生態(tài)圈，仿佛一夜之間從生物學(xué)領(lǐng)域跨界進(jìn)入商業(yè)市場。

小米，不再只是擁有一部發(fā)燒友手機(jī)的品牌，而是擁有小米電視、平板、移動電源、耳機(jī)等多個(gè)產(chǎn)品線的綜合性品牌。

說到樂視，很多人的第一念頭也不再是視頻網(wǎng)站，而是樂視電視、樂視手機(jī)，甚至兒童的智能手表。

芝麻平臺，一個(gè)創(chuàng)新型網(wǎng)絡(luò)平臺，在很多消費(fèi)者眼中它是一個(gè)B2C的電商平臺，在一些商家眼中，它是一個(gè)為傳統(tǒng)實(shí)體店鋪提供完善O2O解決方案的平臺，甚至，它還有一個(gè)更“潮”的消費(fèi)模式——F2C，直連工廠與消費(fèi)者。如果你覺得這些就是全部，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，它還是一個(gè)創(chuàng)客平臺，一個(gè)將眼下的“共享經(jīng)濟(jì)”發(fā)揮到淋漓盡致的平臺。

不得不說，如今的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境的影響下，早已不再是簡單地PK技術(shù)、比拼服務(wù)、只講模式的時(shí)代，所謂的技術(shù)、服務(wù)，以及模式等元素開始以生態(tài)圈上的一個(gè)“點(diǎn)”，一條“鏈”存在。

生態(tài)圈時(shí)代已然來臨！那么，作為創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的一分子，又該如何搭建生態(tài)圈，用生態(tài)圈“圈”住未來呢？以具有代表意義的芝麻平臺為例，我們看看它是怎么做的。

縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加價(jià)值增長點(diǎn)

面對洶涌而來的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，很多企業(yè)擁有“弄潮”的勇氣，也擁有“弄潮”的資本，卻缺乏被浪潮打倒之后再站起來的力量支撐。這里就不得不提生態(tài)圈，一個(gè)完善的生態(tài)圈，在某一個(gè)點(diǎn)或某一條鏈?zhǔn)艿經(jīng)_擊之時(shí)，其它基點(diǎn)或鏈條必然會做出快速反應(yīng)、調(diào)整，讓整個(gè)生態(tài)圈恢復(fù)正軌。生態(tài)圈活了，企業(yè)便活了。

那么，縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，就是深圳懶人科技有限公司搭建芝麻生態(tài)圈的第一步，以芝麻商學(xué)院、芝麻傳媒、芝麻公益為組織架構(gòu)，以芝麻大世界、芝麻商城、芝麻搖寶為核心品牌，深圳懶人科技搭建了一個(gè)以芝麻大世界、芝麻商城、芝麻搖寶等品牌為內(nèi)核，以芝麻商學(xué)院、芝麻傳媒、芝麻公益為外環(huán)的生態(tài)圈，形成了一個(gè)集合了營銷、電商、創(chuàng)業(yè)、物聯(lián)、社會責(zé)任等元素的綜合性平臺，在消費(fèi)者與商家，創(chuàng)客與投資人，廠家與消費(fèi)者之間搭建起無縫接駁的橋梁。

橫向擴(kuò)展用戶群，健全價(jià)值體系

像芝麻大世界、芝麻商城、芝麻搖寶這樣的創(chuàng)新型網(wǎng)絡(luò)平臺，每一個(gè)平臺的成敗關(guān)鍵都是用戶，所謂成也用戶，敗也用戶！那么，在一個(gè)生態(tài)圈當(dāng)中，當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈上的品牌以各種各樣的特色去吸引用戶時(shí)，用戶群體也變得更加多樣化。

拿芝麻商城來說，傳統(tǒng)的B2C電商平臺，用戶便由商家與消費(fèi)者組成。那么，當(dāng)芝麻商城將在價(jià)格與正品保證上都更具優(yōu)勢的F2C模式加入平臺時(shí)，廠家也成為平臺的另一個(gè)用戶群體，并將影響著消費(fèi)者用戶群體的擴(kuò)大。而與此同時(shí)，創(chuàng)客也可進(jìn)入芝麻商城進(jìn)行創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)客還可通過為創(chuàng)業(yè)者提供便利服務(wù)的芝麻商學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)，而芝麻大世界又可以為商家提供線上線下一體化服務(wù)平臺……芝麻平臺豐富健全的產(chǎn)業(yè)鏈條決定了用戶群體的多樣性，以用戶串聯(lián)起相互交錯(cuò)的產(chǎn)業(yè)鏈條，芝麻商城、芝麻大世界等平臺用相對完善的服務(wù)體系提高了用戶滿意度。

所以，就芝麻生態(tài)圈來說，生態(tài)圈不是暴力地突破產(chǎn)業(yè)邊界，而是循序漸進(jìn)地為企業(yè)尋找更多的價(jià)值增長點(diǎn)；生態(tài)圈也不是單純地去顛覆原有的商業(yè)模式，而是去探索迎合用戶需求，適合于企業(yè)發(fā)展的“實(shí)用”模式，健全企業(yè)的價(jià)值體系。以此為基礎(chǔ)，相信，企業(yè)的

抗風(fēng)險(xiǎn)能力就會強(qiáng)大起來！

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