對(duì)于初創(chuàng)餐飲企業(yè)而言，合伙人關(guān)系融洽與否關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，共同發(fā)展是每個(gè)人都希望看到的局面，但不和諧的場(chǎng)景卻難以避免。

如果合伙人之間的矛盾沖突已經(jīng)嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展，那么，將不合適的人“踢出局”，也許是徹底解決問(wèn)題的唯一辦法。

但請(qǐng)注意，問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)不要沖動(dòng)行事，而是要冷靜思考、理性判斷，這個(gè)時(shí)候你需要好好想一想，到底用什么樣的方法既可以把不適合的人請(qǐng)出去，又能把對(duì)公司的影響降到最低。

1、問(wèn)題到底能否解決

如果在合伙過(guò)程中遇到了矛盾，只要不是原則性的，小編認(rèn)為首先想到的解決辦法是坐下來(lái)好好談?wù)劊皇窍胫⒒铩?

即使是原則性的矛盾，也應(yīng)該認(rèn)真分析矛盾產(chǎn)生的原因。

之前是否曾與對(duì)方就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行過(guò)討論？他人的反應(yīng)如何？雙方關(guān)系是否還有修復(fù)的可能？

真誠(chéng)的對(duì)話永遠(yuǎn)是解決矛盾的最佳途徑，如果雙方尚未就存在的問(wèn)題進(jìn)行坦誠(chéng)的對(duì)話，則不宜貿(mào)然采取下一步行動(dòng)。

2、誰(shuí)應(yīng)該出局

和夫妻過(guò)日子一樣，如果合伙人之間的矛盾已經(jīng)到了不可調(diào)和的地步，就不要再勉強(qiáng)維持了，反而是越早散伙對(duì)公司發(fā)展越有利。

這個(gè)時(shí)候問(wèn)題來(lái)了：矛盾的雙方，究竟誰(shuí)應(yīng)該出局，誰(shuí)應(yīng)該留下呢？

小編認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題的答案取決于幾個(gè)方面的因素：

誰(shuí)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)不可或缺的人物；

雙方各擁有公司的多少股份；

誰(shuí)最有可能獲得投資人、董事會(huì)的支持。

假如所有合伙人的情況勢(shì)均力敵，首先應(yīng)該通過(guò)協(xié)商來(lái)解決問(wèn)題，其次尋求投資人的支持，此時(shí)他們的意見(jiàn)往往能夠起到舉足輕重的作用和效果。

在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，如何將不合適的人“踢”出局呢？總結(jié)以下幾點(diǎn)：

1

獲得其他合伙人的支持

與其他合伙人討論，爭(zhēng)取在決定誰(shuí)“出局”的問(wèn)題上與他們達(dá)成一致，并取得他們的支持。

2

尋求公平的解決辦法

A、直接與當(dāng)事人溝通。

了解當(dāng)事人是傾向持有公司股份還是更愿意獲得現(xiàn)金？

然后按照他對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，以及為公司服務(wù)的時(shí)間長(zhǎng)短給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。請(qǐng)注意，這里要考慮到對(duì)方的薪資及公司的現(xiàn)金流水平。

如果當(dāng)事人在公司的時(shí)間不長(zhǎng)，但所扮演的角色非常重要，可以把他的角色由合伙人變成顧問(wèn)，讓其續(xù)持很少一部分股權(quán)，在一定期限內(nèi)使用現(xiàn)金收購(gòu)其所持股份，或者在融資和上市過(guò)程中稀釋他的股份；

如果當(dāng)事人有極端行為，那么可以直接掃地出門(mén)，并不提供任何補(bǔ)償，當(dāng)然這需要在原始股份協(xié)議中有關(guān)約定，且對(duì)方違規(guī)行為符合其約定條款。

B、與主要投資人商議

具體商議方式要因人而異，比較熟的人可以直接咨詢他的看法，平時(shí)交流較少的人最好等到水到渠成的時(shí)候再談。

可以動(dòng)員公司最大的投資人與當(dāng)事人溝通，爭(zhēng)取拿出各方都滿意的解決方案。

C、與律師溝通

把當(dāng)前情況告訴律師，為接下來(lái)的行動(dòng)尋求法律依據(jù)，并提前準(zhǔn)備相關(guān)的法律文書(shū)。

合伙人的突然離職通常會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，因此處理此類問(wèn)題要提前布控，并采取恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞剑畲笙薅鹊慕档推湄?fù)面的影響，讓團(tuán)隊(duì)成員愿意繼續(xù)相信和支持公司。

物競(jìng)天擇，適者生存，這是大自然的規(guī)律。

它同樣也適用于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)某位合伙人已經(jīng)不再符合企業(yè)發(fā)展的需要，那么他的離開(kāi)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是件好事，同時(shí)對(duì)其本人來(lái)說(shuō)也未必是件壞事，重新出發(fā)也可能找到適合自己的發(fā)展空間。

只是我們?cè)诎巡贿m合的人踢出局的時(shí)候，一定要注意方式方法，千萬(wàn)不要魚(yú)死網(wǎng)破，那樣對(duì)誰(shuí)都沒(méi)有好處。

好聚好散才是合伙創(chuàng)業(yè)的精髓所在。

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