬件公司，想在萬物互聯(lián)時代站住腳。所以周鴻祎選中了IOT這個大方向，并且事實上放棄了O2O，但IOT和O2O并不是南轅北轍的，很多巨頭是兩條腿走路。

第二：360做O2O與核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性太弱。為什么360要押寶IOT？因為IOT未來同樣有強勁的安全需求，比如你家的智能家居、你的智能汽車，都可能被黑客入侵，360的安全業(yè)務(wù)派上用場了。O2O業(yè)務(wù)360的安全業(yè)務(wù)就沒有太大滲透空間，你聽說過O2O安全嗎？食品安全、物流安全這些不是360的勢力范圍。

第三：360的搜索業(yè)務(wù)還未進入連接服務(wù)階段。百度核心業(yè)務(wù)是搜索，是連接人與信息，在移動互聯(lián)網(wǎng)上大部分內(nèi)容從信息轉(zhuǎn)化為服務(wù)之后，轉(zhuǎn)型連接人與服務(wù)合乎邏輯。360有搜索業(yè)務(wù)，與搜狗一直在爭奪老二位置，但好搜入局時間較晚，還在連接人與信息，短期內(nèi)不大可能做連接人與服務(wù)的事情，基于搜索做O2O的動機不強、能力不具備，可能性不大。

第四：360就算想做O2O恐怕也有心無力。互聯(lián)網(wǎng)巨頭做O2O都是怎么做的？正如周鴻祎所言，補貼大戰(zhàn)，這需要錢，非常多的錢。百度三年給糯米投資了200億，阿里和螞蟻金服復活口碑網(wǎng)要投60億，騰訊沒有公布金額但一直是幾次補貼大戰(zhàn)背后的金主，微信和QQ還給核心入口，BAT都在砸錢做O2O。360在現(xiàn)金流儲備上并沒有這么多錢，奇酷本身還是一個大投入的事。京東、三大門戶在O2O上都是觀摩為主，難道都看不上O2O這個市場或者不看好其未來嗎？未必，有個詞叫有心無力。

老周所說的問題倒給O2O玩家們提了個醒：不能太依賴補貼大戰(zhàn)，要回歸用戶價值，同時要注重創(chuàng)造和挖掘新市場，不要想著去搶奪傳統(tǒng)玩家的存量市場，但只要能創(chuàng)造用戶價值，把O2O做得有效率、有技術(shù)含量，賣盒飯也未嘗不可。

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