開發(fā)1個新顧客的成本是維護1個老顧客的5-10倍。員工同理。    

1   年后招聘，前員工成“香餑餑”  

春節(jié)之后，許多餐廳都面臨嚴重的招人難問題，哪怕招到新人，還得進行業(yè)務培訓，哪有“前員工”那樣讓人省心！

筆者發(fā)現(xiàn)，木屋燒烤推出了專門針對前員工的招聘海報：“老兵，我們等你回來！”

木屋燒烤相關負責人告訴筆者，這其實是他們第一次特地針對“老兵”設計招聘海報，發(fā)布的第一天，僅深圳地區(qū)就有十幾個前員工準備回來，“效果不錯！”

類似的，筆者還在朋友圈看到這樣一段“歡迎隨時回家”的走心文案：

 2  這些老板竟然都這樣……對待前員工  

天下沒有不散的筵席。有的老板把這種員工的“離開”當成一種“背叛”，從此一別兩寬、形同陌路。但有的卻依然能夠稱兄道弟，沒事一起喝酒聊天，關心彼此近況。

員工在公司里工作一段時間之后，自然具有了一定的人脈和影響力，而管理者千萬不要小看這種同事關系。正如松哥油燜大蝦創(chuàng)始人徐松所言，如何對待前員工，其實體現(xiàn)出一個公司的胸懷和包容性，這也是企業(yè)文化的一部分，能對現(xiàn)有員工將產(chǎn)生極大的影響。

最好的離職關系：在一起時彼此成就，結束時彼此祝福，江湖再見亦能和睦相處。  

看看他們都是怎么做的

本文來源：餐飲老板內(nèi)參，由餐飲界(微信ID:canyinj)整編報道，轉載請注明來源！